Стоимость орденов: Коллекционеры наград, сколько стоят медали и ордена на черном рынке | e1.ru

Орден Отечественной войны

В период с 1941 по 1945 годы в составе наградной системы Советского Союза появилось большое число наград, необходимых чтобы отметить мужество и героизм солдат и офицеров Красной Армии, а также гражданское население, принимавшее активнейшее участие в борьбе с немецкими захватчиками.

В числе первых наград, появившихся в эти годы, был орден Отечественной войны. История его создания берет свое начало в апреле 1942 года, когда И. В. Сталин поручил генералу Хрулеву, разработать проект награды для воинов, отличившихся в боях с гитлеровцами. Над проектом знака работали художники Дмитриев С. И. и Кузнецов А. И. Изначально орден должен был носить название «За военную доблесть», но впоследствии, при утверждении пробных экземпляров, решено было дать название  – «Отечественная война».

В мае 1942 года орден был учрежден со степенями – первой и второй, высшей из которых является первая.

Статут предполагает награждение военнослужащих всех родов войск, включая бойцов и командиров партизанских отрядов. Награждение производится за храбрость, стойкость и мужество награжденных, проявленные в ходе боев с немецко – фашистскими захватчиками. Награжденными могут быть и те военнослужащие, которые каким – либо образом способствовали успешному проведению боевых операций. Для каждой степени в статуте присутствует подробное, детальное описание подвига, за который награждали орденом «Отечественная война».

Основой знака является пятиконечная штраловая звезда. На нее наложена красная пятиконечная звезда, лучи которой имеют слегка выпуклую форму. На её середину  помещен круглый щиток, края которого окаймлены выпуклым пояском, окрашенным в белый цвет. На пояске нанесена надпись «Отечественная война». Середина щитка покрыта красной эмалью. На щитке размещены золотые серп и молот. Красная звезда накрывает собой скрещенные винтовку и шашку.

Материал, из которого изготавливается знак ордена «Отечественная война» 1 ст. – золото и серебро. Знак 2 ст. – из серебра. Серп и молот на знаках обеих степеней выполнен из золота.

Для крепления к одежде предусмотрен нарезной штифт с гайкой, закрепленный на оборотной стороне знака.

Ордену соответствует шелковая, муаровая лента бордового цвета. На ленту нанесены полоски красного цвета. Для 1 ст. – одна полоска посередине, а для 2 ст. – две полоски по краям ленты.

Ношение знака первой степени предусмотрено после знака ордена «Александра Невского» на правой стороне груди. Кавалеры двух степеней носят их также справа, но в порядке старшинства степеней.

Орден Отечественная война, первые в списке награжденных

Первое награждение орд. «Отечественная война» состоялось в июне 1942 года. Награждены бойцы артиллерийского дивизиона под командованием капитана Криклия И. И. за нанесение немцам, в ходе двухдневных боев, серьезного урона в технике. Они уничтожили свыше тридцати немецких танков.

Всего в годы войны было произведено награждений: 1 ст. — 324 тыс., второй — около 1 миллиона. Подчеркнем, что эта награда начала изготавливаться в 1942 году, когда Ленинград был окружен кольцом блокады, большинство специалистов работало на Краснокамском монетном дворе в эвакуации, Московский монетный двор только что открылся. В таких тяжелых условиях и делали этот первый орден Великой Отечественной войны. В июне 1943 года изменился способ крепления  — из подвесного он стал винтовым.

В истории награждений есть случаи, когда награду получали целые воинские части, соединения, военные училища, оборонные предприятия и даже города. Кроме того, среди награжденных достаточно много иностранцев. В основном это солдаты и офицеры войска Польского, чехословацкого корпуса, французы – летчики авиаполка «Нормандия – Неман», британские моряки. Есть среди награжденных и один американец – Аверелл Гарриман, бывший с 1943 по 1946 годы послом США в СССР.

В 1947 году награждения были официально прекращены. Но были случаи, когда орден периодически возрождали. Так случилось в шестидесятые годы, когда были награждены иностранные граждане, оказывавшие помощь советским военнопленным, и многие из бывших советских военнопленных, партизан и подпольщиков.   В 1985 году орден Отечественной войны был возрожден как памятная награда для ветеранов войны по случаю сорокалетия Победы над гитлеровской Германией. Конструкция орденов 1985 года существенно отличалась от «военной», а золото было заменено на позолоту.

Всего же к 1991 году было вручено: 1 ст. Отечественной войны  — 2 398 322, 2 ст.  Отечественной войны  — 6 688 497.

Орден Отечественной Войны 1 степени, первый тип. «Подвесной». 1942 — 1943 гг.

Изготовлен из золота и серебра с использованием красной и белой эмали. Размер между противоположными концами красной эмалевой звезды, как и длина изображений винтовки и шашки — 45 мм. Вес без колодки: 32,34 ± 1,65 г.

Состоит из четырех частей, которые склёпаны или спаяны вместе. Основной частью является покрытая красной и белой эмалью звезда, изготовленная из серебра 925°. Вторая часть — это пятиконечная звезда, изготовленная из золота 583° в виде расходящихся лучей с изображениями винтовки и шашки. В центре которой расположено отверстие диаметром 16,5 мм. Третья часть —  серп и молот, изготовленные из золота 583° и прикрепленные к основной части при помощи двух заклепок. Четвертая часть — это плоская серебряная игла, припаянная к реверсу.

Порядковый номер награждения вырезан штихелем. Большинство деталей колодки выполнены из позолоченной или посеребренной латуни. Минимальный известный номер — 10, максимальный — 23916.

Орден Отечественной Войны 1 ст. Второй тип. «Винтовой». 1943 — 1991 гг.

В июне 1943 г. была изменена конструкция ордена. Исчезла колодка и ушко на верхнем луче, а в центре реверса стали припаивать винт.

Лучистая звезда, серп и молот изготовлены из золота 583°. Отверстие в центре стало больше и появились перекладины, сходящиеся в центре реверса. В месте схождения перекладин есть небольшое отверстие, через которое проходит винт. Золотая звезда прикреплена к серебряной при помощи небольшой гаечки. Клеймо «МОНЕТНЫЙ ДВОР» выбито в верхней части реверса. Порядковый номер вырезан штихелем. Гайка крепления имеет диаметр 33 мм. Минимальный известный номер — 23972, максимальный — 327080.

Орден Отечественной Войны 1 ст. Третий тип. «Юбилейный выпуск». 1985 г.

Изготовлен из серебра 925° с большой площадью золочения. Сам цельно штампованный. Реверс плоский матовый. В центре реверса припаян винт. Клеймо «МОНЕТНЫЙ ДВОР», выполненное рельефными буквами, расположено в верхней части реверса. Порядковый номер выгравирован бормашиной и расположен ниже винта на реверсе.

Орден Отечественной Войны 2 степени, первый тип. «Подвесной». 1942 — 1943 гг.

Изготовлен из серебра и золота, с использованием красной и белой эмали, позолоты и оксидирования. Размер между противоположными концами красной эмалевой звезды, как и длина изображений винтовки и шашки — 45 мм. Состоит из четырех деталей, которые склёпаны или спаяны вместе. Вес без колодки: 28,05 ± 1,5 г. Основной деталью является покрытая красной и белой эмалью звезда, изготовленная из серебра 925°. Вторая деталь — это пятиконечная звезда, изготовленная из серебра 925° в виде расходящихся лучей с изображениями винтовки и шашки. В центре лучистой звезды расположено отверстие диаметром 16,5 мм. Третья деталь — серп и молот, изготовленные из золота 583° и прикрепленные к основной части при помощи двух заклепок. Четвертая деталь — плоская серебряная игла, припаянная к реверсу ордена. Минимальный известный номер — 1, максимальный — 61414.

Орден Отечественной Войны 2 ст. Второй тип. «Винтовой». 1943 — 1991 гг.

Изготовлен из серебра и золота с использованием красной и белой эмали. Состоит из трех деталей. Основа цельноштампованная, изготовлена из серебра 925°. В центре реверса припаян серебряный винт. Серп и молот, изготовленные из золота 583°, прикреплены при помощи двух заклепок. Третья деталь — это серебряный винт, припаянный в центре реверса. У третьего типа есть множество вариантов, отличающихся друг от друга, в основном, реверсом. Диапазоны порядковых номеров большинства вариантов и разновидностей третьего типа пересекаются. Общее количество награждений всеми вариантами третьего типа: около 1 миллиона. Минимальный известный номер — 32703, максимальный — 985633.

Орден Отечественной Войны второй степени. Третий тип. «Юбилейный выпуск». 1985 г.

Изготовлен из серебра 925°. Цельно штампованный. В центре реверса припаян винт. Клеймо «МОНЕТНЫЙ ДВОР», проштампованное рельефными буквами, расположено в верхней части реверса. Окантовка лучей, буквы, серп и молот на аверсе ордена позолочены. Реверс плоский, матовый. Порядковый номер выгравирован бормашиной и расположен ниже винта на реверсе ордена. Всего было около 5 400 000 награждений.

Орден Отечественной войны — списки награжденных в период 1941 — 1945 гг.

В списках награжденных орденом Отечественной войны за период 1941 — 1945 годов, числится сотни тысяч человек. Алфавитные, пофамильные списки вряд ли когда то будут составлены, но есть возможность просмотреть практически все приказы военного времени, в которых наряду с другими награжденными присутствуют и кавалеры Ордена Отечественной войны. Также есть возможность зная фамилию и имя участника Великой Отечественной войны, проверить какими боевыми наградами и за какие конкретные отличия он был награжден в годы войны. Как получить такую информацию смотреть здесь.

Орден Отечественной войны, цена

Стоимость орденов Отечественной войны приведена по книге «Аверс № 6» — Каталог и определитель советских орденов и медалей, изданной в Москве несколько лет назад. Приобретение и продажа наград СССР на территории Российской Федерации под запретом (смотр. соответствующую статью в ГК), так что информация эта больше теоретическая, ну может если только для покупки иностранцами и на иностранных же коллекционных аукционах. Итак самый редкий и дорогой, имеющий наибольшую цену Орден Отечественной войны 1 степени на ранней прямоугольной колодке и с плоской крепежной иглой, его стоимость может превышать 3 – 4 тысячи у.е. особенно если сохранилась родная эмаль на верхнем луче. Цена поздних, винтовых орденов зависит в основном от стоимости золота в конкретный момент, плюс процентов 20.

Стоимость ордена Отечественной войны 2 степени, на колодке и с иголкой более 1000 у.е. Цена многочисленных разновидностей винтовых ордена весьма различна, но не опускается ниже 20 у.е. исключение «юбилейные отечки» которые за рубежом могут продаваться по цене 5 у.е.

Воинские ордена Советского Союза:

Каталог, цены на НАГРАДЫ, ОРДЕНА И МЕДАЛИ. Все награды, ордена и медали СССР

• Главная

 — 

• Награды: ордена, медали, знаки, жетоны, значки

 — 

• Цены на награды, ордена и медали

Ордена CCCР

Медали CCCР

На нашем сайте Вы можете найти каталог орденов и медалей СССР, а также их цены.
Но перед этим немного исторических фактов о них, которые помогут Вам определить категорию, историческую ценность и материальную значимость. К Вашим услугам наши лучшие эксперты по оценке. Мы достойно оценим Ваши ордены и медали — сделаем все быстро и качественно. Смотрите наш каталог орденов и медалей СССР и подыскивайте нужные Вам!

Во время гражданской войны, когда новое правительство СССР отказывалось от всех канонов Царской Империи включая и систему медалей и орденов. Таким образом, в 1918 году, на ВЦИК был предоставлен декрет об ордене и медалях в системе Советского Союзу. Первым советским орденом был орден “Красное Знамя”. Им награждали в знак отличия, проявившим особую храбрость и мужество в боях за РСФСР в период гражданской войны. Поскольку он был единственным орденом во всем СССР, то к 1928 году им были награждено около 15 000 человек, что снизило его ценность. Именно поэтому были созданы еще несколько орденов.
Времена Второй Мировой Войны требовали реформировать систему награждения орденами, поскольку подвиги совершались ежедневно, а статус прежних орденов был не очень понятен для изменившийся ситуации. Орден «Отечественной войны», имел две степени ( эта первая награда в СССР со степенями) и был создан после десяти месяцев войны.
Позже, Сталин дал приказ учредить еще несколько орденов, которыми награждался исключительно командный состав армии.
Самым дорогим орденом в истории СССР стал орден Победы, предназначен исключительно для Маршалов войны, его стоимость больше 20 млн. долларов. Орденом Славы награждались только рядовые и сержанты.
Сохраняя ценность и социальную значимость орденов приняли решение об учреждении младших наград — медалей СССР. Медалями поощрялись отличившиеся в боях солдаты Второй Мировой войны. Медаль «За Отвагу» и «За боевые заслуги» — это первые и важнейшие медали вооруженных сил Советского Союзу учреждены в 1938 году. Медаль «За Отвагу» — давали за мужественные и храбрые действия, самопожертвование. «За боевые заслуги» награждали за ряд менее опасных но значимых действий и за успехи в военно-политической подготовке. Золотая Следующие награды СССР были учреждены только через 27 лет, в период правления большого их любителя — Л. И.Брежнева. В 1967 г. учрежден орден Октябрьской революции.

Всю информацию об орденах Вы можете найти в нашем клубном каталоге орденов и медалей СССР. Клуб «Коллекционер» — выгодные условия для продажи Ваших ценностей! Мы покупаем медали и ордена СССР в Киеве на следующих условиях:

• Полная конфиденциальность для Клиента — Вы можете быть уверены в нашей надежности.
• Высокая, реальная цена поставлена лучшими экспертами в своей области. 
• Быстрая покупка после оценки нашими экспертами — делаем все качественно. 
• Мы отыщем потерянную ценность Вашим орденам!

Определение, формула и как сократить

Свяжитесь с экспертом по выполнению заказов сегодня.

Начало работы

Подпишитесь на наш блог

Присоединяйтесь к десяткам тысяч брендов электронной коммерции, чтобы получать больше статей, подобных этой, и наши последние ресурсы, доставляемые на ваш почтовый ящик.

Одним из основных преимуществ ведения бизнеса электронной коммерции является то, что размер прибыли может быть выше, чем у традиционной розничной торговли, поскольку вам не нужно арендовать дорогие торговые помещения. Это позволяет предлагать продукцию высокого качества по доступной цене.

Но даже при более низких затратах, связанных с запуском интернет-магазина, существуют скрытые затраты на продажу продукта в Интернете, о которых вы можете не знать. С таким количеством различных факторов, таких как маркетинг, затраты на выполнение, стоимость доставки и многое другое, как интернет-магазин может точно рассчитать прибыль, которую они получают за заказ?

В этом руководстве мы рассмотрим, как рассчитать истинные затраты, связанные с одним заказом клиента, как уменьшить эти затраты и как партнерство с 3PL может помочь улучшить вашу прибыль.

Сколько стоит заказ?

Затраты на заказ (CPO) — это общие расчетные затраты, понесенные покупателем при совершении покупки, и определяющие прибыль, полученную от одного заказа.

Обычная не учитываемая стоимость заказа

При расчете стоимости заказа предприятия электронной коммерции обычно учитывают себестоимость проданных товаров (COGS), стоимость доставки, стоимость хранения и многое другое. Хотя это необходимые затраты для расчета, есть также дополнительные затраты, которые вам необходимо включить.

Расходы на маркетинг/рекламу

Также известная как стоимость привлечения клиентов (CAC), это сумма денег, которую вы тратите на маркетинг и рекламу, чтобы побудить клиентов совершить покупку. Неудивительно, что это одна из самых важных метрик электронной коммерции, которую нужно отслеживать.

CAC включает в себя то, что вы платите за маркетинговые онлайн-кампании, социальную рекламу и расходы по другим маркетинговым каналам. Отслеживая эту метрику, вы можете принимать более обоснованные решения о том, сколько вы тратите авансом, чтобы увеличить количество конверсий.

Например, если вы тратите 100 долларов на привлечение одного клиента, а средняя стоимость вашего заказа составляет 80 долларов, вы теряете 20 долларов с каждой продажи, и это даже не включает затраты на логистику, связанные с выполнением заказа.

Индивидуальная упаковка

В зависимости от типа используемой упаковки затраты могут быстро возрасти. Фирменная, нестандартная упаковка может оказать огромное влияние на процесс распаковки, и это имеет смысл для высококачественных роскошных продуктов. Но если это не рентабельно, это может стать ненужным расходом, если вы продаете недорогой товар.

В целом стоимость упаковки не должна превышать 5% от средней стоимости заказа.

Как рассчитать стоимость заказа (CPO)?

Расчет стоимости заказа включает в себя все, от затрат на привлечение клиентов до затрат на выполнение и доставку. Чтобы рассчитать стоимость заказа, вам сначала нужно сложить все расходы по заказу — все, что вы тратите на приобретение, выполнение, упаковку и доставку заказов — за установленный период времени. Затем вы делите расходы на заказы на общее количество заказов, полученных за тот же период времени.

Формула стоимости заказа

(затраты на привлечение клиентов + затраты на упаковку + затраты на выполнение + затраты на доставку + себестоимость продукции + затраты на хранение за период времени) / количество заказов за тот же период времени.

Пример CPO

Давайте рассмотрим пример расчета стоимости заказа за один месяц, когда вы получили 300 заказов, каждый из которых принес доход в размере 25 долларов США:

• Маркетинг/реклама (CAC) – 4000 долларов США.
• Упаковка — 180 долларов США
• Стоимость доставки – $900
• Затраты на выполнение – $100
• Затраты на хранение – $100
• ПРОДАЖА – 1000 долларов США

Общие затраты = 6 280 долл. США

6 280 долл. США общих затрат / 300 заказов = 20,93 долл. США CPO (ваша стоимость за заказ) СРО? Начните здесь

Как только вы лучше поймете, какова ваша средняя цена за закупку, вы сможете принять более взвешенное решение о том, как сократить расходы, чтобы достичь желаемой суммы прибыли на заказ.

Высокая себестоимость (себестоимость проданных товаров)

Себестоимость — это прямые затраты на производство товаров, продаваемых компанией. Это важный показатель для расчета прибыли, поскольку он позволяет узнать, насколько высоки ваши производственные затраты. Если вы видите высокие затраты на производство, поговорите со своим производителем, чтобы узнать, есть ли способы сократить затраты и сроки производства.

Стоимость доставки

Стоимость доставки может складываться в зависимости от того, где выполняются заказы. Например, если у вас есть один склад или склад во Флориде, стоимость доставки заказа на другой конец страны в Орегоне будет намного дороже, чем доставка в соседний штат Джорджия.

Предприятия электронной коммерции могут снизить стоимость доставки, договариваясь об оптовых скидках с крупными перевозчиками (или работая с 3PL, которые могут предоставить скидки на доставку).

Затраты на хранение или складирование

Хранение инвентаря электронной торговли может быть дорогостоящим, особенно если ваш инвентарь не продается очень быстро. Для каждой вещи, которая у вас есть, вам нужно место для хранения. Если у вас слишком много товаров, которые не проданы, вам придется расширить пространство для хранения, чтобы учесть эти расходы.

Еще 4 способа снизить стоимость заказа

Снижение стоимости заказа может не только помочь вашему бизнесу электронной коммерции стать прибыльным, но и привести к повышению эффективности цепочки поставок с возможностью улучшить ваши склады, операции выполнения и в целом цепочка поставок электронной коммерции.

1. Спланируйте свой рабочий процесс

В процессах выполнения ваших розничных заказов существует множество невидимых возможностей для улучшения. Поработайте со своими сборщиками и персоналом склада, чтобы узнать, как вы можете сократить расходы, улучшив маршрутизацию, комплектование, хранение запасов и другие повседневные процессы на протяжении всего процесса выполнения заказа.

2. Ускорение обработки заказов

Использование более эффективного склада электронной коммерции может помочь снизить затраты. Более быстрая обработка заказа означает, что вы платите меньше за выполнение заказа, потому что требуется меньше труда и времени. Для еще более быстрого выполнения заказа отправляйте заказы на ближайший к клиенту склад, чтобы сэкономить на выполнении и доставке.

3. Получите скидки на стоимость доставки

Скидки на стоимость доставки — это здорово, если вы можете их получить. Если вы отправляете в больших количествах, многие крупные перевозчики предоставят вам скидки на доставку. Если вы начинаете работать с 3PL, многие из них предлагают скидки из-за их объема.

4. Аутсорсинг для 3PL

Все больше и больше предприятий электронной коммерции видят преимущества аутсорсинга для 3PL. Хотя вы можете подумать, что управлять выполнением заказов самостоятельно дешевле и эффективнее, многие предприятия электронной коммерции на самом деле растут быстрее, сокращая расходы, работая с 3PL:

«Нам нужно доставить быстро и недорого. С момента перехода на ShipBob с нашего предыдущего 3PL стоимость выполнения сопоставимых заказов снизилась на 25%».

Майкл Питерс, вице-президент по операциям электронной коммерции в TB12

Как ShipBob может увеличить доход за счет оптимизации выполнения

ShipBob — это 3PL, используемая растущими брендами электронной коммерции для управления выполнением и складированием.

Благодаря партнерству с ShipBob продавцы электронной коммерции могут превратить фулфилмент и складирование в источник дохода, а не в центр затрат. Вот как предприятия электронной коммерции растут быстрее при одновременном снижении затрат с помощью ShipBob:

2-дневная доставка

Многие предприятия электронной коммерции не могут конкурировать с 2-дневной доставкой Amazon. Это вариант доставки с высокой конверсией, который многие предприятия электронной коммерции хотели бы иметь.

Доставка в отдаленные места увеличивает как стоимость доставки, так и время в пути. Но создание логистической сети, способной доставлять товары за два дня, займет месяцы и обойдется в миллионы долларов. Обратитесь к 3PL, такому как ShipBob, и у вас не будет этой проблемы.

«Двухдневная программа экспресс-доставки ShipBob оказалась для нас феноменальной. Из-за Amazon наши клиенты ожидают 2-дневную доставку, и мы не смогли найти других 3PL, которые могут это обеспечить. Если они это сделают, вы заплатите за это много. Без ShipBob такая быстрая доставка стоила бы более 100 долларов за заказ. Стоимость предложения бесплатной двухдневной доставки через ShipBob более чем покрывается и компенсируется всеми дополнительными заказами и доходами, которые мы получили в результате».

Основатель My Calm Blanket

Работая с ShipBob, вы можете предложить своим клиентам двухдневную доставку, храня товарные запасы ближе всего к тому месту, где находятся ваши клиенты, и в конечном итоге увеличить средний объем заказов.

Снижение затрат на выполнение и доставку

ShipBob имеет растущую сеть складов. Когда клиент размещает заказ онлайн, он отправляется на ближайший к нему склад, где есть ваши запасы. Это снижает ваши общие расходы, потому что эти заказы могут быть выполнены быстро, а более короткое расстояние означает, что ваши общие расходы на доставку ниже.

«С помощью ShipBob мы можем удобно назначить стоимость доставки для каждого заказа, точно указав вес продукта и почтовый индекс пункта назначения. Нам намного легче оценить выполнение ShipBob, потому что мы знаем реальную стоимость выполнения».

Грег Макдональд, генеральный директор и основатель Bathorium

Лучшее управление запасами

Управление собственными складами и хранение запасов может быть дорогостоящим, сложным и занимать много времени. Вы также должны каждый день подсчитывать запасы, вручную заказывать больше запасов и управлять рабочей силой.

Работая с ShipBob, мы делаем все это за вас. Вам не нужно будет управлять какими-либо складами, а инвентарь можно легко заказать, установив точки автоматического повторного заказа. ShipBob также предлагает ценные данные о выполнении и отчеты, которые помогают отслеживать эффективность выполнения, получать информацию о доставке и снижать затраты на логистику.

«Аналитическая панель ShipBob содержит множество ценных отчетов, которые показывают наши самые продаваемые состояния, выручку и затраты по заказам, проданные единицы, продажи по SKU, дни запасов, скорость SKU, продажи и распределение запасов, показывающие, где находятся наши клиенты и откуда мы отправляем товары и многое другое».

Эндрю Харди, главный операционный директор Nature’s Ultra

Заключение

Рассчитывая CPO, вы можете легко найти способы сократить расходы и увеличить размер прибыли. ShipBob сотрудничает с тысячами и тысячами предприятий электронной коммерции, чтобы помочь им не только развивать свой бренд, но и снизить затраты на доставку и выполнение заказов.

«Усовершенствованное программное обеспечение ShipBob помогает нам быстро понять стоимость доставки и узнать, как сократить время доставки, находясь ближе к месту нахождения наших клиентов».

Андреа Лисбона, основатель и генеральный директор Touchland

Если вы ищете более надежное цифровое решение для фулфилмента, ShipBob — это 3PL-сервис с поддержкой технологий, который предлагает доступную двухдневную доставку, сеть центров фулфилмента и лучшую в своем классе технологию фулфилмента.

Узнайте больше о том, как ShipBob может помочь вам сократить расходы и расширить свой бизнес, заполнив форму ниже.

Запросить цену у ShipBob

Экономическая модель количества заказов в управлении запасами

Экономический объем заказа (EOQ) относится к идеальному количеству заказа, которое компания должна приобрести, чтобы минимизировать свои затраты на хранение запасов, такие как затраты на хранение, затраты на дефицит и стоимость заказа. EOQ обязательно используется при управлении запасами, то есть при контроле за заказом, хранением и использованием запасов компании. Перед управлением запасами стоит задача рассчитать количество единиц, которое компания должна добавить к своим запасам с каждым пакетным заказом, чтобы снизить общие затраты на свои запасы.

Модель EOQ направлена ​​на то, чтобы гарантировать, что для каждой партии заказано нужное количество запасов, чтобы компании не приходилось делать заказы слишком часто и не было избытка запасов в наличии. Предполагается, что существует компромисс между затратами на хранение запасов и затратами на их настройку, и общие затраты на запасы минимизируются, когда минимизируются как затраты на установку, так и затраты на хранение.

Ключевые выводы

• Экономичный объем заказа (EOQ) относится к идеальному объему заказа, который компания должна закупить, чтобы свести к минимуму свои инвентаризационные затраты.
• Затраты на инвентаризацию компании могут включать затраты на хранение, затраты на дефицит и затраты на заказ.
• Экономичная модель количества заказов направлена ​​на то, чтобы гарантировать, что для каждой партии заказано нужное количество запасов.
• Это делается для того, чтобы компании не приходилось делать заказы слишком часто и не было избыточных запасов.
• EOQ обязательно используется при управлении запасами, то есть при контроле за заказом, хранением и использованием запасов компании.

Экономичный объем заказа (EOQ)

Формула расчета экономичного объема заказа

Формула для Экономического количества заказа:

Е

О

Вопрос

знак равно

2

×

С

×

Д

ЧАС

куда:

С

знак равно

Затраты на установку (за заказ, как правило, включая

доставка и погрузка)

Д

знак равно

Уровень спроса (количество проданных товаров в год)

ЧАС

знак равно

Затраты на хранение (в год, на единицу)

\begin{align} &EOQ= \sqrt{\frac{2\times S\times D}{H}}\\ &\textbf{где:}\\ &S = \text{Расходы на установку (за заказ, как правило, включая} \\ &\text{доставка и обработка)}\\ &D = \text{Уровень спроса (количество проданных товаров в год)}\\ &H = \text{Стоимость хранения (в год, за единицу)} \end{aligned}
​EOQ=h3×S×D​​где: S = затраты на установку (на заказ, как правило, включая доставку и обработку) D = уровень спроса (количество проданных товаров в год) H = затраты на хранение (в год, на единицу)​

Как использовать экономичный объем заказа

Чтобы рассчитать EOQ для запасов, вы должны знать затраты на установку, уровень спроса и затраты на хранение.

Затраты на установку относятся ко всем затратам, связанным с фактическим заказом запасов, таким как затраты на упаковку, доставку, отгрузку и обработку. Норма спроса — это количество запасов, которые компания продает каждый год.

Затраты на хранение относятся ко всем затратам, связанным с хранением дополнительных запасов в наличии. Эти расходы включают складские и логистические расходы, расходы на страхование, расходы на погрузочно-разгрузочные работы, списание запасов и амортизацию.

Заказ большого количества инвентаря увеличивает затраты компании на хранение, а более частый заказ меньшего количества инвентаря увеличивает затраты компании на настройку. Модель EOQ находит количество, которое минимизирует оба типа затрат.

Пример количества экономичного заказа

EOQ учитывает время повторного заказа, затраты на размещение заказа и затраты на хранение товаров. Если компания постоянно размещает небольшие заказы для поддержания определенного уровня запасов, стоимость заказа выше, а также потребность в дополнительных складских помещениях.

Например, рассмотрим розничный магазин одежды, в котором продается линия мужских рубашек. Ежегодно магазин продает 1000 рубашек. Хранение одной рубашки на складе обходится компании в 5 долларов в год, а постоянные затраты на размещение заказа составляют 2 доллара.

Формула EOQ представляет собой квадратный корень из (2 x 1000 рубашек x стоимость заказа на 2 доллара) / (стоимость хранения 5 долларов), или 28,3 с округлением. Идеальный размер заказа для минимизации затрат и удовлетворения покупательского спроса — чуть больше 28 рубашек.

Недостатки использования экономичного заказа

В основе формулы EOQ лежит предположение, что потребительский спрос постоянен. Расчет также предполагает, что затраты на заказ и хранение остаются постоянными. Эти допущения затрудняют, если не делают невозможным, учет непредсказуемых бизнес-событий, таких как изменение потребительского спроса, сезонные изменения стоимости запасов, упущенная выгода от продаж из-за нехватки запасов или скидки при покупке, которые компания может получить при покупке запасов в больших количествах.