Один чья фирма какой страны: Schaub Lorenz что за фирма

Когда появился Tele2 в России, история создания Tele2 в России, с какого года существует Tele2 – Москва и область

Первые абоненты, регионы и рекламные кампании – рассказываем, как все начиналось.

29 сентября 2020

5 минут на чтение

Tele2 – российский сотовый оператор, основанный шведской компанией TeleAB. Компания предоставляет услуги сотовой связи, интернета и телевидения, а также является дистрибьютором техники.

Компания появилась на российском рынке в 2003 году и за 15 лет стала четвертым федеральным оператором в стране. Начав со стратегии «дискаунтер», Tele2 с 2018 года позиционирует себя как трендсеттера и lifestyle enabler – партнера по стилю жизни своих клиентов.

История Tele2 в России началась с Иркутской области, куда в 2003 году пришла компания. Вслед за ней на карте покрытия появились еще 12 регионов России, включая Санкт-Петербург.

Tele2 неуклонно улучшала качество мобильной связи: расширяла зону покрытия за счет строительства новых сетей, модернизировала оборудование. В России быстро привыкли к новому оператору, и к концу 2004 года у Tele2 было уже более 1 миллиона абонентов.

В 2007 году Tele2 запустила сети в Мурманской, Архангельской и Новгородской областях. В октябре Tele2 покупает оператора сотовой связи в Краснодарском крае. По результатам конкурсов на получение лицензий GSM-1800 у компании появляется возможность выйти еще в 17 регионов в четырех федеральных округах. Количество абонентов Tele2 в России насчитывает уже более 8,5 миллионов человек.

В 2008 году Tele2 приобрела оператора сотовой связи в Республике Адыгее. Параллельно с этим проводится масштабная работа по строительству сетей в новых регионах. В октябре 2008 года численность абонентов Tele2 в России превысила 10 миллионов человек. В ноябре Tele2 приобрела оператора в Калининградской области и запустила собственную сеть в Краснодарском крае и Республике Адыгее.

В начале своего пути в России Tele2 реализовывала стратегию «дискаунтера» и предлагала более низкие цены для своих абонентов в сравнении с другими операторами в регионах. Вплоть до 2007 года основным слоганом компании был «Tele2: всегда дешевле».

Известным слоганом из рекламы после 2006 года был лозунг «Крутые не платят дорого». Благодаря ему маркетинговая концепция «Мафия» оказалась одной из наиболее узнаваемых в России. Рекламный сериал рассказывал про семейный клан мафиози, где главный герой, молодой итальянский мафиози Тони Бонелли, пользовался дорогой связью из-за имиджа, а затем перешел на Tele2 и доказал, что по-настоящему крутым не надо платить дорого.

В рекламной концепции отразился европейский подход к потреблению – smart consumption, или «умное потребление». Нужно удивлять не суммой на ценнике, а убеждать тратить деньги разумно, считали в Tele2. Этот подход нашел отражение в шести корпоративных ценностях компании – Tele2Way. Они актуальны для оператора и сегодня:

1. Открытость.
2. Гибкость.
3. Бережливость.
4. Действие.
5. Вызов.
6. Качество.

Именно эти шесть принципов, заложенные во всех аспектах работы компании, позволили Tele2 войти в число лидеров российского телеком-рынка.

Вам понравилась статья?

ВСЕ, ЧТО МЫ СОЗДАЕМ, МЫ СОЗДАЕМ ДУМАЯ О ВАС

О компании

О компании

История

Качество

Инновации

c 1969 г.

Hisense является высокотехнологичной компанией, основанной в 1969 г. в Китае, которая выступает в качестве ведущего производителя телевизоров с плоским экраном, бытовых электроприборов (холодильников, морозильников, стиральных машин, кухонных приборов), систем кондиционирования воздуха, смартфонов и планшетов. Подразделение по разработке электроники на постоянной основе инвестирует средства в исследования и разработки. В компании по всему миру работают порядка 75 000 сотрудников. Hisense реализует свою концепцию стать одним из ведущих мировых брендов. Hisense имеет 13 производственных площадок, 12 научно-исследовательских центров и 18 представительств в Европе, Северной Америке, Австралии, Африке и Юго-Восточной Азии.

Спонсор

Hisense являлась официальным спонсором Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России™. Продолжая стратегию на продвижение бренда компании через спортивный маркетинг, Hisense стала официальным спонсором турнира UEFA EURO 2020 для сборных.

На сегодняшний день Hisense является брендом №1 в Китае и №4 (с долей рынка 6,1% в деньгах и 5,9% в штуках) на международном рынке в сфере производства высококачественных телевизоров.

Также Hisense является телевизионным брендом №1 в Австралии и Южной Африке и занимает лидирующие позиции в других странах. На рынке холодильников и морозильников Hisense занимает 1 место в Австралии и Южной Африке и второе в Китае. На рынке систем кондиционирования в Китае Hisense занимает 3 место.

130
стран

Hisense сохраняет лидерские позиции по производству телевизоров на китайском рынке уже 14 лет подряд, где многократно получал награду топ 10 брендов. Также компания была выбрана одной из 10 лучших производственных компаний под руководством Китайского правительства.
Продукция компании в настоящий момент продается в более чем 130 странах. Европейское представительство Hisense, филиал в Германии и европейский научно-исследовательский центр расположены в г. Дюссельдорф. Другие филиалы компании находятся в Великобритании, Франции, Испании, Италии, Чешской Республике и России.

Компания насчитывает более 80 000 сотрудников и на протяжении 14 лет остается производителем телевизоров №1 в Китае. На сегодняшний момент в Hisense входит несколько дочерних компаний, чья общая выручка в 2018 году достигла 126,6 миллиардов юаней. Сегодня, помимо бытовой техники, компания представляет на российском рынке смартфоны под собственным именем, которые давно продаются и пользуются спросом на азиатском, южно-американском и европейском рынках.

Что такое дочерняя компания, находящаяся в полной собственности? Определение и примеры

Что такое дочерняя компания, находящаяся в полной собственности?

Дочерняя компания, находящаяся в полной собственности, — это компания, обыкновенные акции которой на 100% принадлежат другой компании. Компания может стать дочерней компанией путем приобретения.

Дочерняя компания с контрольным пакетом акций — это компания, чьи обыкновенные акции на 51-99% принадлежат материнской компании. Материнская компания может выбрать контрольный пакет акций, а не прямую покупку, чтобы снизить затраты и риски, связанные с предприятием. В этом случае компания с контрольным пакетом акций может называться аффилированной, ассоциированной или ассоциированной компанией.

Ключевые выводы

• Дочерняя компания, находящаяся в полной собственности, — это компания, чьи обыкновенные акции на 100% принадлежат материнской компании.
• Дочерние компании, находящиеся в полной собственности, позволяют материнской компании диверсифицировать свои продуктовые линейки, упростить управление и, возможно, снизить риски.
• По своему характеру дочерняя компания, находящаяся в полной собственности, не имеет обязательств перед миноритарными акционерами.
• Финансовые результаты дочерней компании, находящейся в полной собственности, отражаются в консолидированной финансовой отчетности материнской компании.

Дочерняя компания, находящаяся в полной собственности

Понятие дочерней компании, находящейся в полной собственности

Наличие дочерней компании, находящейся в полной собственности, может помочь материнской компании вести деятельность в различных географических регионах и на рынках или в смежных отраслях. Эти факторы помогают материнской компании застраховаться от изменений на рынке или в геополитической и торговой практике.

Поскольку материнская компания владеет всеми акциями стопроцентной дочерней компании, миноритарных акционеров нет. Дочерняя компания работает с разрешения материнской компании, которая может иметь или не иметь прямого участия в деятельности и управлении дочерней компании. Это может сделать ее неконсолидируемой дочерней компанией.

Несмотря на то, что она принадлежит другой организации, дочерняя компания, находящаяся в полной собственности, может поддерживать свою собственную структуру управления, клиентов и корпоративную культуру.

Тем не менее, когда компания приобретается, ее сотрудники беспокоятся об увольнениях или реструктуризации. Это случается часто, поскольку одним из потенциальных преимуществ для обеих компаний является возможность сократить расходы за счет объединения определенных отделов.

Несмотря на то, что дочерние компании являются отдельными предприятиями, некоторые руководители или члены правления могут быть общими с их материнской компанией.

Учет дочерней компании, находящейся в полной собственности

С точки зрения бухгалтерского учета дочерняя компания, находящаяся в полной собственности, остается отдельной компанией, поэтому она ведет свою собственную финансовую отчетность и банковские счета, а также отслеживает свои активы и обязательства. Любые операции между материнской компанией и дочерней компанией должны быть зарегистрированы.

Как Общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP), так и Международные стандарты финансовой отчетности (IFRS) требуют, чтобы компании сообщали финансовые данные своих дочерних компаний, если материнская компания является публичной. Эту информацию можно найти в консолидированной финансовой отчетности материнской компании.

Преимущества и недостатки дочерней компании, находящейся в полной собственности

Материнская компания имеет операционный и стратегический контроль над своими дочерними компаниями. То, как он осуществляет этот контроль, во многом определяет успех или неудачу партнерства.

Когда компания нанимает собственный персонал для управления дочерним предприятием, формирование общих операционных процедур, как правило, менее сложно, чем сохранение существующего руководства.

Материнская компания, которая приобретает дочернюю компанию за границей или в новой для нее отрасли, может применить менее жесткий подход, оставив текущее руководство на месте.

Общие политики и процессы снижают затраты

Материнская компания, скорее всего, применит свои собственные директивы по доступу к данным и безопасности для дочерней компании, чтобы снизить риск потери интеллектуальной собственности другими компаниями. Использование совместимых финансовых систем, совместное использование административных услуг и создание аналогичных маркетинговых программ помогают обеим компаниям сократить расходы.

Материнская компания также определяет, как инвестируются активы ее дочерней компании.

Подводные камни для материнских компаний

Приобретение дочерней компании, находящейся в полной собственности, может вынудить материнскую компанию заплатить высокую цену за активы дочерней компании, особенно если другие компании участвуют в торгах за тот же бизнес.

Также может быть трудный переходный период. Установление отношений с поставщиками и местными клиентами требует времени, что может помешать работе обеих компаний. Культурные различия могут стать проблемой при найме персонала для зарубежной дочерней компании.

Наконец, материнская компания берет на себя все риски владения дочерней компанией. Этот риск может увеличиться, если местные законы значительно отличаются от законов страны материнской компании.

Налоговые преимущества дочерних компаний, находящихся в полной собственности

Существуют налоговые преимущества для дочерних компаний, находящихся в полной собственности, которые могут быть потеряны, если материнская компания просто поглотит активы приобретенной компании.

Когда материнская компания приобретает дочернюю компанию путем скупки акций этой компании, такое приобретение является квалифицированной покупкой акций для целей налогообложения. Кроме того, любые убытки дочерней компании могут быть использованы для компенсации прибыли материнской компании, что приведет к снижению налоговых обязательств.

Иногда дочерняя компания может делать то, что материнская компания не может сделать самостоятельно. Например, некоммерческая организация может создать дочернюю коммерческую организацию для увеличения доходов. В то время как дочерняя компания будет облагаться федеральным подоходным налогом, материнская компания останется освобожденной.

Плюсы и минусы дочерних компаний, находящихся в полной собственности

Плюсы

• Освобожденные от налогов организации могут иметь дочерние коммерческие предприятия.

• Материнские компании могут использовать убытки одной дочерней компании для компенсации налогов на прибыль другой.

• Материнская компания наследует клиентов и репутацию приобретенной компании, которую сложно воссоздать с нуля.

Минусы

• Управление дочерней компанией может быть затруднено, если в приобретенной компании другая культура управления.

• Приобретение другой компании может быть дорогостоящим, особенно если за нее конкурируют другие компании.

• Риски могут быть выше, если дочерняя компания находится в другой юрисдикции.

Дочерняя компания против дочерней компании, находящейся в полной собственности

Дочерняя компания — это компания, акции которой более чем на 50% принадлежат материнской компании или холдинговой компании. Это дает материнской компании контрольный пакет акций в операциях, управлении и прибыли дочерней компании. Однако дочерняя компания по-прежнему имеет финансовые обязательства перед своими миноритарными акционерами.

Дочерняя компания, находящаяся в полной собственности, на 100% принадлежит материнской компании без миноритарных акционеров.

Примеры дочерних компаний, находящихся в полной собственности

Volkswagen AG является примером дочерней системы, находящейся в полной собственности. Материнская компания полностью владеет Volkswagen Group of America, Inc. и ее брендами, включая Audi, Bentley, Bugatti и Lamborghini (полностью принадлежащими Audi AG), а также Volkswagen.

Кроме того, Marvel Entertainment и Lucasfilm теперь являются дочерними компаниями The Walt Disney Company. Starbucks Japan является дочерней компанией Starbucks Corp.

В чем разница между холдинговой компанией и материнской компанией?

Холдинговая компания существует только как юридическое лицо для владения акциями других компаний. Материнская компания имеет собственные операции. Например:

Berkshire Hathaway — это холдинговая компания, занимающаяся приобретением акций других компаний.

Pepsi — материнская компания, основной деятельностью которой является производство безалкогольных напитков Pepsi, но она владеет несколькими дочерними компаниями, включая Tropicana, Gatorade и Aquafina.

Как учитываются дочерние компании, находящиеся в полной собственности?

Дочерние компании, находящиеся в полной собственности, ведут отдельные счета от своих материнских компаний, но их финансы обычно отражаются вместе.

Если у публичной компании есть дочерние компании, находящиеся в полной собственности, финансовые данные по дочерним компаниям будут представлены вместе с данными материнской компании в консолидированных балансах компании.

Каковы налоговые льготы дочерней компании?

Компания, имеющая несколько дочерних компаний, может использовать убытки одной дочерней компании для компенсации прибыли другой, тем самым уменьшая свой общий налоговый счет.

Кроме того, некоммерческие организации могут создавать коммерческие дочерние компании, не подвергая опасности свой статус освобождения от налогов.

Практический результат

Приобретение дочерней компании, находящейся в полной собственности, может быть для компании относительно экономичным способом расширения линейки продуктов или географического охвата. Он может приобрести конкурента, тем самым увеличив свою долю рынка, или инвестировать в часть собственной цепочки поставок, сделав свой производственный процесс более эффективным.

Трудности возникают после того, как сделка завершена. Эффективно совмещение нескольких операций. Замена некоторых менеджеров может быть необходима. Но эти изменения должны быть сделаны, по возможности избегая сбоев в дочерней компании.

Определение, принцип работы, четыре типа

Что такое многонациональная корпорация?

Многонациональная корпорация (МНК) — это компания, которая ведет бизнес по крайней мере в одной стране, отличной от страны ее происхождения. По некоторым определениям, он также генерирует не менее 25% своего дохода за пределами своей страны.

Как правило, многонациональная компания имеет офисы, фабрики или другие объекты в разных странах мира, а также централизованную штаб-квартиру, которая координирует глобальное управление.

Многонациональные компании также могут быть известны как международные, безгосударственные или транснациональные корпоративные организации или предприятия. У некоторых могут быть бюджеты, которые превышают бюджеты малых стран.

Ключевые выводы

• Многонациональные корпорации ведут бизнес в двух или более странах.
• Некоторые считают транснациональной компанией компанию, которая получает 25% или более своего дохода за пределами своей страны.
• ТНК могут оказывать положительное экономическое влияние на страны, в которых они работают.
• Некоторые считают, что аутсорсинг американского производства за границу оказывает негативное влияние на экономику США.
• Инвестирование в транснациональную корпорацию — это способ расширить портфолио на международном уровне.

Многонациональные корпорации

Как работает многонациональная корпорация

Многонациональная корпорация — это предприятие, чья коммерческая деятельность осуществляется как минимум в двух странах. Некоторые могут считать любую компанию с зарубежным филиалом многонациональной корпорацией. Другие могут ограничить определение только теми компаниями, которые получают не менее четверти своего дохода за пределами своей страны.

Многонациональные компании могут осуществлять прямые инвестиции в зарубежные страны. Многие базируются в развитых странах. Сторонники говорят, что они создают высокооплачиваемые рабочие места и технологически продвинутые товары в странах, которые в противном случае не имели бы доступа к таким возможностям или товарам.

Однако критики этих предприятий считают, что многонациональные корпорации оказывают чрезмерное политическое влияние на правительства, эксплуатируют развивающиеся страны и создают потери рабочих мест в своих странах.

История транснациональной компании связана с историей колониализма. Многие из первых многонациональных компаний были уполномочены по воле европейских монархов проводить международные экспедиции.

Некоторые из колоний, не принадлежащих Испании или Португалии, существовали под управлением одних из первых в мире многонациональных компаний. Одной из первых была Ост-Индская компания, основанная в 1600 году. Это британское многонациональное предприятие принимало участие в международной торговле и геологоразведке и имело торговые посты в Индии. Другие ранние примеры многонациональных компаний включают Шведскую африканскую компанию, основанную в 1649 году.и Компания Гудзонова залива, основанная в 1670 г.

Характеристики многонациональной корпорации

Некоторые из характеристик, общих для различных типов транснациональных корпораций, включают:

• Присутствие во всем мире
• Как правило, крупные и влиятельные организации
• Бизнес ведется на разных языках
• Сложная бизнес-модель и структура
• Прямые инвестиции в зарубежные страны
• Рабочие места, созданные за границей, потенциально с более высокой заработной платой, чем в стране
• Стремится к повышению эффективности, снижению производственных затрат, увеличению доли рынка
• Имеет значительные расходы, связанные с правилами и положениями судоходства иностранных государств
• Платит налоги в странах, в которых работает
• Предоставляет финансовую информацию в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО)
• Иногда обвиняют в негативном экономическом и/или экологическом воздействии на зарубежные рынки
• Иногда обвиняют в негативных экономических последствиях в родной стране из-за аутсорсинга рабочих мест

В 2019 году в многонациональных корпорациях США работало 43,9 миллиона человек по всему миру.

4 типа многонациональных корпораций

Многонациональные корпорации можно рассматривать как четыре основных типа организации.

Децентрализованная корпорация

Децентрализованная корпорация сохраняет присутствие в своей стране и имеет автономные офисы и другие объекты по всему миру. Этот тип многонациональной компании имеет возможность достигать большего и быстрее, потому что он децентрализован. Каждый офис сам управляет локальным бизнесом, принимая собственные решения.

Централизованная глобальная корпорация

Централизованная глобальная корпорация имеет центральную штаб-квартиру в своей стране. Находящиеся там исполнительные директора и руководство контролируют глобальные офисы и операции, а также внутренние операции. Они, а не менеджеры местных офисов в зарубежных странах, принимают ключевые бизнес-решения. Офисы, как правило, должны отчитываться перед персоналом штаб-квартиры и получать от него одобрение в отношении основных видов деятельности.

Международное подразделение внутри корпорации

Международное подразделение — это часть транснациональной корпорации, на которую возложена ответственность за все международные операции. Эта структура облегчает принятие бизнес-решений и общую деятельность на местных и зарубежных рынках. Однако при независимой работе могут возникнуть проблемы, когда требуется общий корпоративный консенсус и действия. Поддержание и представление тщательно взращенного имиджа бренда в масштабах всего предприятия, созданного транснациональной компанией, также может быть проблемой.

Транснациональная корпорация

Транснациональная корпорация включает материнско-дочернюю структуру, при которой материнская компания контролирует деятельность дочерних компаний в зарубежных странах, а также в стране происхождения. Дочерние компании могут использовать активы материнской компании, такие как данные исследований и разработок. Дочерние компании также могут быть разных брендов. Материнская компания обычно выполняет управленческие функции, направляя деятельность своих дочерних компаний, как отечественных, так и зарубежных.

Примеры многонациональных корпораций включают IBM, Berkshire Hathaway, Apple, Microsoft, Amazon и Walmart. Nestlé S.A. является примером транснациональной корпорации, которая принимает деловые и операционные решения в своей штаб-квартире и за ее пределами. Одной из ее дочерних компаний является Nespresso.

Преимущества и недостатки транснациональных корпораций

Международные операции представляют множество преимуществ и недостатков для многонациональных компаний, потребителей и рабочей силы.

Преимущества

Развитие международного присутствия может открыть новые рынки и возможности продаж, недоступные или неосуществимые при работе только внутри страны. Например, присутствие в другой стране, такой как Индия, может позволить корпорации удовлетворить широкий спрос Индии на определенные продукты без операционных издержек, связанных с доставкой на большие расстояния.

Корпорации могут вести деятельность на рынках, где их капитал может использоваться наиболее эффективно, а заработная плата оказывает меньшее влияние на итоговый результат, чем в своей стране.

Производя товары того же качества с меньшими затратами, многонациональные компании могут снизить цены и повысить покупательную способность потребителей во всем мире.

Многонациональные компании также могут воспользоваться более низкими налоговыми ставками, доступными в странах, стремящихся получить их прямые инвестиции и рабочие места, которые они создадут. Обратите внимание, однако, что Европейский Союз планирует ввести минимальный налог в размере 15% на прибыль корпораций, который вступит в силу в 2023 году.

Другие преимущества включают прямые финансовые инвестиции в зарубежные страны и рост рабочих мест в их местной экономике.

Недостатки

Компромисс глобализации — цена более низких цен — заключается в том, что внутренние рабочие места перемещаются за границу. Это может увеличить безработицу в стране происхождения и затруднить поиск новой работы для давних сотрудников в аутсорсинговых отраслях.

Те, кто выступает против многонациональных корпораций, указывают на потенциал, который у них может быть для развития монополии (на определенные продукты). Это может привести к росту цен для потребителей, задушить конкуренцию и препятствовать инновациям.

Утверждается также, что многонациональные корпорации оказывают пагубное воздействие на окружающую среду, поскольку их деятельность может способствовать освоению земель и истощению местных и природных ресурсов.

Многонациональные компании также могут стать причиной краха малого местного бизнеса. Активисты также заявляют, что транснациональные компании нарушают этические стандарты. Они обвиняют их в уклонении от законов для продвижения своих деловых целей.

Что делает корпорацию многонациональной?

Многонациональная корпорация — это корпорация, имеющая офисы и операции в двух или более странах мира. Эти компании часто управляются из центрального офиса со штаб-квартирой в стране происхождения. Простой экспорт товаров для продажи за границу не делает бизнес транснациональной компанией.

Зачем бизнесу становиться транснациональной компанией?

Обычно основной целью бизнеса является увеличение прибыли и роста.