Содержание
День рождения Wikipedia, или «Колхоз – дело добровольное…»
15 января 2001 года началась история Wikipedia. Сегодня ей 13 лет. О Википедии написано колоссальное количество статей, в которых обстоятельно описываются идейные истоки и проекты-предшественники Википедии, приводится детальнейшая хронология событий, имевших место в истории этой онлайн-энциклопедии. Любой желающий легко может узнать, кто и что сделал для реализации проекта. Абсолютно не хочется всё это повторять ещё раз. Однако «день рождения» как повод предполагает некое подведение промежуточных итогов: как здоровье именинника? все ли у него в порядке? как он вообще поживает?
Первый блин комом. И второй — комом блин. Мысли о великой пользе общедоступного источника сведений обо всём — энциклопедии — в форме интернет-ресурса приходили в голову многим. Ещё в 1993 году Рик Гейтс сформулировал концепцию сетевого ресурса, содержащего общие энциклопедические знания и идею о том, что наполнять его статьями по самым разным научным направлениям может сетевая аудитория.
Было даже придумано название для этого ресурса — Interpedia, но в реализацию проект не пошёл, заблудившись в дебрях проблем, связанных с технологией подготовки и отбора материалов для публикации.
Эти проблемы удалось решить будущим «родителям» Википедии Джимми Уэйлсу (на фото справа) и Ларри Сэнгеру (фото ниже). В 2000 году они запустили проект англоязычной онлайн-энциклопедии Nupedia, где была внедрена система многоступенчатой экспертизы статей, которая по замыслу основателей ресурса должна была гарантировать высокое качество материалов, в первую очередь достоверность. Nupedia просуществовала всего 3 года. За это время в ней накопилось 24 законченных статьи и 75 дорабатывавшихся. Не пошло…
Налицо парадокс: замечательная идея, нужный всем сервис, современная форма, качественное содержание, а в реализации — пшик… Поневоле напрашивается аналогия со строительством коммунизма: планы достижения общего блага рушатся раз за разом, хоть ты тресни! Почему? Да всё очень просто. Свободно потреблять качественный контент все готовы, а свободно (то есть задаром) его создавать — готовы, да, но далеко не все.
Третий «подход к снаряду» — запуск проекта Википедии — завершился ошеломительным успехом. Десятки миллионов статей, невероятная активность участников, сопутствующие тематические проекты… В чем же дело? Почему вдруг всё получилось?
Игра на интерес. Все общественные явления (а Википедия, несомненно, Явление!) происходят под влиянием тех или иных мотивов людей. Кстати говоря, известный тезис о том, что идея, овладевшая массами, становится силой, понимается, к сожалению, очень упрощённо. Например, идея народной энциклопедии пыталась «овладеть массами» 8 лет — и что?.. На самом деле решительно всё определяют внутренние мотивы, под влиянием которых мы действуем, а внешняя идея — не более чем «ветер в паруса». Википедия пришлась ко двору! Но дело не в ней, а в том, каков этот «двор».
Многочисленные исследователи феномена Википедии неоднократно отмечали удивительное и тревожное явление: после быстрого роста численности авторов-редакторов в период с 2001 по 2007 год (их стало 51 тыс.
человек) началось неуклонное снижение их числа. К концу 2013 года, как утверждают, их осталось около 30 тысяч. Но каких! Обозначилась отчётливая тенденция усложнения процедур вхождения новых участников в «редакторскую элиту». Заработали механизмы самоподдержания и защиты «административного клана», породившие, во всяком случае в русской Википедии, такое гипотетическое явление (то есть замечаемое в проявлениях, но официально отрицаемое), как «партия операторов». Согласно формулировкам из самой Википедии, «группа наиболее одиозных администраторов, придерживающихся сходных “жёстких” взглядов на администрирование Википедии и могущих допускать взаимно покрываемые нарушения правил в отношении своих противников».
Говоря проще, Википедия для определённой части участников (что важно, весьма активной и наделённой в сообществе властью) стала… онлайн-игрой, содержание которой включают в себя процессы подготовки, редактирования и, таки да, улучшения статей, но лишь как «энциклопедический антураж» истинной цели — прохождения «игровых уровней» на пути к обретению средств и возможностей для всё более мощного самовыражения, буквально — «выражения самости».
Как показали обстоятельные исследовании, тенденции эти привели к изменению «демографии» редакторского корпуса — «вымыванию» наиболее квалифицированных в научном плане участников, возраст которых составлял 40 лет и выше. Это была первая волна энтузиастов «народной энциклопедии». Сегодня редакторский корпус Википедии — молодые люди, на 90% мужчины, в возрасте в среднем 25 лет и преимущественно с техническим образованием.
Кризис коллективизации. Однажды Джерон Ланье, которого часто называют родоначальником виртуальной реальности и цифрового арта, в своём исследовании «Цифровой маоизм: опасности нового онлайн-коллективизма» отметил ряд негативных черт, присущих Википедии, в частности коллективный стиль работы по подготовке публикаций.
Можно спросить: что же в этом плохого? Джерон Ланье утверждает, что в условиях правил, действующих в Википедии, коллективное редактирование статей порождает тенденцию к искусственной подгонке авторской точки зрения под общепринятое мнение.
Усиленное подчёркивание самого факта коллективной работы над материалом способно рождать у читателей ложную уверенность в качестве и авторитетности данных, приводимых в статьях. И, что особенно, неприятно, как указывает Ланье, коллективной работой легко незаметно управлять для достижения любых, даже самых неприглядных целей. Причём управляющее воздействие здесь может осуществляться через анонимных редакторов. Думаете, господин Ланье преувеличивает? Нисколько.
Ударники колхозного труда. В качестве одного из примеров оказания тайного влияния на процессы создания и редактирования материалов свободной энциклопедии можно привести нашумевшую историю разоблачения администратора Википедии Линды Мэк, известной под ником SlimVirgin, которая оказалась агентом влияния британской спецслужбы MI5.
Раскрытие тайны личности SlimVirgin положило конец теоретическим дискуссиям о принципиальной возможности использования информационного пространства Википедии для осуществления тайных операций и одновременно позволило увидеть реальные масштабы такого рода деятельности.
Судите сами: статистика работы SlimVirgin свидетельствует, что лишь за последний год её деятельности в статусе администратора Википедии она отредактировала около 35 тысяч статей. Это примерно сто статей в день! Поразительная работоспособность, не правда ли? Та же статистика Википедии даёт возможность оценить и усидчивость SlimVirgin — работа без перерыва по 26 часов… Нет, тут дело не в высоких личных профессиональных качествах админа. Коллективный труд — вот что это такое. В Википедии под прикрытием администраторского статуса Линды Мэк работала группа специалистов, осуществлявших массовую правку статей энциклопедии и преследующих некие тайные цели. И можно не сомневаться, что подобной работой здесь занимаются все разведки мира.
Что интересно: «отец» Википедии Джимми Уэйлс назвал результаты частного расследования деятельности SlimVirgin «дикой спекулятивной чепухой». А чуть позднее в отдельном интервью добавил: «Здесь у нас имеется превосходный администратор, на которого нападают какие-то душевнобольные конспирологи, пытающиеся навесить на частное лицо дичайшие истории, к которым это лицо не имеет абсолютно никакого отношения».
Ну что тут можно сказать?
А осенью прошлого года прогремел скандал, вызванный деятельностью компании Wiki-PR, осуществлявшей за деньги заказчиков скрытую редактуру материалов Википедии с целью формирования у читателей определённого положительного представления о компании — заказчике такой PR-акции.
Переход качества в количество. На фоне роста общего числа малозначащих статей в Википедии, как отмечают исследователи, всё чаще отмечаются случаи удаления материалов, содержащих те или иные сведения, «неудобные» правительственным организациям или силовым структурам.
А не так давно Американское общество по связям с общественностью (PRSA) опубликовало отчёт, из которого следует, что Википедию нельзя считать источником достоверной информации о коммерческих организациях и продуктах, поскольку примерно 60% статей о них содержат грубые ошибки.
Ну и последнее. Разгул информационного вандализма (злонамеренная редактура материалов, направленная на искажение содержащихся в них сведений), справиться с проявлениями которого администрации Википедии пока что не удаётся, подвиг Роберта МакХенри, бывшего главного редактора «Энциклопедии Британика», высказаться о Википедии весьма нелестно: «Пользователь, посещающий сайт Википедии для того, чтобы узнать что-то об интересующем его предмете либо найти подтверждение тому или иному факту, по своему положению чем-то похож на посетителя общественного туалета.
Тот может оказаться откровенно грязным, так что посетителю придётся действовать с величайшей осторожностью. Но туалет может выглядеть и вполне чистым, так что у посетителя появляется ложное чувство безопасности. О чем он никогда не знает наверняка, так это о том, кто пользовался этим хозяйством до него». Круто?..
Колхоз — frwiki.wiki
Колхоз в 1932 году.
Колхоз ( русский колхоз, [ kɐlxos ] ) была система сельского хозяйства в Советском Союзе , где объединялись землю и средства производства. Он сменил артели . Слово колхоз — это сокращение от коллективного хозяйства (kollektivnoïé khoziaïstvo) , «коллективная экономика», в то время как совхоз — это сокращение от советское хозяйство (буквально «советская экономика»). Колхозы и совхозы были двумя составными частями сельскохозяйственной системы, идея которых возникла после Октябрьской революции 1917 года и официально зародилась в 1928-1929 годах при Сталине.
По словам Моше Левина , колхозная система была гибридной структурой, сочетающей несовместимые принципы: колхоз, машинно-тракторные станции (МТС) и приусадебный участок были обречены на болезненное сосуществование, но все это не было ни кооперативом, ни фабрикой.
ни частной операции (термин «коллективная» в данном случае был совершенно неуместен). «Коллективизация», которая поэтому не была коллективной, оказала глубокое влияние на государственную систему.
Член колхоза назывался колхозником или женской колхозницей (по- русски : колхозник или колхозница ). Колхозам выплачивались паи от продукции колхоза и прибыли, полученной колхозом, пропорционально количеству отработанных часов. Колкозникам также было разрешено владеть землей размером порядка 4000 м 2 и небольшим количеством крупного рогатого скота.
Резюме
- 1 рассказ
- 1.1 После 1991 г.
- 2 Внутренние конструкции
- 2.1 обязательство
- 2.2 Разрешение
- 2.3 Противоречие
- 3 Библиография
- 4 Примечания и ссылки
История
В 1920 — е годы характеризовались спонтанной и , по- видимому добровольного появления нескольких коллективных систем, которые были модернизированной версией традиционного Mir , таких как ТОЗ .
Только после этого появляется колхоз. Эта прогрессивная эволюция к коллективному сельскому хозяйству в течение пятнадцати лет после Октябрьской революции контрастирует с внезапной коллективизацией, начавшейся в 1928 году.
Колхозы действительно были массово созданы Иосифом Сталиным в рамках политики коллективизации с упразднением частных хозяйств. С 1929 года участие в колхозе или совхозе стало обязательным советскими властями. Члены колхоза не сохранили за собой права свободно выезжать из него. А те, кто ушел из колхоза, все равно не могли требовать компенсации за потерю своей земли. С 1929 по 1935 год урожай систематически отбирался у крестьян, отказавшихся от участия в колхозах, а также от любых других средств к существованию. Этот гигантский организованный голод, унесший миллионы жизней на Украине и на юге России, Голодомор , официально признан Канадой и другими странами как геноцид.
В конце 1939 года рабочие колхозов составляли 29 миллионов человек, или 46,1% трудоспособного населения, к которым необходимо добавить 1 760 000 рабочих совхозов и других сельскохозяйственных предприятий и 530 000 работников станций.
Машины и тракторы (МТС) ) .
Много лет спустя, в постсталинский период, несмотря на многочисленные улучшения и реформы, следы этой волюнтаристской сельскохозяйственной политики 1930-х годов все еще имели унизительные последствия: в то время как «коллективы» были наделены огромными полями и армадой тракторы, и, несмотря на рост сельского населения, страна была вынуждена импортировать зерно из США .
Когда в 1991 году распался Советский Союз , в стране было 45% совхозов и 55% колхозов. Средний размер совхозе было 153 км ² (15,300 га), более чем вдвое больше , чем в колхозе.
После 1991 г.
С распадом Советского Союза в, Что бывшие советские республики стали независимыми государствами , которые с разной степенью энергичности и решительности, реструктурированных их централизованную экономику с целью достижения рыночной экономики.
Таким образом, земельная реформа была одним из основных компонентов программы экономического перехода к новым независимым государствам. Эти реформы позволили и благоприятствовали, прежде всего, семейным фермерским хозяйствам, но они также позволили появиться новым формам аграрных предприятий, таким как акционерные общества , публичные компании с ограниченной ответственностью или сельскохозяйственные кооперативы . Таким образом, колхозы и совхозы, как правило, были вынуждены изменить свой устав в рамках одной из этих новых форм предприятий. Это требование закона вызвало волну фасадной реструктуризации колхозов и совхозов. Таким образом, их количество после 1992 года быстро сократилось, но многие из новых хозяйств ведут себя и функционируют по практическим причинам, как старые колхозы.
Внутренние конструкции
Руководство и управление колхозами напрямую подчинялось решениям властей государственных территориальных коллективов, поэтому колхозы быстро трансформировались в эманацию последних, полностью отказавшись от своего кооперативного аспекта .
Разница между колхозами и совхозами все более сокращалась, и большое количество колхозов изменило свой статус на совхозы.
Колхозники были разделены на бригады, в каждой из которых в 1929 г. входило от 15 до 30 семей. Именно эти бригады взяли на себя краткосрочные обязанности по управлению личным составом, землей, техникой и рабочими лошадками.
Памятник колхознику в Харькове ( Украина )
Обязательство
Члены колхоза должны были выполнять минимальное количество рабочих дней в году как для самого колхоза, так и для сельской общины, например, на строительстве дорог. Требования составляли минимум 130 дней в году для каждого взрослого трудоспособного возраста и 50 дней для мальчика в возрасте от 12 до 16 лет. Если члены колхоза не выполнили минимально необходимый объем работы, могут быть применены санкции, такие как: конфискация приусадебного участка фермера, судебное разбирательство в народном суде, которое могло повлечь за собой от трех до восьми месяцев принудительных работ в коллективе.
ферма, или до года в исправительно- трудовом лагере .
Система внутренних паспортов не позволяла перемещаться из сельской местности в городские. До 1969 года все дети, рожденные в колхозе, по закону были вынуждены работать там, если только закон не давал разрешения на выезд. Действительно, фермеры были связаны со своими совхозами или колхозами в системе, которую можно было бы охарактеризовать как «нео- крепостное право », в котором сталинская бюрократия заменила бывших сеньоров.
Разрешение
Членам колхозов разрешалось владеть частным участком земли с небольшим количеством животных. Размер этого приусадебного участка менялся в советское время, но обычно он составлял около 0,40 га (около одного англосаксонского акра ). До революции 1917 года крестьянин с площадью менее 5,5 га считался слишком бедным, чтобы содержать семью. Однако продуктивность этих участков отразилась в том факте, что в 1938 г. 3,9% всей посевной земли, имевшей форму приусадебных участков, давали 21,5% валовой продукции сельского хозяйства.
Полемика
Коллективизация земли была основана на предпосылке, что, заменив мелкие немеханизированные (и неэффективные) фермы, которые тогда были очень распространены в Советском Союзе, крупными механизированными фермами, производство продуктов питания будет намного более эффективным. Ленин видел частное сельское хозяйство как источник капиталистического менталитета и надеялся заменить фермы совхозами или колхозами, которые превратят сельскохозяйственных рабочих в пролетариев и будут коллективными по своей природе.
Однако большинство наблюдателей утверждают, что, несмотря на отдельные успехи, колхозы и совхозы были неэффективными. Однако эти утверждения подверглись критике. Фактически, эти жалобы относятся только к небольшому количеству потребительских товаров и не принимают во внимание тот факт, что колхозы и совхозы в основном производили пшеницу , хлопок , лен и относительно малоценные корма .
Библиография
- Моше Левин «Документация о строительстве колхозов в СССР: Отчет Колхозцентра г.
», В Тетрадях русского и советского мира , т. 6, п о 4, октябрь-, стр. 530-559 [1] - Габиден Мустафин, Миллионер , Советская литература, 1948, 1954, 128 страниц (роман)
- Об эволюции колхозов в период с 1990 по 2010 год: Эстель Лезеан, Российское сельское хозяйство в переходный период: между постсоветской стагнацией и модернизацией ,( DOI 10.4000 /conomierurale.3309 , читать онлайн ) , стр. 325-326
», В Тетрадях русского и советского мира , т. 6, п о 4, октябрь-, стр. 530-559 [1] Примечания и ссылки
- ( fr ) Эта статья частично или полностью взята из статьи в Википедии на английском языке под названием « Колхоз » ( см. список авторов ) .
список авторов ) .- ↑ a и b Моше Левин, Le Siècle soviétique , Париж, Fayard / Le Monde Diplomatique,, 518 с. ( ISBN 978-2-213-61107-5 ) , стр. 91
- ↑ a и b Моше Левин, Le Siècle soviétique , Париж, Fayard / Le Monde Diplomatique,, 518 с. ( ISBN 978-2-213-61107-5 ) , стр. 93
<img src=»//fr.wikipedia.org/wiki/Special:CentralAutoLogin/start?type=1×1″ alt=»» title=»»>
Индиго Ag | Использование природы, чтобы помочь фермерам устойчиво кормить планету
Углерод: лучше для планеты, лучше для прибыли фермера
Углерод от Indigo поддерживает фермеров в их переходе на более устойчивые методы, предоставляя технологические решения и спонсируя инвестиции для ускорения почвы обогащение.
Исследуйте углерод
Биопрепараты: растения для повышения производительности и роста с уверенностью
Помогая защитить растения от неблагоприятных условий и улучшая использование ими таких ресурсов, как вода, Indigo Biologicals может повысить урожайность и увеличить доход фермы.
Исследуйте биологические препараты
Market+: простой и более прибыльный способ покупать и продавать зерно
Market+ — это цифровое приложение, которое напрямую связывает широкий круг заинтересованных сторон по всей цепочке поставок сельскохозяйственной продукции с набором интегрированных и управляемых данными инструментов, которые ускоряют развитие бизнеса. .
Исследуйте рынок+
Наша цель
Indigo использует науку и технологии для повышения устойчивости и прибыльности сельскохозяйственной отрасли.
Узнайте больше об индиго
Сотрудничество в сельском хозяйстве
Мы создаем масштабируемые решения, которые предназначены как для решения насущных проблем фермеров и агробизнеса, так и для удовлетворения спроса корпораций на решения в области устойчивого развития.
Фермеры
Покупатели
Устойчивые корпорации
Землевладельцы
Аг Партнерс
Розничные торговцы сельскохозяйственной продукцией
Научное сообщество
Фермеры
Фермеры
Выгода от долгосрочной устойчивости и прибыльности
Мы предлагаем фермерам ряд решений, которые дополняют существующую товарную систему и могут сделать их деятельность как более прибыльной сегодня, так и более устойчивой с финансовой и экологической точки зрения в долгосрочной перспективе.
Для фермеров
Покупатели
Покупатели
Используйте технологии, чтобы продвигаться вперед быстрее
Мы предоставляем наши продукты Market+ агропредприятиям, чтобы помочь им повысить эффективность сделок с товарными культурами, увеличить количество сделок с фермерами и получить доступ к новым возможностям получения дохода от устойчивых продуктов растениеводства.
Покупателям
Устойчивые корпорации
Устойчивые корпорации
Достигайте своих целей в области устойчивого развития с помощью сельского хозяйства
Мы предлагаем продукты для устойчивого развития сельского хозяйства, которые помогают корпорациям достигать своих постоянно меняющихся корпоративных целей, чтобы уменьшить воздействие на климат и окружающую среду.
Для корпораций
Землевладельцы
землевладельцы
Повышение ценности земли с помощью углеродного земледелия
Мы помогаем неработающим землевладельцам повысить продуктивность своих земель, сохраняя при этом ценности рационального использования за счет методов углеродного земледелия.
Для землевладельцев
Аг Партнерс
Партнеры по сельскому хозяйству
Партнер для развития устойчивого земледелия
Как независимый поставщик технологий для устойчивого сельского хозяйства, мы сотрудничаем с ведущими агропредприятиями, чтобы создавать новые возможности для фермеров.
Для сельскохозяйственных партнеров
Розничная торговля сельскохозяйственной продукцией
Сельскохозяйственные ритейлеры
Помогите своим фермерам начать сезон с преимуществом
Мы работаем с розничными торговцами сельскохозяйственной продукцией по всей стране, чтобы предоставить биологические продукты, которые могут принести пользу их фермерским хозяйствам.
Для продавцов сельскохозяйственной продукции
Научное сообщество
Научное сообщество
Продвижение будущего устойчивого сельского хозяйства
Мы сосредоточены на раскрытии достижений в науке об углероде почвы и микробиологии, чтобы принести пользу будущему устойчивого сельского хозяйства.
Почвенный углерод
Биологическая наука
Маска
Возможность встретиться с учеными и увидеть желание улучшить сельское хозяйство, как мы его видим, иметь возможность повысить прибыльность для фермера, это замечательные вещи, которые Indigo принесла на рынок, частью которого мы хотим быть.
Грег Бальц
|
Арканзас Фармер
Маска
Технологии в сельском хозяйстве настолько продвинуты, но если я смотрю на отрасль в целом, то больше всего отстает маркетинг зерна. Многим людям все еще приходится брать трубку, чтобы выяснить, на чем торгуется кукуруза. Поэтому, когда я смотрю в будущее и думаю о том, чтобы увидеть местную базу, знать, когда элеваторы принимают доставку, или быстро получить доступ к грузовикам прямо с моего рабочего стола или мобильного телефона, я действительно в восторге от Grain Marketplace.
Кейси Брайант Бамбергер
|
Фермер, Огайо
Маска
Как первый бренд одежды, который стал партнером Indigo, мы рады положительному воздействию на окружающую среду производства регенеративного хлопка не только для продуктов The North Face, но и для нашей отрасли в целом.
Регенеративные продукты могут изменить отрасль от простого «нанесения меньшего вреда» к фактическому восполнению или положительному влиянию на природу и ресурсы, и как бренд, который стремится защищать места на открытом воздухе, в которые мы любим играть, мы считаем, что это еще один важный шаг в устранении последствий изменения климата в нашей цепочке поставок.
Кэрол Шу
|
Старший менеджер по глобальному устойчивому развитию, The North Face
Маска
Возможность продавать углерод как новую культуру… это коренным образом изменит то, что мы делаем на ферме. Нам будут платить за что-то другое, кроме доходности.
Бен Риенше
|
Партнер, Blue Diamond Farms, Айова
Маска
Мы давно уделяем внимание охране окружающей среды, потому что знаем, что от этого зависит наш общий успех.
Мы ждали, когда сможем направить деньги на сертификацию углеродно-нейтрального производства таким образом, чтобы повысить ценность нашего фермерского бизнеса. Это было невозможно, пока не был утвержден стандарт проверки Indigo Ag. Это дает нам рыночный механизм для увеличения доходов фермеров и помогает всем нам добиться успеха.
Кэти Уоллес
|
Директор по социальному и экологическому воздействию New Belgium Brewing
Маска
Видя, как микробная обработка семян работает на наших сложных типах почвы, я успокаиваюсь, зная, что у нас есть преимущество, чтобы пережить трудные времена.
Уилл Типтон
|
Арканзас Фармер
Готовы узнать больше?
Indigo предлагает интегрированную бизнес-платформу для фермеров, агропредприятий и корпораций, помогающую повысить устойчивость и прибыльность сельскохозяйственной отрасли.
Узнайте о наших решениях
Следуйте за нами
Коллективное хозяйство в коммунистическом Китае: проблема безбилетника
Автор: Ричард Баум, доктор философии. , Калифорнийский университет, Лос-Анджелес
В погоне за социалистическим сельским хозяйством крестьянам сельских районов Китая была навязана коллективизация. (Изображение: Anukool Manoton/Shutterstock)
Принудительная коллективизация
Вталкивая китайских крестьян в эти новые, более крупные и полностью социалистические фермы, местные чиновники нарушили давние принципы Коммунистической партии добровольности, терпеливого убеждения и лидерства личным примером. Богатым и средним крестьянам было приказано вступать в колхозы, а их земля и другое имущество теперь подлежали тотальной конфискации. Те, кто сопротивлялся, были наказаны.
Колхозы были крупными безличными производственными единицами. Гораздо больше, чем предшествовавшие им кооперативы, каждый новый коллектив включал в среднем от 100 до 200 семей — примерно от 500 до 1000 человек.
В большинстве случаев колхоз физически примыкал к самой деревне, так что администрация села и колхоза фактически сливались в одно целое.
Это стенограмма из серии видео Падение и восстание Китая . Смотрите прямо сейчас на Wondrium.
Распределение доходов в коллективе
Внутри каждого коллектива различие между моим и твоим было в значительной степени стерто. Все основное имущество находилось в коллективной собственности. Все доходы распределялись по трудовым баллам, исходя из социалистического принципа распределения: «от каждого по способностям, каждому по труду; кто не работает, тот не ест».
Единственными остатками частной собственности, которые остались, были крошечные, разбросанные садовые участки во дворе семьи, которые использовались для выращивания овощей в дополнение к диете семьи, наряду с одной или двумя курами и случайной свиньей, выращиваемой в семейном комплексе. Все остальное было общим.
Негодование и безбилетники
Принудительный аспект ускоренной коллективизации означал, что теперь, впервые с 1949 года, в сельских районах Китая было широко распространено отчуждение и недовольство. Богатые и верхне-средние крестьянские семьи, составлявшие от 20 до 25 процентов сельского населения, глубоко возмущались насильственным обнищанием. Даже бедняки и мещане-середняки страдали снижением мотивации к работе в новых, крупных, обезличенных коллективах.
В классическом случае того, что экономисты называют «проблемой безбилетника», денежная стоимость рабочих очков, заработанных каждым членом колхоза, определялась чистой стоимостью всего урожая фермы. Таким образом, доход каждой семьи в значительной мере зависел от качества и количества труда, выполняемого всеми остальными фермерами в коллективе.
Узнайте больше о социалистических преобразованиях в Китае.
Растворение поощрений
При наличии 500 или 600 трудоспособных крестьян в одном коллективе личную ответственность было очень трудно оценить и проследить, не говоря уже о возложении на отдельных лиц или семьи.
Следовательно, стимул к усердной работе был соответственно уменьшен для каждого человека. Сила этого сдерживающего фактора была прямо пропорциональна размеру коллектива: чем больше коллектив, тем слабее стимул усердно работать.
При этой системе люди, как правило, просто выполняли свои полевые работы. Довольствуясь тем, что наживаются на усилиях других, они мало обращали внимания на качество или эффективность выполняемой работы.
Воздействие безбилетника
Мао упорно отрицал наличие каких-либо проблем с его схемой коллективизации. (Изображение: типография Китайской Народной Республики/общественное достояние)
Во многом в результате этих двух факторов — сопротивления коллективизации со стороны богатых крестьян и широко распространенной проблемы безбилетников — коллективизация середины 19-го50-е годы не дали ожидаемого урожая фермы. Сельскохозяйственное производство хромало, а не шло вперед, темпы роста едва достигали 2–3 процентов в год, чего едва хватало, чтобы поспевать за быстро растущим населением Китая.
Несмотря на явные доказательства того, что безбилетники подрывают эффективность китайских колхозов, Мао категорически отрицал существование такой проблемы. В его системе убеждений рабоче-крестьянские массы можно было научить понимать преимущества работы на благо коллектива, а не на себя. «Служи народу», — часто повторял мантру Мао.
Коммунистические взгляды
Но реальность проблемы безбилетника не ускользнула от внимания ближайших соратников председателя, в частности заместителя председателя Коммунистической партии Лю Шаоци и генерального секретаря партии Дэн Сяопина, второго и пятого высокопоставленных чиновников в партийной иерархии.
И Лю Шаоци, и Дэн Сяопин признавали отрицательное воздействие крупных коллективов. Но, по мнению Мао, поражение коллективов было связано с саботажем богатых крестьян и контрреволюционеров, а не с ошибочной мотивационной логикой самой коллективизации.
1956: Год роста
1956 год стал важным поворотным моментом в послереволюционном развитии Китая.
В этом году переход к социализму был в основном завершен. Тяжелый удар был нанесен помещикам, контрреволюционерам, богатым крестьянам и правым; а частное богатство и собственность в значительной степени остались в прошлом.
Хотя рост сельского хозяйства был болезненно медленным, промышленная экономика резко выросла благодаря советской помощи. Следовательно, между 1953 и 1956 г., экономика в целом росла разумными темпами — шесть с половиной процентов в год.
Узнайте больше об эксперименте Республиканской партии в Китае.
Восьмой съезд Коммунистической партии
В целом в праздничном настроении руководители Коммунистической партии Китая созвали Восьмой национальный съезд партии в сентябре 1956 года. Это был первый подобный съезд с момента основания КНР.
Большинство присутствующих испытали ощутимое удовлетворение достижениями последних полудюжины лет. Оратор за оратором восхваляли плоды экономической и политической трансформации Китая. Для большинства партийных кадров это было время насладиться мнимым превосходством социализма.
Многие лидеры призвали к длительному периоду экономической релаксации, консолидации и адаптации, чтобы исправить существующие недостатки и дисбалансы в социалистической системе. Вместо того, чтобы импульсивно продвигаться вперед, они считали, что стране необходимо отдышаться коллективно.
В редком проявлении самодовольства заместитель председателя партии Лю Шаоци уверенно заявил, что вопрос «кто победит в борьбе между социализмом и капитализмом… теперь дан ответ».
В том же духе официальная резолюция VIII съезда партии гласила, что отныне главная задача страны сместится с победы в борьбе пролетариата и буржуазии на устранение экономического дисбаланса между «передовым социалистическим строем» и «отсталые производительные силы». Другими словами, классовая борьба теперь должна была быть заменена экономическим развитием как приоритетом номер один страны.
Общие вопросы о проблеме безбилетника в коллективизации
В: Насколько большими были колхозы в коммунистическом Китае?
Колхозы были большими, насчитывали от 100 до 200 семей — примерно от 500 до 1000 человек.
В большинстве случаев колхоз физически примыкал к самой деревне, так что администрация села и колхоза фактически сливались в одно целое.
В: Какова была проблема безбилетников, которая беспокоила коллективные хозяйства в Китае?
С сотнями крестьян в коллективе было очень трудно контролировать личную ответственность. Следовательно, стимул к усердной работе уменьшился. Таким образом, люди, как правило, просто выполняли действия, не обращая внимания на качество или эффективность. Это была проблема безбилетников, от которой страдали колхозы в Китае.
В: В чем причина медленного роста сельского хозяйства после коллективизации ферм в Китае?
Во многом благодаря двум факторам — сопротивлению коллективизации со стороны богатых крестьян и широко распространенной проблеме безбилетников — коллективизация сельскохозяйственного производства середины 1950-х годов лишь хромала, темпы роста едва достигали 2–3 процентов в год.