Скупка швейных машин б у подольск: Скупка швейных машин в Подольск

Куда можно сдать старую швейную машинку за деньги?

Сдать швейную машину за деньги довольно просто, ее комплектующие относятся к деловому лому, охотно разбираются мастерскими и частными умельцами на запчасти. Кроме того, они пользуются спросом как на онлайн-аукционах и формах, так и в приемных пунктах металлолома. В последнем случае они принимаются в качестве цветного металла.

Содержание статьи

Куда сдать швейную машину за деньги?

Сначала необходимо узнать максимально подробную информацию о своей швейной машине.

Чтобы сдать старую швейную машинку за деньги и выручить адекватную
сумму, рекомендуется предварительно изучить текущий спрос-предложение. Кроме
того, можно предварительно связаться через интернет с покупателями и
специалистами, выслушать их мнения, на основании чего сделать выводы.

Преимущество этого подхода – владелец швейной машины получает
исчерпывающую и всестороннюю информацию об имеющемся устройстве. Здесь можно
найти и хорошего покупателя, который готов предложить существенно больше денег,
чем в каком-либо городском антиквариате или мастерской.

Основные способы, как и куда можно сдать старую швейную машинку:

1. Профессиональным портным, заинтересованным в покупке оборудования и запчастей к ним, они разыскивают редкие экземпляры, которые проделывают качественные швы;
2. Мастерским для разборки на детали и комплектующие;
3. Дизайнерским студиям в качестве предметов интерьера;
4. Коллекционерам, любителям истории и старины.

Швейную машинку можно продать на Авито

На Авито можно продать всё, в том числе и швейную машинку.

И если сдать старую швейную машинку по назначению не получилось, ее можно выставить на продажу в интернете на одной или нескольких торговых площадках. Например, для этих целей есть Авито. Если специалисты утверждают, что антикварной ценности машинка не несет, это подтверждает несколько специалистов, значит не нужно давать объявления на узкоспециализированных ресурсах.

Преимущество размещения на Авито – здесь продается все. И старую
швейную машинку можно продать по хорошей цене. Главное при этом:

1. Сделать
   хорошее описание устройства, описать его достоинства и возможности, кому
   подойдет;
2. Разместить
   качественные фотографии;
3. Не
   скрывать недостатки, но придумать их описание так, чтобы это подчеркивало
   достоинство.

В последнем случае требуются навыки профессионального рекламщика. Например, про сколы, царапины можно указать, что они были сделаны в особый день, когда бабушка услышала по радио о смерти генерального секретаря СССР. Тем самым подчеркивается историческая ценность устройства. Перед потенциальным покупателем рисуется не бездушный предмет, а вещь с собственной историей.

Сдать швейную машинку на запчасти

Как указано в самом начале, даже неисправная швейная машинка
относится к деловому лому. Это касается большей части ее комплектующих. Причем
в ход идут не только новые устройства, вышедшие из строя преждевременно в
результате неправильной эксплуатации. Есть устойчивый спрос на редкие и старые,
антикварные модели.

Обратить внимание нужно на пригодность следующих деталей:

• головки;
• челноки;
• игольные пластины;
• шпульные колпачки.

Это наиболее востребованный и ходовой товар. Кроме того, пользуются
спросом и чехлы на машинку. Рекомендуется провести тщательную ревизию
устройства, с помощью рекомендаций на форумах и профессионалов изъять все
ценные детали. Оставшийся детали сдаются на металлолом.

Что и как
принимают в пунктах приема?

Швейные машинки охотно принимают в пунктах приема металлолома.

Утилизация швейных машин через пункты приема металлолома проводится с учетом того, что они сдаются как в целом, так и в разобранном состоянии. Особенности следующие:

1. На
   переработку принимаются комплектующие на металлических опорах;
2. Внутренние
   механизмы, исправные запчасти, которые не удалось реализовать другим способом,
   в пункте приема принимаются по повышенному тарифу;
3. Если
   корпус устройства выполнен из сплавов цветных металлов – цинк, алюминий,
   цирконий – он принимается как цветной лом.

Предварительно рекомендуется запросить прайс-лист в пунктах приема,
уточнить порядок и условия приема швейных машин. Непосредственно на месте могут
возникнуть трудности, связанные с тем, что работники приемного пункта умышленно
стараются занизить стоимость устройства.

Только за отдельные комплектующие можно выручить 1-2 т.р. и более. Охотнее принимают такие машинки, как «Чайка», «Мальва», некоторые немецкие модели.

Особенности
сдачи антикварщикам

Чтобы не прогадать с редкой моделью, представляющей интерес для
коллекционеров, рекомендуется:

1. Выписать
   марку, год изготовления, номер машинки;
2. Прочитать
   про данную модель в сети;
3. Задать
   вопросы на специализированных форумах.

Если машинка старая, но в хорошем или идеальном состоянии, не нужно
спешить ее нести в пункт приема. Велика вероятность, что она заинтересует не
только коллекционеров, но и профессиональных портных.

Чем меньше информации про машинку будет размещено в сети, тем выше
шанс, что она представляет антикварный интерес. Например, особую ценность
представляют устройства фирмы «Зингер», а также «Веритас», у которых ручной или
ножной привод, челнок вращается по кругу.

Пользуются спросом и отечественные модели, указанные выше, включая
«Тулу». Профессиональные портные интересуются этими моделями из-за того, что
они качественно шьют. Каждая машинка имеет свои особенности, характеристики,
которые могут быть востребованными сегодня. Поэтому они готовы предлагать не
только по 6-15 т.р., но иногда и по 100-300 т.р. за одно устройство.

Поэтому к утилизации швейных машин нужно подходить взвешено и рассудительно. Возможно, что в кладовке десятилетиями хранится коллекционное устройство, за которое можно получить приличную сумму.

Для пользователей сайта Vyvoz.org нами был собран (и постоянно пополняется) перечень организаций в крупных (и не только) городах России, где можно сдать старую швейную машинку за деньги:

Москва
Санкт-Петербург
Астрахань
Барнаул
Владивосток
Волгоград
Воронеж
Екатеринбург
Ижевск
Иркутск

Казань
Калининград
Кемерово
Киров
Краснодар
Красноярск
Липецк
Махачкала
Набережные Челны
Нижний Новгород

Новокузнецк
Новосибирск
Омск
Оренбург
Пенза
Пермь
Ростов-на-Дону
Рязань
Самара
Саратов

Тольятти
Томск
Тула
Тюмень
Ульяновск
Уфа
Хабаровск
Чебоксары
Челябинск
Ярославль

Зингер Мифы и Правда о стоимости швейной машинки.

Читайте также

Скупка швейных машин Киев | ТЕХНО БАРАХОЛКА

Дополнительная информация

скупка швейных машин Киев

куда сдать швейную машину в Киеве

Характеристики товара и условия покупки

Пользователи швейной техники, рано или поздно, нуждаются в замене бытовой швейной машинки Singer, Tikka, Веритас Подольск, Чайка или промышленного оборудования Bernina, Husqvarna, Pfaff и других производителей. Сдать старую швейную машину в Киеве не составит труда, если обратиться в наш сервис и заказать услугу выкупа и вывоза швейных машинок. Обращайтесь к нам, если не знаете как избавиться или где выгодно можно продать швейные машины:

• прямострочные в металлическом корпусе;
• для работы с трикотажем, строчка зигзаг;
• современные под любые ткани.

Если ваша швейная машина не работает или вы желаете купить новую, а старую выгодно продать, тогда позвоните нам или напишите. Работники нашей службы, быстро проведут оценку бытового или промышленного швейного оборудования и согласуют с вами время прибытия для вывоза швейной машинки. Платим наличными из рук в руки, а услуги грузчиков будут предоставлены бесплатно.

Рекомендуем всем жителям Киева воспользоваться услугами нашей скупки с целью освободить подсобное помещение или квартиру от хлама, а еще получить денежное вознаграждение. Не стоит тратить драгоценное время и нервы на самостоятельное решение проблемы, с учетом расходов на бензин и грузчиков. Лучше доверьте специалистам, вынос и вывоз б/у швейной машины в Киеве, мы всегда готовы прийти на помощь и найдем выход из сложившейся ситуации.

Куда продать старую швейную машинку в Киеве

Наша скупка в городе Киеве осуществляет выкуп и вывоз старых швейных машин, независимо от состояния челночного устройства и срока эксплуатации швейной техники. Вы всегда можете рассчитывать на реальную оценку швейной машины, с учетом поломки. За рабочие швейные машины, как правило, платим сразу от 10 до 50% стоимости бытового прибора. Все зависит от марки и модели. Кроме того, при оценке учитывается тип челнока:

1. Качающийся
2. Горизонтальный
3. Промышленный

Вы можете сами доставить б/у швейную машину в наш пункт приема в Киеве или заказать приезд наших грузчиков. Обслуживаем все районы Киева, приезжаем в оговоренное время, выносим ненужную швейную машину аккуратно, деньги получаете сразу. Гарантируем порядочность и опрятность наших сотрудников, если необходимо провести демонтаж или отключение старого швейного оборудования, наши работники всегда имеют инструмент и нужные навыки.

Сегодня опубликовали объявления

Singer начинает производство швейных машин в России

• Последнее обновление: 10 ноября 2022 г.

Компания Singer Manufacturing Company построила крупный завод по производству швейных машин в Подольске, Россия, в ответ на постоянно растущие продажи в России.

Краткое изложение события

В 1905 году Подольская фабрика Компании Зингер, стопроцентной дочерней компании Зингер-мануфактур в США, начала производить швейные машины (называемые машинными головками, чтобы отличить их от чугунных стоек) для Российский рынок. Развитие этой фабрики, которая через несколько лет станет третьим по величине производственным предприятием Зингер, было естественным следствием растущего размера и важности российского рынка машин Зингер. Начало производства швейных машин в России (1905)[kw]Швейные машины в России, Зингер начинает производство (1905 г. )[kw]Машины в России, Зингер начинает производство швейных изделий (1905 г.)[kw]Россия, Зингер начинает производство швейных машин в (1905 г.)Швейные машиныПроизводство;швейные машиныЗингер Производство КомпанияКомпания Зингер[g]Россия;1905: Зингер начинает производство швейных машин в России[01190][c]Производство и промышленность;1905: Зингер начинает производство швейных машин в России[01190][c]Торговля и коммерция;1905: Зингер начинает производство Швейные машины в России[01190]Dixon, Walter F.Flohr, AlbertNeidlinger, George

Компания Singer берет свое начало в 1850-х годах, когда Исаак ЗингерЗингер, Исаак объединил элементы, которые были центральными для любой успешной конструкции швейной машины, а его партнер Эндрю Кларк разработал эффективный маркетинговый подход с использованием формы кредита в рассрочку. Зингер быстро занялся иностранными рынками, основав генеральных агентов сначала в Лондоне в 1862 году, а затем в Гамбурге в 1865 году. Гамбургский агент Джордж Нейдлингер быстро установил связи с Россией, продавая через независимого агента. В 1870-х годах Зингер усовершенствовал свой маркетинговый подход, задействовав бесчисленное множество небольших магазинчиков с посредниками, ходившими от двери к двери, и решил взять под непосредственный контроль все свои продажи, будь то в Соединенных Штатах или за границей. В 1877 году Нейдлингер был назначен ответственным за продажи в России и начал создавать организацию, почти идентичную той, которая уже существовала в Соединенных Штатах, Великобритании и некоторых частях Западной Европы.

Продажи швейных машин Зингер в России неуклонно росли на протяжении 1880-х и начала 1890-х годов. С ускорением темпов экономического развития России в 1890-х годах все более вероятно, что Россия превратится в крупный рынок, возможно, уступающий только рынку Соединенных Штатов. Чтобы компания могла воспользоваться этой возможностью, руководство Singer в Нью-Йорке решило создать дочернюю компанию в России и построить там завод, чтобы удовлетворить быстро растущие потребности российской торговой организации. Neidlinger учредил компанию Singer в 189 г.7, вскоре приобрела, пожалуй, лучшее коммерческое помещение на главной деловой улице Санкт-Петербурга, Невском проспекте, и начала интенсивные поиски участка, подходящего для крупного завода. Весной 1900 года компания «Зингер» приобрела предпочитаемый участок в городе Подольск, в двадцати шести милях к югу от Москвы. Для надзора за строительством нового завода, а затем для управления его эксплуатацией Нейдлингер нанял Уолтера Ф. Диксона, инженера-строителя английского происхождения с большим промышленным опытом, сначала в Соединенных Штатах, а затем в течение семи лет в России.

Диксон действовал осторожно, следуя схеме, которую Сингер использовал при строительстве заводов в Шотландии и Германии. Сначала Подольская фабрика производила только легкообрабатываемые чугунные подставки для швейных машин, которые затем собирались с импортными машинными головками. Это позволило медленно и осторожно развивать квалифицированную рабочую силу. Нейдлингер и Диксон знали, что в России нет таких квалифицированных промышленных рабочих, как на Западе. Они привезли опытных рабочих с завода Зингера недалеко от Глазго, чтобы начать работу. Каждый из них работал в тандеме с одним русским рабочим, пока русский не знал, как точно выполнять работу, тогда каждый брал другого русского. Чтобы не допустить распространения плохой практики с других российских фабрик, Диксон нанимал только крестьян, не имевших опыта работы в промышленности. Его подход оказался на редкость успешным: Подольский завод достиг уровня качества и производительности, близкого к уровню своих родственных фабрик в Нью-Джерси и Шотландии, и, согласно одному официальному американскому обзору, был единственным заводом в России, приблизившимся к западным стандартам.

В 1905 году на Подольском заводе работало всего 398 человек. Он смог произвести около 150 000 стендов, что вплотную приблизилось к удовлетворению потребностей российского рынка. Затем хорошо обученная рабочая сила приступила к изготовлению машинных головок. Первые 450 были готовы к апрелю. В течение 1907 года завод изготовил 190 000 стендов и отгрузил почти 100 000 машинных головок. В 1908 г. на Подольском заводе работало более 1300 рабочих, и он был самым крупным производителем машин в Московской области; в 1912, где работало около 3000 человек, объем производства достиг 245 000 клетей и 425 000 головок.

Этот необычайный рост потребовал почти непрерывного расширения фабрики, что привело к приобретению почти сорока акров прилегающих земель для расширения. Масштабы производства создавали давление в другом квартале — потребность в пиломатериалах для кожухов машин. В 1912 году Диксон добивался и в конце концов получил одобрение на покупку 186 квадратных миль леса в Ветлужском районе, в четырехстах милях к северо-востоку от Подольска.

Громадное расширение производства в Подольске, однако, не поспевало за ростом продаж швейных машин в России. Россия была крупнейшим развивающимся рынком для Зингера в период с 1902 по 1914 год. Продажи выросли в три раза, увеличившись с 15 процентов от общего объема продаж Зингера до 30 процентов, и Россия стала самым важным рынком после Соединенных Штатов. Человеком, руководившим этим выдающимся достижением, был Альберт Флор, немец, который начал работать в компании Neidlinger в 1890-х годах и взял под свой контроль Компанию Зингер и русскую маркетинговую организацию в 1919 году.02. Флор был необычайно умелым руководителем, энергичным, творческим и жестким. К 1914 году он возглавил торговую организацию, которая была крупнейшей неправительственной организацией в России. У него было 27 000 сотрудников, которыми руководили пятьдесят районных отделений и почти пять тысяч розничных магазинов.

Значение

Рост и эволюция российской торговой и производственной организации Singer происходили по схеме, типичной для многих крупных американских промышленных фирм. По мере роста фирмы часто обнаруживали, что продажи на их существующих рынках росли медленно или даже оставались на прежнем уровне; чтобы поддерживать рост, им нужно было осваивать новые рынки. Компания Singer была необычна только тем, что начала этот процесс так рано, что в значительной степени было вызвано потрясениями, вызванными Гражданской войной в США на внутреннем рынке компании.

Компания Singer быстро поняла, насколько прибыльными могут быть продажи за границей, и к 1870-м годам начала продавать машины по всему миру, чтобы найти рынки сбыта. В некоторых странах, таких как Австрия и Канада, компания обнаружила, что должна производить часть продукции на местном уровне либо для того, чтобы избежать высоких тарифов, либо для защиты патентных прав, и, таким образом, создала небольшие литейные цеха, которые изготавливали только стенды. На более крупных рынках, таких как Великобритания, Германия и Россия, компания Singer осознала необходимость наличия местных производственных мощностей, чтобы сохранить свою конкурентоспособность и поддерживать рост. Его американские мощности просто не могли удовлетворить спрос. Действительно, первое зарубежное производство Зингера началось по инициативе лондонского агента компании, который не мог получить достаточное количество машин из Соединенных Штатов после Гражданской войны. Эта эволюция от развития рынка к поддержке этого развития с помощью местного производства является образцом, которому следовали многие другие фирмы, включая Ford и Eastman Kodak.

Российский опыт Зингера интересен фактическим отсутствием участия государства. Историки часто характеризовали позднеимперскую Россию, особенно при министре финансов Сергея Юльевича Витте-Витте, Сергея Юльевича в 1890-х годах, как активно обхаживающую иностранных инвесторов и продвигающую индустриализацию. Однако эта картина не находит абсолютно никакого подтверждения в опыте Зингера, равно как и записи Зингера не указывают на какие-либо серьезные проблемы с официальной продажностью, еще одной общей темой в истории того периода. Внутренняя логика маркетинговой стратегии Зингера и ее значительный успех в расширении продаж в России, а не государственная поддержка, привели к решению начать производство в Подольске.

Второй крупной многонациональной компанией, действовавшей в России в то время, была International Harvester. International Harvester Company Ее основной предшественник, McCormick Harvesting Machine Company, наладила активные продажи за рубежом, но не развила каких-либо зарубежных производственных мощностей во время слияния в 1902 году, которое создал Интернэшнл Харвестер. Полагая, что американский рынок в значительной степени насыщен, новая компания уделяла особое внимание развитию зарубежных рынков. К 1906, в ответ на силу некоторых европейских конкурентов и трудности эффективной конкуренции с базой в Северной Америке, International Harvester купила старый завод в Норчепинге, Швеция. Вскоре последовали приобретения заводов во Франции, Германии и России. Как и в случае с Зингером, опасения по поводу тарифов, лицензирования и других вопросов иногда помогали сосредоточить внимание на вопросе целесообразности местного производства, но основной движущей силой развития местных заводов в России и других странах была необходимость обеспечения достаточного количества продукции. товаров для удовлетворения быстро растущих продаж.

В отличие от Зингера, компания International Harvester активно взаимодействовала с российским правительством, когда оно решило развивать производственные мощности в России. Перспектива государственных наград за производство сложного современного лесозаготовительного оборудования и возможность введения жестких пошлин на импортные машины побудили высшее руководство International Harvester начать переговоры с высшими российскими чиновниками. В конечном итоге компания не получила никаких выгод от этих переговоров; на самом деле они отвлекали руководство от критически важного надзора, необходимого для успеха русской фабрики. В конечном счете опыт International Harvester в России подтвердил уроки истории Зингера в этой стране: российское правительство мало что хотело или даже могло сделать для ориентированного на рынок инвестора. Задача состояла в том, чтобы умело и проницательно управлять маркетинговой организацией и поддерживающим ее производственным предприятием.Швейные машиныПроизводство;Швейные машиныПроизводственная компания ЗингерКомпания Зингер

Дополнительная литература

• citation-type=»booksimple» xlink:type=»simple»>Бисселл, Дон. Первый конгломерат: 145 лет компании Singer Sewing Machine Company . Брансуик, Мэн: Audenreed Press, 1999. История бизнеса компании Singer с точки зрения президентов компании с момента основания организации. В главе 7 обсуждается создание русской фабрики. Включает избранную библиографию и указатель.
• citation-type=»booksimple» xlink:type=»simple»>Карстенсен, Фред В. Американское предприятие на зарубежных рынках: исследования Singer и International Harvester в имперской России . Chapel Hill: University of North Carolina Press, 1984. Подробные тематические исследования компаний Singer и International Harvester (и ее основного предшественника, компании McCormick Harvesting Machine Company) в России. На основе богатых архивных источников. Дается анализ того, как развивались эти две транснациональные корпорации.
• citation-type=»booksimple» xlink:type=»simple»>Чендлер Альфред Д. мл. Видимая рука: управленческая революция в американском бизнесе . Кембридж, Массачусетс: Belknap Press, 1977. Авторитетная история возникновения иерархического корпоративного управления в американских фирмах между 1850 и 1920 годами. Обеспечивает превосходный контекст для понимания процессов как в Singer, так и в International Harvester.
• citation-type=»booksimple» xlink:type=»simple»>Дэвис, Роберт Б. Мирная работа над завоеванием мира: швейные машины Singer на зарубежных рынках, 1854-1920 . New York: Arno Press, 1976. Хорошее общее описание зарубежного развития Зингера, включая материалы о Зингере в Японии, Китае, Индии, Южной Америке и Европе. Слаб в отношении важных маркетинговых разработок 1870-х годов.
• citation-type=»booksimple» xlink:type=»simple»>Маккей, Джон. Пионеры прибыли: иностранное предпринимательство и индустриализация России, 1885-1913 гг. . Чикаго: Издательство Чикагского университета, 1970. Один из лучших обзоров иностранных предприятий, работающих в России.
• citation-type=»booksimple» xlink:type=»simple»>Уилкинс, Мира. Возникновение многонациональных предприятий: американский бизнес за рубежом от колониальной эпохи до 1914 года . Кембридж, Массачусетс: Harvard University Press, 1970. Авторитетный и всесторонний обзор американских транснациональных компаний, действовавших до Первой мировой войны.0006 Кровавое воскресенье

  Октябрьский манифест

  Категории: История

  Исторический музей » Компания швейных машин Singer

  • Компания швейных машин Singer

  Местоположение: 415 E. Madison St., затем 2015 Western Ave., South Bend

  Исаак М. Сингер основал свою компанию Singer в 1851 году в Бостоне. В 1853 году он перенес свои операции в Нью-Йорк. В 1858 году заводы в Нью-Йорке были основаны в районе, окруженном улицами Мотт, Спринг, Деланси и Брум-стрит. В 1872 году основные заводы были перенесены в Элизабет, штат Нью-Джерси.

   

  Примерно в 1864 году у западных агентов компании Singer возникли проблемы с получением машин от дистрибьютора в Чикаго. Фред Греттнер, агент из Саут-Бенда, и агент из Чикаго думали, что смогут привлечь местные мебельные фабрики к участию в торгах на изготовление шкафов (поскольку швейные машины были установлены в деревянном корпусе с ножной педалью для работы). Судя по всему, в то время шкафы для швейных машин Зингер производились не Зингером, а по контракту с другими производителями. Греттнер обратился к нескольким производителям мебели из Саут-Бенда, таким как: BF Price, Smith & Rilling и Montgomery, с предложением сделать от 5000 до 10000 шкафов в месяц. Это может включать в себя столы, крышки коробок и ящики. Все, к кому обращались, отказывались делать ставки; Греттнер намекнул, что им не нужна такая маленькая работа.

   

  Поскольку Саут-Бенд был центром производства черного ореха, это было отличное место для изготовления мебели. В 1868 году Лейтон Пайн пришла из офиса Singer в Нью-Йорке, чтобы основать мебельную фабрику Singer в районе Саут-Бенд. Он выбрал участок на Ист-Рейс, принадлежащий миссис Шерланд, который был куплен за 2500 долларов. Город Мишавака, желающий получить фабрику для своего города, бесплатно предложил Пайну и другим официальным лицам Зингера, приехавшим осмотреть территорию Саут-Бенда, лучшую гидроэнергетику, фабричную площадку и 20 дополнительных акров. Чиновники решили принять это предложение и даже поручили Греттнеру перенести свой распределительный центр в Мишаваку. Греттнер решил собрать деньги, чтобы заплатить миссис Шерланд за участок в Саут-Бенде по подписке от жителей Саут-Бенда, и убедил Миллера и Грина, владельцев гидроэлектростанции East Race, предложить Зингеру бесплатную электроэнергию. Это предложение было отправлено вернувшимся в Нью-Йорк официальным лицам, и оно было принято. Греттнер еще даже не собрал все средства своей подписки, часть из которых поступила в виде залога в размере 0,25 доллара. В конце концов, все средства были собраны, и Сингер приехал в Саут-Бенд.

   

  Лейтон Пайн, создатель кабинета Зингера в Саут-Бенде, родился в Нью-Йорке в 1844 году. Во время Гражданской войны он был фотографом. В середине 1860-х он поступил на работу к Зингеру кабинетным рабочим. В 1868 году он основал завод в Саут-Бенде и руководил его строительством. После того, как завод был построен, он сам выполнял большую часть офисной работы. В течение первого года в Саут-Бенде на заводе работало 168 человек, и он произвел шкафов на сумму 10 000 долларов.

   

  В 1875 году Пайн ушел из Зингера и стал генеральным директором металлургического завода в Саут-Бенде. В ноябре 1879 года он вернулся в Зингер и оставался в фирме до своей смерти в 1905 году. Работая в компании Singer Sewing Machine Company, Пайн стал участвовать, по крайней мере, в двух других коммерческих предприятиях Саут-Бенда: Economist Plough Company и Spring Curry. Компания Гребень. В конце концов, Пайн стал генеральным директором всех корпусных фабрик Singer в Каире, штат Иллинойс; Килбурн, Шотландия; Виттенберг, Германия; Флоридсдорф, Австрия; и Подольск и Москва, Россия. Он продолжал жить в Саут-Бенде, но умер в 1905 во время командировки в Шотландию.

   

  Лейтон Пайн принимала активное участие в общественной жизни. Одним из неудачных предприятий было создание телефонной компании Cushman для конкуренции с телефонной компанией Bell.

   

  Пайн добился успеха в своей кампании по созданию водопроводной системы хранения воды вместо системы Холли, которую предпочитал Джон М. Студебеккер. Этот вопрос был одним из самых горячо оспариваемых вопросов на выборах мэра 1872 года. Сторонники стояка победили на выборах, и водонапорная колонка была построена. На Рождество 1873 года между Пайном и Студебеккером было заключено пари. Пайн поспорил со Студебеккером, что он сможет управлять Студебеккером с колокольни в заводском офисе Студебеккера (примерно в 6 этажах от земли) водой из гидранта рядом с заводом (давление воды подается из недавно установленного стояка), в то время как несколько других гидрантов в области были открыты. Это, наконец, докажет, что система водонапорной трубы производит достаточное давление для эффективной перекачки воды, во что сторонники системы Холли не верили. Пайн включил воду и тут же прогнал Дж. М. Студебеккера и его друзей с колокольни. Призом, выигранным в пари, была корова, которая была передана Обществу благотворительной помощи женщинам в пользу бедных.

   

  К 1891 году компания Singer Sewing Machine Company в Саут-Бенде насчитывала 898 сотрудников, а к 1900 году стало ясно, что эти предприятия вдоль Ист-Рейса уже переросли. В это время некоторые официальные лица Singer выступали за перенос кабинета в Каир, штат Иллинойс, но Лейтон Пайн убедила их оставить завод в Саут-Бенде и перенести фабрику. Пайн приобрел участок на западной стороне Саут-Бенд вдоль Дивизион-стрит (ныне Вестерн-авеню). Это место было очень близко к заводу Economist Plough Works, в котором Пайн проявлял интерес, и завод Economist в конечном итоге был включен в состав завода Singer в качестве литейного цеха, который был необходим для отливки и японии (тип обработки железа) стендов. и педалями.

   

  На момент постройки завод на Дивизион-стрит должен был стать крупнейшим заводом по производству шкафов для швейных машин в мире, хотя позже его превзошли заводы в Шотландии. Новый завод в Саут-Бенд занимал около 60 акров, включая 20 акров складов пиломатериалов. Там была внутризаводская железная дорога длиной около пяти миль. Фабрика примыкала к железной дороге Лейк-Шор и Мичиган. Во время строительства предполагалось, что мощность фабрики составит 7000 комплектов в день и на ней будет работать 3000 человек. Все операции производились на заводе в Саут-Бенде, включая сушку пиломатериалов, резку, облицовку и сборку шкафов. Согласно статье в газете, в момент постройки нового завода этот завод дублировался в Москве.

   

  Благодаря новому заводу компания Singer смогла значительно расширить свою деятельность в Саут-Бенде. Завод в Саут-Бенде уже был распределительным центром, и эта функция росла. К 1907 году производилось 10 000 комплектов шкафов для швейных машин в день. Лишь часть из них была полностью закончена, многие наборы отправлялись в Шотландию «частично белыми», то есть незаконченными и в разобранном виде. Половина готовых наборов была отправлена ​​в Элизабет, штат Нью-Джерси, для установки машин и отправки на побережье США, Южную Америку и Азию. Машины были отправлены из Элизабет для установки в Саут-Бенд, а готовая швейная машина была доставлена ​​отсюда. Работа шкафа была выполнена с очень жесткими допусками, чтобы сделать детали взаимозаменяемыми, независимо от того, куда они были отправлены.

   

  1914 год был пиком производства в Саут-Бенде. В то время на заводе Division Street работало около 3000 сотрудников. В первые годы 20 ^го века в Саут-Бенде было использовано около 50 миллионов футов древесины лиственных пород для изготовления шкафов, 20 миллионов футов древесины хвойных пород для упаковки ящиков и 10 миллионов футов древесины грецкого ореха, дуба, камеди для шпона. завод в год. Все это было складировано на огромных 20-акровых складах пиломатериалов, примыкающих к фабрике. Дэвид Поллак, исследователь Singer, подсчитал, что три четверти всех корпусов и шкафов для швейных машин в мире в то время производились в Саут-Бенде, а годовой объем производства составлял 2 000 000 шкафов.

   

  После 1914 года произошли изменения, затронувшие работу в Саут-Бенде. Заводы в Германии стали самоокупаемыми, а Шотландия приближалась к самоокупаемости. Они могли покупать европейские пиломатериалы по более выгодной цене, чем стоимость их доставки из Соединенных Штатов. Конечно, заводы в России были потеряны в результате русской революции. Эти заводы получили много шкафов из США. В США стало более экономично сушить и грубо распиливать пиломатериалы на заводе Singer недалеко от Труманна, штат Арканзас, который был ближе к поставкам пиломатериалов, и наносить шпон на заводе в Каире, штат Иллинойс. . Все эти разработки повлияли на работу, проделанную в Саут-Бенде. Складирование пиломатериалов прекратилось в 19 г.33, а занятость на лесопилках сократилась до нуля с 224 рабочих в 1913 году. Литейные операции могли бы быть более эффективно переданы в Элизабет, штат Нью-Джерси, поскольку для электрической машины больше не требовались литые ножные опоры и стойки. Литейные корпуса (которые раньше принадлежали компании Economist Plough Company) были проданы в 1937 году. В 1932 году на предприятии работало 650 человек, и большинство из них работали по 16-часовому графику в неделю. После этого был некоторый рост, но кажется, что на протяжении 1930-х годов было всего около 800 или 900 сотрудников. В последние годы у них в основном была 40-часовая рабочая неделя. В 1938 году на фабрике был создан профсоюз, и было создано местное отделение 917 профсоюза рабочих электрического радио и машиностроения. К началу Великой Отечественной войны здесь работало 1200 человек.

   

  Кажется, на фабрике Зингера было всего две забастовки. Первый был в 1902 году, когда возникли разногласия по поводу того, кто должен назначить помощника директора завода. В 1939 году новые профсоюзы начали забастовку на заводе из-за практики найма в компании. Сотрудники хотели, чтобы уволенных рабочих снова наняли на новые должности, а не новых людей. Эта забастовка началась 11 апреля 1939, потому что была принята на работу 19-летняя девушка без опыта работы. Забастовка продолжалась до мая, когда рабочие вернулись к работе, девушку снова наняли, и забастовка возобновилась через один рабочий день. Окончательно забастовка была прекращена 23 июля 1939 года. На этот раз скандальную девушку не вернули на работу, но, видимо, ни один из других вопросов не был решен. В это время 800 производственных рабочих работали 3-х дневную рабочую неделю.

   

  У компании Singer в Саут-Бенде были проблемы с переходом на производство военного времени во время Второй мировой войны, поскольку не было большого спроса на изделия из дерева для обороны. Основной продукцией завода были деревянные упаковочные ящики для оружия и других материалов, а также фанерные узлы для самолетов и планеров. Такие изделия, как орудийные приклады и деревянные пропеллеры, были отвергнуты как неподходящие. На заводе в Саут-Бенде было меньше рабочих, чем до войны, а те, кто был нанят, не использовали максимум своих навыков.

   

  В июле 1945 года Зингер получил разрешение вернуться к отечественному производству на ограниченной основе. На заводе осталось 500 человек из-за отсутствия военной работы, пригодной для кабинетных работ. Руководство ожидало, что это число вырастет примерно до 1300 с возобновлением гражданской работы. Основной проблемой при переходе обратно на гражданское производство было отсутствие сырья для завода в Саут-Бенде.

   

  После Второй мировой войны дела на заводе в Саут-Бенде так и не пришли в норму. Забастовка на заводе в Нью-Джерси в 19 г.49 прекратили поставку головок для швейных машин и, таким образом, уменьшили потребность в шкафах, сделанных в Саут-Бенде. Многие рабочие были уволены. В апреле 1954 года было объявлено о закрытии завода в Саут-Бенде. Причина заключалась в том, чтобы закрепить кабинетную работу на заводах, расположенных ближе к заготовке пиломатериалов. Это, конечно, продолжалось с 1914 года. Процесс остановки на 90 дней начался в январе 1955 года. В настоящее время он известен как здание Мэри Крест.

  Обратите внимание:

  Пользователи могут загружать материалы, представленные на этом сайте, только в некоммерческих, образовательных целях, при условии сохранения всех уведомлений об авторских правах и других прав собственности, содержащихся в материалах. Несанкционированное использование логотипа Исторического общества Северной Индианы d/b/a Исторического музея и логотипа веб-сайта не допускается. Содержание этого сайта не может быть использовано в коммерческих целях без письменного разрешения Исторического общества Северной Индианы d/b/a The History Museum. Чтобы получить разрешение на воспроизведение информации на этом сайте, отправьте детали вашего запроса в письменной форме директору по маркетингу и связям с общественностью, Исторический музей, 808 West Washington Street, South Bend, Indiana 46601 или *защищенное электронное письмо* Если разрешение предоставлено, необходимо отметить формулировку «предоставлено с разрешения Исторического музея» и дату.