Главный капитал это: что это такое, основной и оборотный, заемный, собственный, реальный и финансовый |

Содержание

что это такое, основной и оборотный, заемный, собственный, реальный и финансовый

Капитал можно использовать в деятельности бизнеса, чтобы произвести товар или услугу, продать их и получить прибыль. Еще к капиталу относят инвестиции компании в ценные бумаги или другие проекты. Их нельзя в прямом виде вложить в основную деятельность бизнеса, зато они приносят дополнительные доходы и помогают компании расти и становиться более успешной. Капиталом могут быть станки, сырье, деньги, технологии, ценные бумаги, товарные знаки и даже идеи.

Виды капитала

В бизнесе важно знать, что такое капитал, и различать разные его виды, чтобы эффективно вести управленческую деятельность. Существуют разные классификации — с точки зрения финанализа, производственного и управленческого учета. Мы покажем упрощенную схему, которая поможет разобраться, какие есть виды капитала.

Loading…

Классификация капиталов

Собственный и заемный капитал

По принадлежности компании капитал может быть собственным и заемным.

Собственный капитал. На языке финанализа это разница между стоимостью активов компании и суммой ее обязательств. Если говорить простым языком, это все, что останется у компании после необходимых выплат и погашения долгов.

Собственным капиталом может быть вклад учредителей при создании компании — уставный капитал — или прибыль, которую можно забрать для личных трат либо вложить в развитие бизнеса. Как мы уже говорили выше, собственный капитал может быть не только в деньгах, но и в виде оборудования, нематериальных активов, например патентов на изобретения или товарных знаков.

Как вносить уставный капитал при регистрации ООО

Заемный капитал. Это все ресурсы, которые компания берет в долг. Например, банковский кредит, отсрочка платежа поставщику или авансы от клиентов.

Кредиты для бизнеса

Для развития бизнеса важно сохранять баланс между собственным и заемным капиталом:

Если собственный и заемный капиталы в равных долях, то бизнес достаточно устойчив и стремится к развитию — для этого и привлекает дополнительные деньги Это вызывает доверие у инвесторов и банков.
Если собственного капитала больше, а заемного нет или значительно меньше, это говорит о том, что компания развивается на свои средства. Иногда это может вызывать опасения у банков: или компании просто не доверяют другие банки и инвесторы, или она стагнирует и развивается недостаточно быстро.
Если заемного капитала намного больше, чем собственного, это говорит о финансовой зависимости компании. Иногда это показывает, что бизнес на грани банкротства, а иногда — что это просто период активного развития. Например, на старте предприниматель может взять кредит на открытие бизнеса, и заемного капитала будет больше, чем собственного. Но бизнес-план покажет, что в течение года предприниматель выйдет на точку безубыточности и начнет получать плановую прибыль. Инвесторы внимательно изучают структуру заемного капитала бизнеса, чтобы принять решение о вложении.

Любое соотношение заемного и собственного капиталов может быть приемлемо на разных этапах развития бизнеса.

Основной и оборотный капитал

По объекту инвестирования в компании выделяют основной и оборотный капитал.

Основной капитал. Это все, что работает в бизнесе годами и переносит свою стоимость на конечный продукт, то есть амортизируется.

Амортизация

Например, это может быть печка в мастерской по изготовлению керамической посуды, бульдозер в дорожно-строительной компании или гриль в сосисочной.

Обычно срок службы основного капитала — больше года.

Оборотный капитал. Это то, что участвует в одном производственном или операционном цикле. Например, сырье, запасы, деньги, дебиторская и кредиторская задолженность.

Разберем на примере.

В мастерской по изготовлению керамики глина — это оборотный капитал. С помощью основного капитала — печки — глиняную заготовку обожгли и получили тарелку. После работы печи глина превратилась в изделие, которое можно продать и получить прибыль. А печь как была, так и осталась печью.

То есть признак оборотного капитала — то, что он превращается в продукт в рамках одного производственного или операционного цикла. Признак же основного капитала — то, что он участвует во множестве производственных или операционных циклов.

Реальный и финансовый капитал

По форме инвестирования капитал делят на реальный и финансовый.

Реальный капитал — все, что существует в физическом виде. Грубо говоря, то, что можно потрогать: земли, здания, станки, оборудование, столы в офисе. Кроме того, к реальному капиталу можно отнести интеллектуальную собственность: патенты, товарные знаки.

Финансовый капитал. Это деньги и ценные бумаги. Его еще называют банковским капиталом.

Финансовый капитал используют, чтобы создать резервы на будущее или оплачивать текущие затраты. Например, покупать акции и инвестировать в прибыльные проекты, заплатить за поставку, выдать зарплату. В разных видах бизнеса может превалировать разный капитал. Например, в угольной шахте главный капитал — это недра, сама шахта, то есть реальный капитал. А вот в банке главный капитал — это деньги, то есть финансовый капитал.

Одно и то же явление или объект может относиться к разным видам капитала одновременно. Например, банковский кредит для бизнеса меньше чем на год — финансовый заемный оборотный капитал. А онлайн-курс по изготовлению керамической посуды — это реальный основной собственный капитал керамической студии.

Что важно запомнить

Капитал — любой ресурс бизнеса, который может принести прибыль.
В бизнесе важно различать разные виды капитала, чтобы эффективно вести управленческую деятельность.
Капитал можно делить на собственный и заемный, основной и оборотный, реальный и финансовый.

Loading…

как эффективно управлять главным активом компании?

Ещё в 2014 году Джош Берсин предсказывал, что HR претерпит кардинальные изменения. Вот 5 ключевых тезисов, опубликованных в ежегодном отчёте.

Люди будут стремиться сменить работу и искать лучшие возможности.
HR-организации сместят акцент с сокращения затрат на удержание и вовлечённость.
Данные станут новой валютой.
Лидерства по-прежнему будет не хватать.
HR-организациям придётся внедрять инновации, чтобы оставаться впереди¹.

Сегодня, 7 лет спустя, мы видим, что все эти предсказания оказались верными? и все они касаются главного актива любой организации – человеческого капитала.

Что такое человеческий капитал в понимании современной, проактивной компании? Как выстроить управление персоналом, отталкиваясь от идеи ценности каждого сотрудника? На чём HR-ы сегодня делают акцент в работе? Рассматриваем вопросы управления человеческим капиталом – в новом материале Yva.ai.

Что такое человеческий капитал?

Человеческий капитал – это комплекс личных и профессиональных навыков, знаний и умений человека, состояние его физического и психического здоровья, которые влияют на результаты его трудовой деятельности и уровень дохода.

В бизнесе под человеческим капиталом подразумевается надёжный экономический ресурс, эффективность которого зависит от постоянной мотивации и развития персонала в реалиях компании. При этом анализировать человеческий капитал можно по разным признакам. Например, по уровню охвата – в масштабах страны, города или региона, на уровне предприятия, на котором работает человек, или на уровне самого работника.

Например, на уровне страны (макроуровень) можно оценить человеческий капитал по затратам на образование, рабочие командировки, медицинские услуги. На уровне организации (мезоуровень) человеческий капитал воспринимается как способ сохранения конкурентоспособности предприятием. На уровне сотрудника (микроуровень) видна зависимость заработка и расходов человека от личных и профессиональных навыков, приобретённых в процессе работы.

Также можно оценить капитал здоровья, культуры и образования человека, проанализировать его профессионализм, интеллектуальные качества и психологические характеристики. Оценка человеческого капитала позволяет более эффективно распределить трудовые ресурсы и способствовать успешной работе каждого отдельного сотрудника.

Интересно рассматривать понятие человеческий капитал в контексте капитала социального. Об этом вы можете узнать из видеоурока Академии Yva.ai, посвящённого основам организационно-сетевого анализа.

Необходимо понимать, что человеческий капитал – это основной актив компании, который требует определённых затрат и усилий. Но важно, чтобы эти усилия не принесли невосполнимые расходы, а стали выгодной долгосрочной инвестицией.

Как построить систему управления персоналом как ценным капиталом?

Короткий ответ – внедряя современные HR-технологии. Сотрудники – ключевой актив компании. Чтобы построить эффективную систему управления персоналом, нужно владеть большим объёмом информации о самом объекте управления. Узнать сильные и слабые стороны, потребности, потенциал, гибкие и жёсткие навыки, психологические особенности, лидерские качества и многое другое, помогает оценка персонала.

Управление человеческим капиталом включает следующие аспекты:

глобальное управление персоналом,
наём,
планирование работы,
создание благоприятных условий для реализации трудовых качеств сотрудников,
разработка и внедрение систем мотивации персонала,
оценка эффективности персонала,
расчёт заработной платы и др.

Так, например, успешность планирования будет напрямую зависеть от того, насколько стратегия бизнеса коррелирует с индивидуальными планами развития сотрудников. Можно планировать без учёта личных интересов сотрудников – и отклонение от плана будет более серьёзным, чем если мы обсудим и учтём пожелания сотрудников, а также будем договариваться об определённых компромиссах.

Например, сотруднику бухгалтерии дадут возможность расширить функционал, но при этом реализуются и интересы компании. Например, он возьмёт на себя кадровое делопроизводство и некоторые функции HR-а. Это востребовано в небольших компаниях, которым часто выгоднее развить недостающие навыки уже нанятого сотрудника, чем нанимать нового человека с этими компетенциями.

Принципы управления человеческим капиталом связаны с инновациями. Применение новых технологий – уже не просто катализатор, а неотъемлемая часть новых подходов и методов управления. Управление человеческим капиталом подразумевает образование команд, которые формируются и управляются гораздо более горизонтально, чем это было ранее.

И ориентироваться на привычное, но устаревшее понимание должностных инструкций, иерархичности, принципа «водопада» в постановке задач – неверно, если мы хотим, чтобы человеческий капитал работал максимально эффективно.

Человеческий капитал – это не только количественные характеристики отдельных людей. Важно оцифровывать синергию коллектива: творческий потенциал, коллективный интеллект, социальные характеристики, лидерские качества, уровень влияния людей друг на друга и т. д.

Без инновационных технологий реализовать непрерывную оценку сложно, поэтому инновации в HR Tech неизбежно сопровождают любые попытки внедрить умное управление человеческим капиталом в организацию. Что это означает на практике для HR-специалиста?

Как меняется роль HR-а в управлении человеческим капиталом? На чём сейчас фокус?

В 2020 году компании узнали, что такое трансформация одним днём и необходимость оцифровать процессы здесь и сейчас². Гибридный формат работы продолжил развёртываться в 2021-м, а следующий год придаст ещё большее ускорение внедрению новых технологий и платформ.

Обеспечить более комфортные условия работы, способствовать развитию профессиональных навыков специалистов, мотивировать их на достижение новых высот в рамках компании – эти задачи HR-а сегодня выходят на первый план. От этого напрямую зависит конкурентоспособность, репутация HR-бренда и, в конечном счёте, прибыль.

Сейчас, как никогда ранее, люди ценят свою жизнь и энергию. Новым, наиболее продуктивным поколениям свойственно легче менять работу и искать работодателя, отвечающего их ценностям и стремлениям.

Многие талантливые сотрудники уходят в компании, в которых проявляют искреннюю заботу о благополучии. Из-за рекордно высокого числа увольнений и нехватки рабочей силы³ некоторые руководители понимают, что им нужно предоставлять больше, чем стандартные оздоровительные программы и льготы, чтобы сохранить ключевых сотрудников.

Институт Gallup опросил сотрудников, что в первую очередь они ищут в работодателе. Данные показали, что для всех поколений критерий «организация заботится о благополучии сотрудников» входит в топ-3. А для миллениалов и поколения Z это требование №1⁴.

Благополучие отражает то, насколько качественно и полноценно мы проживаем жизнь. Исторически сложилось так, что большинство компаний не считали себя ответственными за поддержку или улучшение благосостояния работников, за исключением предоставления компенсаций и льгот.

Американский институт общественного мнения Gallup выявил 5 ключевых составляющих благополучия сотрудников⁵.

Сегодня компании, которые хотят соревноваться за таланты, знают, что они не могут зависеть от статус-кво: теперь сотрудники ожидают от руководителей реальной поддержки благополучия жизни. То есть необходимо не только заботиться о благосостоянии своих сотрудников, но и улучшать его.

В этих условиях роль HR-а претерпевает трансформацию. Его роль стала сложнее и важнее за последние 5 лет. У специалистов по подбору персонала и найму теперь есть сотни новых инструментов, технологий и решений, которые можно использовать.

Новые инструменты оценки, базы данных специалистов, другие предложения BigData, искусственный интеллект, автоматизация, маркетинг и т. п. меняют характер работы.

Им нужно стать не просто менеджерами, а тренерами. Это нелёгкая работа. Но она может быть легче, если увидеть в HR-функции два типа задач.

Hard things (от англ. «тяжелые, сложные проблемы») – это текущие задачи, направленные на поддержание деятельности: отбор и наём людей, публикация вакансий, создание карьерных порталов, начисление зарплаты и т. д. Такие задачи, как управление льготами, введение в должность, выходные интервью и взаимодействие между работниками, очень сложны. Но люди склонны расстраиваться каждый раз, если они не добиваются успеха в решении этих задач.

Soft things (от англ. «мягкие проблемы») – это задачи, ориентированные на людей: обеспечить управление эффективностью, обучить новых менеджеров эффективной работе, создавать кадровый резерв, укреплять культуру, повышать вовлечённость, анализировать процессы текучести и производительности и т. д.

Джош Берсин, аналитик и лидер мнений в управлении талантами и персоналом, рассказывает, что два года изучал более 1000 организаций, почти 100 талантливых специалистов и практиков управления персоналом. Его команда анализировала множество данных о том, как HR-служба влияет на рентабельность, рост выручки и другие финансовые показатели. И вот в чём секрет ведущих организаций.

Эффективные HR-команды приобретают совершенно новые черты. Они всё ещё хорошо выполняют hard things, но используют автоматизацию и оптимизацию этих рутинных, но важных задач. Таким образом, они высвобождают время, чтобы сосредоточиться на проектах, культуре, ценностных ориентирах, лидерстве и эффективности. А это всё относится к типу задач soft things, ориентированных на людей⁶.

На чём HR-у сделать акцент в своей работе, чтобы, с одной стороны, оставаться актуальным в профессии и более востребованным на рынке как специалисту по работе с сотрудниками. А с другой, приносить больше ценности любой организации?

1. Занимайтесь повышением уровня вовлечённости и благополучия сотрудников

Проводите профилактику выгорания и оценку уровня стресса
Выявляйте и работайте с HiPo-специалистами
Привлекайте неформальных лидеров к решению нестандартных и сложных задач
Автоматизируйте рутинные HR-процессы
Внедряйте культуру развивающей обратной связи в компанию

Если вы хотите узнать об этом больше, приходите на мастер-класс, посвящённый управлению эффективностью и вовлечённостью распределённых команд, на примере платформы Yva.ai. Мы ждём вас!

The Year of the Employee: Human Resources, Leadership and HR Technology Predictions for 2014 // Josh Bersin. 2014.
HR Predictions for 2021: Transformation At Scale // Josh Bersin. 2021.
Employees Want Wellbeing From Their Job, and They’ll Leave to Find It // Iseult Morgan. 2021
Employees Want Wellbeing From Their Job, and They’ll Leave to Find It // Iseult Morgan. 2021.
Why Good Managers Are So Rare // Harvard Business Review. Randall Beck and James Harter. 2014.
HR в меняющемся мире: семь методов высокоэффективного управления персоналом // hh.ru. 2018.

О компании — Главная

Main Capital Partners

Main является стратегическим инвестором, специализирующимся исключительно на компаниях-разработчиках корпоративного программного обеспечения в странах Бенилюкса, DACH и странах Северной Европы. У нас есть долгосрочный инвестиционный горизонт с добавленной стоимостью, основанный на успешном партнерстве с учредителями и управленческими командами. Наша общая цель — создавать операционную и стратегическую ценность, а также создавать большие и здоровые группы разработчиков программного обеспечения, руководствуясь прочными основами бизнеса.

В секторе программного обеспечения мы являемся наиболее специализированной компанией для выкупа акций менеджментом и увеличения капитала на более поздних стадиях. Вместе с опытной командой финансовых и операционных специалистов мы имеем активы на сумму более 2,2 млрд евро под управлением для инвестиций в зрелые, прибыльные и растущие компании-разработчики программного обеспечения, которые разрушают рынки и вызывают изменения.

С 2003 года мы успешно поддерживаем и тесно сотрудничаем с компаниями из нашего портфолио, чтобы полностью реализовать их потенциал, уделяя особое внимание устойчивому росту за счет стратегического позиционирования продукта на рынке и селективной покупки и строительства, партнерских отношений и стратегий интернационализации.

Знания

У нас есть почти 20-летний опыт работы с проверенными и прибыльными стратегиями роста для компаний-разработчиков программного обеспечения. Имея долгосрочную приверженность индустрии программного обеспечения, мы стали лидером в области знаний в странах Бенилюкса, DACH и странах Северной Европы.

Капитал

Активы под управлением (AUM) на сумму более 2,2 млрд евро доступны для стратегических инвестиций в растущие и прибыльные компании-разработчики программного обеспечения. Типичные инвестиции в акции варьируются от 10 до 50 миллионов евро, но мы гибки в отношении размера, формы и структуры инвестиций, которые мы делаем.

Сеть

У нас есть доступ к обширной сети потенциальных партнеров и дополнительных кандидатов на западноевропейском рынке программного обеспечения. Наша трансграничная сеть насчитывает более 5000 компаний-разработчиков программного обеспечения, с которыми мы находимся в тесном контакте и делимся своими знаниями и опытом.

Стратегический партнер

Мы стремимся к созданию долгосрочных устойчивых партнерских отношений с учредителями и управленческими командами с целью создания более крупных устойчивых групп разработчиков программного обеспечения.

Нам нравится работать с амбициозными, но реалистичными управленческими командами, которые твердо стоят на ногах, как и мы. Мы считаем, что сильное соответствие культуре и ценностям необходимо для успешного партнерства.

Чем мы занимаемся

Имея почти 20-летний опыт инвестирования в SaaS и компании-разработчики программного обеспечения, мы обладаем специальными знаниями и опытом в области стратегического развития компаний-разработчиков программного обеспечения . Main Capital Partners инвестирует в компании-разработчики программного обеспечения с проверенными бизнес-моделями и послужным списком, высокими регулярными доходами, отличным рыночным позиционированием и долгосрочным потенциалом роста.

Мы понимаем динамику индустрии программного обеспечения и выделяем значительные ресурсы на нашу практику анализа рынка, чтобы создать конкурентное преимущество для развития наших портфельных компаний. Компания Main использует тщательный анализ продуктового рынка в качестве отправной точки для активной стратегии покупки и строительства и обеспечивает активную прагматичную поддержку через опытных партнеров в неисполнительных советах портфельных компаний.

Main помогает в перераспределении позиций акционеров и направлена на создание значительной акционерной стоимости за счет автономного роста и умных дополнительных приобретений. Типичные инвестиции варьируется от 10 до 50 миллионов евро , но мы гибки в отношении размера, формы и структуры инвестиций, которые мы делаем.

КПЭ

Main Street Capital Corporation (MAIN)

Настоящий финансовый партнер

Компания Main Street Capital, базирующаяся в Хьюстоне, штат Техас, помогла более чем 200 частным компаниям вырасти или преобразоваться, предоставив гибкие решения в области прямых и долговых инвестиций. Частные предприятия обращаются к нам, потому что мы на Мейн-стрит, а не на Уолл-стрит — мы строим отношения и адаптируем сделки для удовлетворения уникальных потребностей наших портфельных компаний и их владельцев.

Почему главная улица?

Заявление о COVID-19 (коронавирус)

Что касается COVID-19, корпорация Main Street Capital приняла ряд мер для защиты здоровья наших сотрудников, подрядчиков и общества, продолжая при этом ответственно работать и поддерживая устойчивость компании и отвечая на потребности наших портфельных компаний. Мы серьезно относимся к рекомендациям экспертов в области здравоохранения, а также правительств и регулирующих органов в регионах нашей деятельности.

Индивидуальные решения по капиталу

Мы предоставляем «универсальные» решения по капиталу (частный долг и частный акционерный капитал) компаниям нижнего среднего рынка и заемный капитал компаниям среднего рынка. Компании нижнего среднего рынка Мейн-стрит обычно имеют годовой доход от 10 до 150 миллионов долларов. В то время как долговые обязательства среднего рынка Main Street вложены в предприятия, которые, как правило, крупнее. В рамках двух наших бизнес-сегментов мы предлагаем предпринимателям, владельцам бизнеса, управленческим командам и финансовым спонсорам ряд преимуществ, которые помогут каждому бизнесу полностью реализовать свой потенциал и создать богатство для его владельцев.

Узнать больше

Просмотреть все компании

Стратегическая поддержка

Main Street в сочетании с их подходом к продвижению операционной автономии высшего руководства помогли сформировать траекторию нашего роста.

Дэвид Браун, президент и главный исполнительный директор, GRT

Посмотреть пример из практики

Компания Main Street предоставила команде KMC долгосрочного стратегического партнера, который полностью соответствует основным ценностям и планам роста бизнеса, а также позволил привлечь дополнительных членов руководства инвестировать в бизнес, укрепляя сплоченность нашей команды и ориентируясь на будущий рост.

Джерри Шварц, генеральный директор, KMC

View Case Study

«Инвестиции Main Street помогли поднять несколько подразделений нашей компании, для поддержки которых раньше у нас не было пропускной способности. команду и добавить продуктивных внешних членов совета директоров. Мы даже получили представление о новом клиенте».

Джим Хукер Основатель Televerde