Кса техника: Технические средства КСА (вычислительная и офисная техника)

Комплекс средств автоматизации командно-наблюдательного пункта (пункта управления огнем батареи) минометной батареи (индекс 83т888-1.7)

Компания участник: Радиозавод, АО


Комплекс средств автоматизации (изделие 83т888-1.7) предназначен для обеспечения выполнения в автоматизированном режиме функциональных обязанностей должностных лиц артиллерийской (минометной) батареи, оснащенной артиллерийскими орудиями, минометами, РСЗО, в том числе иностранного производства.


Комплекс обеспечивает автоматизацию решения всех задач по управлению артиллерийской (минометной) батареей: полная подготовка данных для стрельбы, расчет корректур, отображение информации и результатов решения задач, прием, обработка и формирование боевых приказов, распоряжений и донесений. Обеспечивает визуализацию электронной карты местности и навигацию при перемещениях.


Изделие 83т888-1.7 состоит из 2-х носимых Программно-Технических Комплексов (ПТК) командира и старшего офицера артиллерийской (минометной) батареи,  и от 4-х до 8-ми комплектов командиров орудий, в зависимости от количества орудий в батарее.


Технические средства, предназначенные для формирования ПТК должностных лиц артиллерийской (минометной) батареи размещены в защитных транспортных контейнерах-чемоданах. По требованию Заказчика ПТК должностных лиц могут быть размещены в рюкзаках или в разгрузочных жилетах, при этом в качестве средства автоматизации используется планшетный компьютер.


Обмен информацией между ПТК командира батареи и ПТК старшего офицера батареи  может осуществляться  по проводной линии связи (на расстоянии до 2 км) или по радиоканалу. При этом по одной линии могут передаваться и данные, и речевые сообщения.


Дополнительно в составе комплекса может поставляться комплект технических средств для передового артиллерийского наблюдателя-корректировщика огня, в состав которого входят комплект артиллерийский носимый, КВ- и  УКВ-радиостанции, лазерный прибор разведчика.


Изделие может быть также дооснащено средствами разведки целей и корректировки огня на основе БЛА типа «Орлан» или «Грифон».


Для повышения мобильности, технические средства программно-технических комплексов должностных лиц батареи могут быть установлены на различные отечественные транспортные базы, транспортные базы заказчика, а также на шасси самоходных орудий и БМ (боевых машин) РЗСО.


Использованы фотографии: Радиозавод АО

Теги: Изделие 83т888-1.7, комплекс средств автоматизации командно-наблюдательного пункта

Поля, обязательные для
заполнения

Контактное лицо

Телефон

Сообщение

Этот сайт защищен reCAPTCHA, и к нему применяются Политика конфиденциальности и Условия
использования услуг Google.

Блоги


Евгений Ясаков

Центр комплектации «Оружейная мануфактура»

Директор компании Яков Костюк готов ответить на все вопросы

Юрий Иванов

У Ржевского мемориала делегация из Якутии почтит память погибших земляков

13 декабря делегация из Республики Саха (Якутия) проведет памятную акцию у Ржевского мемориала Советскому солдату – фили. ..

Александр Перенджиев

Иран и ЮАР могут стать ядерными державами

Политолог назвал потенциальные ядерные державы

Евгений Ясаков

Специализированная выставка «Экипировка»

Специализированная выставка «Экипировка» состоится в период с 16 по 18 декабря 2022 года на территории ВДНХ, в павильоне…

Видео дня

Возможности БМПТ «Терминатор»

Фоторепортаж

Как устроен атомный подводный ракетоносец ТК-208 «Дмитрий Донской» проекта 941

Интервью

Михаил Дегтярев: трудности преодолеваем благодаря трудолюбию наших людей

Учебный центр — КСА ДОЙТАГ Раша

Тюменский Учебный Центр ООО «КСА ДОЙТАГ Раша»

ОБ УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ

Наш учебный центр осуществляет деятельность в области повышения квалификации. Мы предлагаем широкий спектр семинаров в сфере бурения нефтяных и газовых скважин.
Наша цель – предоставление качественных образовательных услуг.
Мы гарантируем качество обучения, так как наши специалисты имеют аккредитации IWCF и IADC WellSharp, а центр получил государственную лицензию на право ведения образовательной деятельности.

КУРСЫ

Обучение по технике безопасности, семинары для буровых специалистов, ГНВП, технические курсы, развитие лидерских навыков. Сочетание теоретической подготовки и практических занятий на тренажерах по бурению.
Мы работаем на базе компании ООО «КСА ДОЙТАГ Раша», которая является передовым буровым подрядчиком и, как никто другой, понимаем, что качественная теоретическая подготовка – это только половина успеха. Именно поэтому мы выбрали интегрированный подход к нашим курсам, предлагая заказчикам практические занятия для отработки полученных знаний. В нашем центре есть современные тренажеры по бурению, которые помогают максимально полно отработать нужный навык.

ДУАЛЬНАЯ СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ

Профессиональное обучение по программам развития: помощник бурильщика, заведующий складом, электромонтер по обслуживанию БУ, слесарь по обслуживанию БУ — Профессиональное обучение по программам развития: разнорабочий, помощник бурильщика, заведующий складом, электромонтер по обслуживанию БУ, слесарь по обслуживанию БУ.
Программа основана на германской системе дуального профессионального обучения и включает теорию (в Тюменском Учебном Центре) и закрепление полученных знаний на практике (на месторождении под руководством опытной буровой бригады и наставника).

КОНТАКТЫ

г. Тюмень, 6250192-ой км Старого тобольского тракта, д. 8, стр. 111Тел. +7 (3452) 53 7051, +7 (922) 48 111 89

Студия видеозаписи

У Тюменского Учебного Центра теперь есть современная студия видеозаписи, оснащенная профессиональным оборудованием для съемочного процесса. В студии будут записываться видеоуроки на основе учебного материала, а также съемки для других отделов КСА Дойтаг.

Тренинг «Управление конфликтами»
Компания КСА Дойтаг активно занимается развитием личностных навыков своих сотрудников.В 2021 году в Тюменском Учебном Центре запущен тренинг на тему «Управлению конфликтами». Конфликты – неотъемлемая часть жизни современной организации, где в ходе деятельности часто сталкиваются интересы разных сотрудников, групп, отделов и структур. Все эти столкновения могут привести к серьезным последствиям и неконструктивному взаимодействию.Программа тренинга, включает в себя следующие темы:

  • понятие конфликт, факторы, способствующие нарастанию конфликта

  • причины возникновения и стратегии поведения в конфликте
    алгоритм разрешения конфликтных ситуации

  • эмоциональная сторона конфликта: функции эмоций, методы снижения негативных эмоций

  • психологические позиции, ведущие к конфликту


Закрепление новых знаний происходит в групповых дискуссиях, ролевых играх, разборах рабочих ситуаций.В результате тренинга участники получают на вооружение универсальные инструменты, которые помогут взглянуть на конфликт другими глазами, замечать, предотвращать и решать конфликтные ситуации, а следовательно, более качественно взаимодействовать с коллегами как в офисе, так и на наших проектах.Ждем от заинтересовавшихся заявки на обучение. Обращаться в Тюменский Учебный Центр КCА Дойтаг.

Обучение сотрудников, проходящих развитие по программе инженеров по бурению

Наш персонал – одна из ключевых ценностей КСА ДОЙТАГ. Компания активно занимается обучением и развитием своих сотрудников. В этом году завершилась очередная программа развития инженеров по бурению.

С 25 октября по 22 ноября 2021 года состоялась теоретическая часть обучения сотрудников ООО «КСА ДОЙТАГ Раша», совместно с приглашёнными инструкторами из АО «Бейкер Хьюз», ООО «Везерфорд» и др. Для 15 слушателей была составлена насыщенная информацией программа с практической отработкой навыков, которая включала в себя следующие курсы:

  • Наклонно-направленное бурение: современный подход к планированию, выполнению и оптимизации (АО «Бейкер Хьюз»)
  • Введение в геонавигацию. Основы петрофизического анализа и измерений ГИС во время бурения. Введение в геомеханику (АО «Бейкер Хьюз»)
    Введение в технологию буровых растворов (АО «Бейкер Хьюз»)
  • Введение в технологию цементирования (АО «Бейкер Хьюз»)
  • Внутрискважинные работы (КСА ДОЙТАГ) – принципы и процедуры управления скважиной, оборудование для заканчивания и ремонта скважины, оборудование для внутрискважинных работ с использованием колтюбинговой техники, оборудование для внутрискважинных работ с использованием канатно-кабельной техники

  • Технология проведения ловильных работ     (ООО «Везерфорд»)

В условиях пандемии были соблюдены все необходимые меры: на обучение допускались слушатели с сертификатом о вакцинации либо со справкой об антителах, либо с ПЦР-тестом; соблюдался масочный режим, проветривалось помещение, каждые 4 часа измерялась температура.

Мы желаем удачи всем участникам программы и дальнейшего карьерного развития. В начале 2022 года сотрудники будут приглашены на курс «Введение в должность мастера буровой», продолжительность – 5 дней.

Предотвращение падения предметов с высоты (DROPS)

Падение предметов с высоты представляет большую опасность для персонала при бурении нефтяных и газовых скважин. Задача минимизировать число потенциальных и фактических случаев падения предметов, позволит сформировать безопасную рабочую среду. Это возможно достичь за счет Программы КСА ДОЙТАГ по предотвращению падения предметов с высоты (DROPS), которая включает в себя 3 этапа:

1 этап – Обучение персонала

Тюменский Учебный Центр проводит 3-х дневные курсы по Предотвращению падения предметов с высоты (DROPS), которые включают в себя теорию и практику, которая проходит в специально оборудованном контейнере DROPS на территории учебной буровой установки Тюменского Учебного Центра.

2 этап – Проведение инспекции DROPS

Инспекция DROPS потенциально падающих предметов с высоты, визуальный осмотр всего оборудования, движущихся частей и страховочных приспособлений. Квалифицированный персонал КСА ДОЙТАГ выезжает на буровые установки заказчика с целью осмотра оборудования, участков потенциальной опасности падающих предметоов.

3 этап – Крепление оборудования

Соответствующий выбор всех способов крепления и фиксации, их применение и управление ими. Представитель КСА ДОЙТАГ выезжает на буровые установки заказчика, проводит работы по креплению оборудования с целью предотвращения его падения. Проводится подробный инструктаж персонала заказчика о надежном креплении оборудования после вышкомонтажных работ, передаются фотоматериалы с изображением правильного выполнения крепления.

Тюменский Учебный Центр ООО «КСА ДОЙТАГ Раша» 23 апреля 2021 г. получил аккредитацию на право ведения обучения по программе «Управление скважиной при текущем и капитальном ремонте скважины» Международного Форума Управления Скважиной при ГНВП – IWCF Well Intervention.

В аккредитацию «Управление скважиной при ТКРС» Тюменского Учебного Центра входят следующие блоки:

Обязательные:

  • Принципы и процедуры управления скважиной

  • Оборудование для заканчивания и ремонта скважины


1 или 2 на выбор:

  • Оборудование для внутрискважинных работ с использованием колтюбинговой техники

  • Оборудование для внутрискважинных работ с использованием канатно-кабельной техники


Продолжительность обучения – 5 дней


Наши новости. ..
    Наши новости…

KSA: Вот все, что вам нужно знать

Профессиональные качества человека во многом определяются его знаниями, навыками и способностями (KSA). Мы часто используем модель KSA для сопоставления этих характеристик с профилями наших сотрудников.

Но что такое КСА? И каковы преимущества использования модели KSA?

 

Знания, навыки и умения

Аббревиатура KSA расшифровывается как знания, навыки и умения . Все три термина частично составляют личный и/или профессиональный профиль человека. Хотя эти термины родственны, тем не менее, существуют явные различия в определениях.

 

Знания

Знания носят преимущественно «теоретический» характер и относятся к чьему-либо пониманию определенных концепций, теорий или предмета . Обычно мы получаем знания из источников информации, таких как книги, журналы, Интернет или традиционные курсы и лекции в стиле классной комнаты.

Но человек, прочитавший, например, сотни статей о болезнях животных, без соответствующего образования и практического опыта не может называть себя ветеринаром.

 

Навыки

Навыки в первую очередь носят более «практический» характер, чем знания, и обычно приобретаются посредством учебных курсов и опыта работы. Навык — это способность выполнять определенную задачу или роль .

Относится к применению знаний в конкретной ситуации или контексте, так как это требует от вас использования ранее полученных знаний или информации. Вообще говоря, это означает, что для оттачивания навыка требуется определенная форма практики.

 

Способности

Способности часто путают с навыками или используют взаимозаменяемый термин. Однако есть важные отличия. Способность — это комбинация знаний, навыков, отношений и других личных качеств , используемая для достижения определенных целей в рабочей ситуации.

 

Модель KSA

Сумма знаний, навыков и способностей — это то, что рекрутеры и менеджеры используют для определения роли или должности. Есть ли у кандидата или сотрудника подходящая комбинация KSA для конкретной вакансии? Модель KSA дает быстрый и четко структурированный ответ на этот важный вопрос.

Федеральное правительство США изначально разработало концепцию модели KSA. Американские правительственные органы и агентства годами использовали эту модель в качестве основы для своих усилий по найму. Во многих областях подход KSA был заменен большим упором на резюме, но это не означает, что они стали полностью излишними.

В настоящее время модель в основном используется для отображения и анализа успеха и необходимости конкретной программы обучения . Другими словами, это полезный инструмент для выявления потенциальных пробелов в навыках и поиска конкретных решений.

Преимущества модели KSA

С практической точки зрения модель KSA предлагает многочисленные преимущества для современной организации. Ниже вы найдете несколько примеров.

  • KSA дает четкое представление о знания, навыки и способности, которые особенно важны при выполнении определенной роли или работы. Различая обязательные и желательные KSA, становится еще проще отделить основные навыки и основные компетенции от второстепенных требований.
  • KSA смотрят не только на дипломы, квалификации и образование. Они дают представление об особых талантах кандидата или сотрудника и соответствующем опыте работы . Примеры могут включать кого-то, у кого есть ценные таланты и способности, которые он или она, возможно, использовал в прошлом только во время волонтерской работы. Вы бы упустили их из виду, если бы смотрели только на их квалификацию и оплачиваемый опыт работы.
  • KSA должны подчеркивать результатов . Как кто-то применял свои знания, навыки и способности в прошлом и чего это добилось?
  • Модель KSA уточняет, какие навыки и способности по-прежнему недостаточно представлены в вашей организации. С помощью этой информации становится легче определить, какие учебные курсы и семинары наиболее соответствуют текущим требованиям на рабочем месте.

 

Примеры из Саудовской Аравии

Довольно теории. Чтобы лучше понять преимущества KSA, полезно взглянуть на несколько примеров ролей и связанных с ними KSA.

 

Консультанты по коммуникациям

Консультантам по коммуникациям или руководителям по коммуникациям необходимо знание языков, на которых они и их компания общаются. Для голландских компаний, работающих на международном уровне, это означает, что они должны хорошо разбираться в грамматике и использовании нидерландского и английского языков. Обширный словарный запас также может сыграть важную роль.

Но это еще не все! Коммуникационному персоналу необходим широкий спектр других навыков и способностей. Например, они должны уметь:

  • редактировать и исправлять грамматику и орфографию (навыки)
  • слушать других и понимать их точку зрения (умение)
  • ясно и кратко передавать информацию как в устной, так и в письменной форме, а также внутренне и внешне (навык)
  • строить и поддерживать межличностные отношения (способность)
  • справляться с трудными и потенциально стрессовыми ситуациями (способность)

 

Финансовые консультанты

Финансовые консультанты — это группа профессионалов с очень разным профилем KSA. Этот тип роли требует, чтобы они были:

  • знание финансового планирования и текущей практики бухгалтерского учета (знания)
  • знаком с методами, законодательством и положениями, касающимися финансового планирования и бюджетного контроля (знания)

Способен:

  • анализировать и интерпретировать финансовые данные (навыки)
  • общаться и передавать информацию, полученную из данных, третьим сторонам (навыки)
  • действуют в рамках фиксированного бюджета (навыки/способности)
  • сосредоточение на длительное время (способность)

 

Руководители

Руководителям также необходим широкий спектр KSA, чтобы они могли хорошо работать на руководящих должностях. Например, им необходимо:

  • знать о различных принципах бизнеса и управления, включая стратегическое планирование, распределение ресурсов, кадровую стратегию, методы лидерства и производственные процессы (знания)

Способен:

  • планировать, внедрять и оценивать программы и операционные процессы (навыки)
  • ставить цели (способность)
  • руководить другими и делегировать задачи (компетентность)
  • быть в курсе последних событий, связанных с управлением (способность)
  • обучать и контролировать других (навыки/способности)

KSA и программное обеспечение для управления навыками

Вам необходимо четкое, краткое и актуальное представление о знаниях, навыках и способностях, имеющихся в вашей организации. Лучше всего организовать их в система защиты от дурака . Под надежной защитой мы подразумеваем, что она достаточно надежна, чтобы справиться с неквалифицированным использованием, некомпетентностью или неправильным использованием.

Популярным решением является использование электронных таблиц, таких как Excel, но это совсем не надежно. Excel сложен и очень подвержен человеческим ошибкам. Есть сотни вещей, которые пользователи могут сделать, чтобы «сломать» или сделать электронную таблицу навыков совершенно бесполезной, например, неправильно управлять контролем версий, создавать несколько версий, редактировать сложные формулы и так далее и тому подобное.

К счастью, существуют альтернативы Excel. Ярким примером является программное обеспечение AG5 для управления навыками. Вооружившись таким инструментом , вы можете получить доступ ко всей жизненно важной информации о знаниях, навыках и способностях ваших сотрудников  – в любое время, в любом месте и в любом месте. Более того, вся эта информация хранится централизованно в облаке.

Например, программное обеспечение AG5 позволяет:

  • вводить обновления и результаты обучения в режиме реального времени из цеха
  • связывают проекты с конкретными знаниями и опытом
  • установить уведомления для сотрудников, групп или квалификаций
  • найти лучшую замену больным сотрудникам
  • поиск наиболее квалифицированного сотрудника для переоснащения производственной линии
  • копировать организационные структуры и связывать сотрудников с квалификациями с помощью меню перетаскивания

 

Хотите узнать о преимуществах, которые программное обеспечение AG5 может предоставить вашим усилиям KSA? Не стесняйтесь связаться с нами или запланировать живую демонстрацию.

 

Рик ван Эхтелт

Рик ван Эхтельт — генеральный директор AG5. Вы часто будете видеть его на футбольном поле, тренирующим талантливых молодых футболистов.

Поделиться

Как оценить знания, умения и навыки?

Профессиональные профили сотрудников в первую очередь представляют собой сумму их k знаний, s убийств и a способностей  –  часто обозначаемых просто KSA. Но как вы измеряете и оцениваете знания, навыки и способности ваших сотрудников на практике? И какие инструменты могут помочь? Вот как это сделать!

 

Объяснение KSA

Аббревиатура KSA означает знания, навыки и способности . Они составляют основную часть личного и профессионального профиля человека.

 

Знание

Знание в основном теоретическое по своей природе. Если вы хорошо разбираетесь в каком-то предмете, значит, вы узнали много фактов и освоили концепции и теории, лежащие в основе рассматриваемой темы. Обычно мы получаем знания из источников информации, таких как книги, журналы, Интернет или традиционные курсы и лекции в стиле классной комнаты.

 

Навыки

Навыки в первую очередь более «практичны» по своей природе, чем знания. Они основаны на знаниях, но обычно приобретаются посредством учебных курсов и опыта работы. Навык — это способность компетентно выполнять определенную задачу или роль и относится к применению знаний в конкретной ситуации или контексте.

 

Способности

Способности во многих отношениях очень похожи на навыки. Однако есть важные отличия. Способность шире – a сочетание знаний, навыков, отношений и других личных качеств .

 

О KSA

Сумма знаний, навыков и умений определяет роль или должность . Есть ли у кандидата или сотрудника подходящая комбинация KSA для конкретной вакансии? Используя модель KSA, вы можете быстро и четко определить, находится ли нужный человек в нужной роли/должности.

 

Правительство США по-прежнему регулярно использует концепцию KSA, особенно на федеральном уровне, до набрать подходящих сотрудников , используя шкалу от 0 до 100. Как правило, 70 баллов — это минимальное требование для получения права на вакансию или должность.

 

В настоящее время модель в основном используется для отображения и анализа успеха и необходимости конкретной программы обучения . Другими словами, это полезный инструмент для выявления потенциальных пробелов в навыках и поиска конкретных решений.

 

Как измерить знания, навыки и способности

Вы можете оценить каждый из трех KSA, если у вас есть правильные инструменты и вы применяете правильные методы. Пришло время рассмотреть, как именно оценивать эти три компонента.

 

Оценка знаний

Знание — это частично абстрактный и несколько расплывчатый термин. Если вы думаете о знаниях как о увесистом томе, полном теории, фактов и цифр, то маловероятно, что вы запомните каждый мельчайший фрагмент информации.

 

Тем не менее, вы можете оценить чей-либо уровень знаний несколькими способами:

  • Сертификация . Сертификация является «доказательством» компетентности и показывает, что кто-то освоил как теоретические, так и практические основы, необходимые для определенной роли, задачи или работы. Примеры включают сертификацию CERT и SCC.
  • Квалификации также демонстрируют степень приобретенных знаний, например степень бакалавра или магистра в определенной предметной области.
  • Семинары — отличный способ оценить уровень знаний и проверить, в какой степени человек может применять теоретические знания на практике.

Оценка навыков

Навыки по своей природе более «практичны», чем знания, и оцениваются по-разному. Вы можете изучить предыдущих примеров чьей-то работы . Это даст хорошее представление об уровне квалификации сотрудника, о том, как он применяет свои знания, и об его отношении к своей работе.

 

Изучая результаты за длительный период, вы также избегаете оценки сотрудника исключительно на основе одноразового снимка. Это общая проблема, связанная с традиционными системами оценки, такими как обзоры эффективности, анкеты и стандартные тесты.

 

Практические тесты также являются хорошим методом оценки уровня навыков. Они демонстрируют, как человек применяет свои знания и опыт для решения практических проблем и задач.

 

Помимо оценки предыдущей работы и прохождения практических тестов, матрицы навыков являются еще одним полезным вариантом. Матрица навыков — это именно то, о чем говорит ее название: «моментальный снимок всех навыков и квалификаций ваших сотрудников, представленный в виде матрицы». Хорошо продуманная матрица позволяет с одного взгляда определить уровень знаний, уровень квалификации и действующую сертификацию.

 

Узнайте больше о том, как создать матрицу навыков и о преимуществах поддержки такой системы для вашей организации.

 

Оценка способностей

Способности требуют сочетания знаний и навыков, а также третьего компонента – определенных черт характера. Например, специалисты по аналитическому решению проблем могут определить суть проблемы, сделать логические выводы и провести тщательный анализ. Но определенная степень любознательности (черта характера) также является важной частью головоломки.

 

Вы можете оценить способности одним из нескольких способов. Например, вы можете положиться на наблюдения менеджеров за длительный период . Что они заметили и как сотрудники реагируют на обратную связь?

 

Кроме того, вы можете оценить способности сотрудников на основе примеров, которые они представляют сами. Полезным инструментом для этого типа оценки является метод STAR. Применяя этот подход, сотрудник будет отвечать на следующие вопросы:

  • Какова ситуация s ?
  • Что t спросить я должен был выполнить? т.е. чего от меня ждали?
  • Какие и действия я предпринял в этой конкретной ситуации?
  • И каков был r результат моих действий?

 

Другие варианты включают утвержденные личностных опросников , интервью или 360° обратная связь . Этот последний пример включает в себя просьбу нескольких людей, которые непосредственно взаимодействуют с рассматриваемым сотрудником, заполнить анкету. Чем шире круг вовлеченных людей, тем лучше, например, близкий сотрудник, менеджер, клиент и деловой партнер.

 

Опросник выделяет несколько соответствующих поведенческих показателей, таких как пунктуальность, решительность или коллегиальность – каждый из которых относится к определенной способности. Затем из всех собранных отзывов рассчитывается среднее значение. Таким образом, вы можете получить более объективное представление о том, в какой степени рассматриваемый сотрудник приобрел и освоил определенные способности.

 

Программное обеспечение для управления навыками

Во-первых, вы должны иметь возможность быстро и точно получить полный обзор знаний, навыков и способностей всех ваших сотрудников. Лучше всего организовать их в той или иной форме Надежная система , которая не слишком восприимчива к человеческим ошибкам или некомпетентности. Популярным решением является использование электронных таблиц, таких как Excel, но это совсем не надежно.

 

К счастью, существуют альтернативы Excel. Ярким примером является программное обеспечение AG5 для управления навыками. Вооружившись таким инструментом, вы можете получить доступ ко всей жизненно важной информации о знаниях, навыках и способностях ваших сотрудников — в любое время, в любом месте и в любом месте.