Прорабатывает: Прорабатывать | это… Что такое Прорабатывать?

Содержание

Россия прорабатывает различные варианты ответного механизма на введение потолка цен

2 мин

…

Создать и запустить механизм, который запретит российским компаниям торговать нефтью со странами в рамках ценового потолка Россия планирует до конца 2022 г.

Москва, 7 дек — ИА Neftegaz.RU. Россия рассматривает различные варианты ответного механизма на введение потолка цен на российскую нефть Коалицией по ограничению цен (G7, ЕС и Австралия).

Возможные варианты приводят Bloomberg и Ведомости.

Bloomberg со ссылкой на источники пишет, что Россия рассматривает 2 варианта, которые исключают использование инструментов потолка цен:

  • установление фиксированных цен для международных продаж нефти,


  • введение максимального уровня дисконта к международным эталонным сортам нефти, с которым они могут быть проданы.


Издание отмечает, что Россия стремится предложить покупателям нефти прозрачный механизм ценообразования, придерживаясь рыночного подхода для противодействия ограничениям.

При этом Россия не хочет настраивать против себя государства, которые покупают российскую нефть, оказывая на них какое-либо давление посредством нерыночных шагов.

Ранее Bloomberg писал о подготовке президентского указа, запрещающего российским компаниям и любым трейдерам, которые занимаются закупкой российской нефти, продавать ее кому-либо, кто присоединится к механизму предельных цен.

По данным издания, указ запретит любое упоминание предельной цены в контрактах на российскую нефть или нефтепродукты, а также запретит погрузку, предназначенную для любых стран, которые принимают ограничения.

Ведомости со ссылкой на правительственные источники пишут, что администрация президента и правительство РФ обсуждают 3 варианта ответного механизма на введение потолка цен на российскую нефть.

  • В качестве 1го варианта рассматривается полный запрет на продажу нефти государствам, которые поддержали ограничение, в т.ч. если они приобретают нефть у России не напрямую, а через страны-посредники или даже их цепочку. Поставка будет блокироваться, если формально нефть будет покупать нейтральная страна, но ее конечным получателем станет член G7.


  • 2й вариант предполагает запрет на экспорт по контрактам, куда включено условие потолка цен, вне зависимости от того, какая страна выступает получателем.


  • В рамках 3го варианта обсуждается введение т.н. индикативной цены, т.е. определение максимального дисконта российской нефти Urals к эталонному сорту Brent, при увеличении дисконта продажа будет запрещена.


Пока ни один из этих вариантов не был одобрен, возможны и другие альтернативы или их комбинация.

Вариант с установлением максимального дисконта Ведомости называют наименее вероятным.

Введение потолка цен на российскую нефть страны G7 принципиально согласовали в сентябре 2022 г.

Механизм предельных цен будет реализован путем запрета на предоставление услуг, в т.ч. страхования, связанных с морской перевозкой российской нефти и нефтепродуктов в третьи страны, если они приобретены дороже, чем установленная коалицией предельная цена.

В силу потолок цен вступил 5 декабря 2022 г., синхронно с эмбарго ЕС на морские поставки российской нефти.

Установлен потолок цен установлен уровне 60 долл. США/барр. с пересмотром каждые 2 месяца, чтобы удерживать его на уровне не менее чем на 5% ниже среднерыночной цены на российскую нефть и нефтепродукты, рассчитанной на основе данных Международного энергетического агентства (МЭА).

Россия изначально предупреждала, что не будет поставлять нефть странам, поддержавшим ограничения, независимо от уровня потолка.

О проработке конкретных мер для противодействия потолку цен говорили пресс-секретарь президента РФ Д. Песков и вице-премьер РФ А. Новак.

Д. Песков подтвердил, что Россия готовит решение по ответным мерам на введение потолка цен на нефть.

А. Новак уточнил, что создать и запустить механизм, который запретит российским компаниям торговать нефтью со странами в рамках ценового потолка Россия планирует до конца 2022 г.

Механизм запрета на применение ценового потолка сейчас дорабатывается с нефтяными компаниями.

Автор:

Е. Алифирова

Источник : Neftegaz.RU

#россия
#нефть
#потолок цен
#механизм
#запрет

Кива: Офис Зеленского прорабатывает переговорную позицию с отказом от Донбасса

Политика

Сюжет: ДНР, ЛНР, Украина: обострение

13882

Поделиться

Офис президента Украины. Фото: Wikipedia.org.

Бывший депутат Верховной рады, экс-глава профсоюза МВД Украины Илья Кива заявил в своем телеграм-канале, что у него есть информация о проработке в офисе президента Украины Владимира Зеленского переговорной позиции с вариантом отказа от юго-востока страны, потери выхода к Черному и Азовскому морям и нейтральным статусом республики.

По словам Кивы, также этот вариант предусматривает, что Киев частично признает новые субъекты РФ.

Он добавил, что взамен Украина потребует сохранение власти Владимира Зеленского и полное прекращение боевых действий.

При этом, считает Кива, украинцам это преподнесут, как победу, так как скажут, что Россию заставили прекратить огонь и согласиться на условия Киева.

Напомним, что сегодня Владимир Зеленский, после сообщений западных СМИ о том, что Киев подталкивают к диалогу с Россией, выложил в своем Telegram-канале обращение, в котором назвал условия Украины для начала диалога.

Подписаться

Авторы:

МВД
Владимир Зеленский
Донбасс
Россия
Украина
Киев

Что еще почитать

Что почитать:Ещё материалы

В регионах

  • Развожаев: Киев попытался повторить теракт семилетней давности

    24821

    Крым

    Фото: //t. me/razvozhaev/

  • Взрыв на военном аэродроме в Рязани 5 декабря 2022 года: что известно

    Фото

    18036

    Рязань

    Анастасия Батищева

  • Бросьте грецкие орехи в кипящую воду: вы будете удивлены результатом

    15810

    Калмыкия

  • Почему губки для мытья посуды разноцветные: это должен знать каждый

    11197

    Калмыкия

  • Как правильно сделать зажарку: ошибка, из-за которой суп становится невкусным

    9677

    Калмыкия

  • Ярославский депздрав прокомментировал увольнение директора ОДКБ

    7982

    Ярославль

В регионах:Ещё материалы

Эффективна ли удаленная работа: Наконец-то у нас есть данные

Статья (10 страниц)

Когда пандемия COVID-19 закрыла рабочие места по всей стране, общество погрузилось в незапланированный эксперимент по работе из дома. Спустя почти два с половиной года организации по всему миру создали новые рабочие нормы , которые признают, что гибкая работа больше не является временной реакцией на пандемию, а является устойчивой чертой современного рабочего мира.

Третье издание опроса McKinsey о возможностях Америки предоставляет нам данные о том, насколько гибкая работа вписывается в жизнь репрезентативной группы работников в Соединенных Штатах. Весной 2022 года McKinsey совместно с исследовательской фирмой Ipsos опросила 25 000 американцев (см. врезку «Об опросе»).

Самая поразительная цифра, полученная в результате этого исследования, — 58 процентов. Это число американцев, которые сообщили, что имеют возможность работать из дома хотя бы один день в неделю.
1

1.

Во многих вопросах опроса респондентов спрашивали об их способности или желании «работать из дома». «Работу на дому» иногда называют «удаленной работой», в то время как механизмы, позволяющие работать как удаленно, так и в офисе, часто взаимозаменяемо обозначаются как «гибридные» или «гибкие». Мы предпочитаем термин «гибкий», который признает, что дом — это только одно из мест, где можно выполнять работу, и потому что он включает в себя множество механизмов, тогда как «гибридный» подразумевает равномерное разделение между офисной и удаленной работой.

Тридцать пять процентов респондентов сообщают, что имеют возможность работать из дома пять дней в неделю. Что делает эти цифры особенно примечательными, так это то, что респонденты работают на всех видах работ, во всех частях страны и секторах экономики, включая традиционно называемые «синими воротничками» рабочие места, которые, как можно ожидать, требуют рабочей силы на месте, а также « профессий «белых воротничков».

Еще одно открытие опроса: когда у людей есть возможность работать по гибкому графику, 87% из них ею пользуются. Эта динамика широко распространена в демографических, профессий и географических регионах. Гибкий рабочий мир родился из бешеной реакции на внезапный кризис, но остался желанной чертой работы для миллионов. Это представляет собой тектонический сдвиг в том, где, когда и как американцы хотят работать и работают.

  1. Что важнее? Шесть приоритетов для руководителей в неспокойные времена

  2. Женщины на рабочем месте 2022

  3. Десять правил роста

  4. Даже в метавселенной женщины остаются заблокированными на руководящих должностях.

Следующие шесть графиков исследуют следующее:

  • количество людей, которым предлагается гибкий график работы на неполный или полный рабочий день
  • сколько дней в неделю нанятым людям предлагается работать на дому
  • пол, возраст, этническая принадлежность, уровень образования и доход людей, работающих или желающих работать по гибкому графику
  • в каких профессиях больше всего удаленных работников и сколько дней в неделю они работают удаленно
  • насколько сотрудники оценивают гибкий график работы как причину для поиска новой работы
  • препятствий для эффективной работы для людей, которые работают удаленно все время, часть рабочего времени или не работают вообще

Последствия гибкой работы для сотрудников и работодателей, а также для недвижимости, транспорта и технологий, если назвать несколько секторов, обширны и нюансированы и требуют размышлений.

1. Тридцать пять процентов работающих могут работать из дома полный рабочий день, а 23 процента могут работать неполный рабочий день.

люди из разных профессий и типов занятости — сообщают, что у них есть возможность работать из дома всю неделю или ее часть. После более чем двух лет наблюдения за удаленной работой и предсказания того, что гибкая работа сохранится после острой фазы COVID-19пандемии, мы рассматриваем эти данные как подтверждение того, что в мире труда и в самом обществе произошли серьезные изменения.

Мы не спрашивали о гибкой работе в нашем американском обзоре возможностей в последние годы, но ряд других исследований показывают, что гибкая работа выросла где-то от трети до десяти раз с 2019 года.
1

1.

Рэйчел Минкин и др., «Как вспышка коронавируса изменила — и не изменила — способ работы американцев», Исследовательский центр Пью, 9 декабря., 2020; «Удаленная работа во время пандемии COVID-19: оценки на основе опроса Business Response Survey 2021», Бюро статистики труда США, Ежемесячный обзор труда, март 2022 г.

Тридцать пять процентов респондентов говорят, что они могут работать из дома полный рабочий день. Еще 23 процента могут работать из дома от одного до четырех дней в неделю. Всего 13% респондентов, работающих по найму, говорят, что могли бы хотя бы часть времени работать удаленно, но отказываются от этого.

Сорок один процент работающих респондентов не имеют выбора. Это может быть связано с тем, что не всю работу можно выполнять удаленно, или потому, что работодатели просто требуют работать на месте. Учитывая стремление работников к гибкости, работодателям, возможно, придется изучить способы обеспечения гибкости, которую сотрудники хотят эффективно конкурировать за таланты.

2. Когда предлагают, почти все пользуются возможностью работать по гибкому графику

Результаты опроса показали, что гибкий график популярен не только благодаря тому, что им занимаются 80 миллионов американцев (при экстраполяции результатов опроса на более широкие слои населения) , но многие хотят работать удаленно большую часть недели, когда есть выбор.

Восемьдесят семь процентов работников, которым предложили хоть какую-то удаленную работу, используют эту возможность и проводят в среднем три дня в неделю, работая дома. Люди, которым предлагалась гибкая работа на полный рабочий день, проводили немного больше времени, работая удаленно, в среднем 3,3 дня в неделю. Интересно, что 12% респондентов, чьи работодатели предлагают только неполный рабочий день или время от времени удаленную работу, говорят, что даже они работали из дома пять дней в неделю. Это противоречие, по-видимому, указывает на противоречие между степенью гибкости, которую предлагают работодатели, и тем, что требуют работники.

3. Большинству сотрудников нужна гибкость, но средние значения скрывают критические различия

Среди людей разного пола, национальности, возраста, уровня образования и дохода наблюдается замечательная согласованность: подавляющее большинство тех, кто может работать из дома, так и поступают. На самом деле они просто хотят большей гибкости: хотя 58% работающих респондентов говорят, что они могут работать из дома хотя бы часть времени, 65% работающих респондентов говорят, что готовы делать это все время.

Однако возможности неодинаковы: существует большая разница в количестве работающих мужчин, которые говорят, что им предлагали возможность удаленной работы (61 процент), и женщин (52 процента). При любом уровне дохода молодые работники чаще, чем работники старшего возраста, сообщали о возможности работать на дому.

Люди, которые могли бы работать по гибкому графику, но не работают, как правило, старше (19 процентов людей в возрасте от 55 до 64 лет, которым предложили удаленную работу, не согласились на нее, по сравнению с 12-13 процентами молодых работников) или имеют более низкие доходы (17 процентов тех, кто зарабатывает от 25 000 до 74,9 долл.99 человек в год, которым была предложена удаленная работа, не согласились на нее, по сравнению с 10 процентами тех, кто зарабатывал более 75 000 долларов в год). В то время как некоторые работники могут предпочесть работать на месте, потому что они предпочитают окружающую среду, другие могут чувствовать себя вынужденными, потому что их домашняя среда не подходит, потому что им не хватает навыков и инструментов для удаленной продуктивной работы или потому что они считают, что есть преимущество в удаленной работе. находясь на месте. Работодатели должны знать, что разные группы по-разному воспринимают удаленную работу и воспринимают ее, и учитывать, насколько гибкая работа согласуется с их стратегиями разнообразия, равенства и интеграции.

4. Большинство отраслей поддерживают некоторую гибкость, но цифровые новаторы требуют ее.

Возможность работать по гибкому графику зависит от отрасли и роли в отрасли и имеет значение для компаний, конкурирующих за таланты. Например, подавляющее большинство людей, занятых в компьютерных и математических профессиях, сообщают, что у них есть варианты удаленной работы, а 77% сообщают, что готовы работать полностью удаленно. Из-за быстрых цифровых преобразований в разных отраслях даже те, у кого в целом меньше моделей работы на дому, могут обнаружить, что технологи, которых они нанимают, требуют этого.

Удивительно широкий спектр профессий предлагает удаленную работу. Половина респондентов, работающих в сфере образования и библиотечной деятельности, и 45 процентов практикующих врачей и работников технических специальностей говорят, что они выполняют некоторую удаленную работу, что, возможно, отражает рост онлайн-образования и телемедицины. Даже специалисты по приготовлению пищи и транспортировке говорят, что часть работы они выполняют дома.

5. Лица, ищущие работу, высоко ценят независимость в выборе места и времени работы

В ходе опроса людей спрашивали, искали ли они работу в последнее время или планируют ее найти. Неудивительно, что наиболее распространенным мотивом поиска работы было стремление к большей оплате или большему количеству часов, за которым следовал поиск лучших карьерных возможностей. Третьей по популярности причиной был поиск гибкого рабочего графика.

Предыдущее исследование McKinsey показало, что для тех, кто оставил работу на ранних этапах пандемии COVID-19, гибкость рабочего места была основной причиной, по которой они соглашались на новую работу. Работодатели должны знать, что когда кандидат выбирает между предложениями о работе с одинаковой оплатой, возможность работать по гибкому графику может стать решающим фактором.

6. Сотрудники, работающие по гибкому графику, сообщают о препятствиях на пути к максимальной производительности

В ходе опроса респондентов просили определить, что мешает им эффективно выполнять свою работу. Те, кто работал по гибкой модели, чаще всего сообщали о многочисленных препятствиях, за ними следовали те, кто работал полностью удаленно, а затем те, кто работал в офисе. Наше исследование не раскрывает здесь причин и следствий: возможно, люди, которые сталкиваются с препятствиями, с большей вероятностью проводят некоторое время, работая из дома. Также может случиться так, что работники, которые работают как на месте, так и дома, сталкиваются с проблемами каждого из них и затратами на регулярное переключение контекста.

Определенные группы сообщали о некоторых препятствиях гораздо чаще: например, около 55 процентов подростков в возрасте от 18 до 34 лет предложили возможность работать полностью удаленно, заявив, что проблемы с психическим здоровьем повлияли на их способность работать эффективно, хотя только 17 процентов людей в возрасте от 55 до 64 лет сказали то же самое. Работники с детьми дома, которым предлагали варианты удаленной работы на полный рабочий день, гораздо чаще, чем их сверстники без детей, сообщали, что проблемы с физическим здоровьем или враждебная рабочая среда оказали умеренное или серьезное влияние на их работу.

Результаты американского исследования возможностей отражают радикальные изменения в рабочей силе США, в том числе 92 миллионам работников, которым предложили гибкую работу, 80 миллионам работников, занятых гибкой работой, и большому количеству респондентов, указывающих на поиск гибкой работы в качестве основного мотивация к поиску новой работы.

Конкуренция за лучших исполнителей и новаторов в области цифровых технологий требует, чтобы работодатели понимали, к какой гибкости привык и ожидает их кадровый резерв. Работодатели разумно инвестируют в технологии, адаптируют политики и обучают сотрудников создавать рабочие места, которые объединяют людей, работающих удаленно и на месте (без чрезмерной компенсации, требуя, чтобы работники проводили слишком много времени на видеовстречах). Результаты опроса выявляют препятствия на пути к оптимальной производительности, которые подчеркивают необходимость для работодателей поддерживать работников в вопросах, которые мешают эффективной работе. Компании захотят подумать о том, какие роли можно выполнять частично или полностью удаленно, и быть готовыми к идее, что их может быть больше, чем кажется на первый взгляд. Работодатели могут определить правильные показатели и отслеживать их, чтобы убедиться, что новая гибкая модель работает.

На более макроуровне мир, в котором миллионы людей больше не регулярно ездят на работу, имеет существенное значение для коммерческого ядра в крупных городских центрах и для коммерческой недвижимости в целом. Точно так же такой мир подразумевает другой расчет того, где будут жить американцы и какие типы домов они будут занимать. По мере появления технологий, которые устраняют остаточные барьеры для более распределенной и асинхронной работы, может стать возможным перемещать больше типов рабочих мест за границу с потенциально значительными последствиями.

Со временем все преимущества гибкой работы станут очевидны. Между тем, эти данные дают нам раннее представление о том, как развивается рабочий мир.

Удаленная работа сохраняется и развивается Постоянно

Основные моменты
  • В сентябре 45% штатных сотрудников работали частично или полностью удаленно
  • Девять из 10 удаленных сотрудников в той или иной степени хотят поддерживать удаленную работу
  • То же число предполагает сохранение удаленных рабочих часов до конца года и в последующий период

ВАШИНГТОН, округ Колумбия. Согласно сентябрьскому обновлению ежемесячных тенденций занятости Gallup, 45% штатных сотрудников в США работали из дома либо все (25%), либо часть рабочего времени (20%). Эти цифры не изменились по сравнению с показателями удаленной работы в июле и августе, что свидетельствует о том, что планы американских компаний по возвращению в офис остаются в силе.

Линейный график. Ежемесячная тенденция с апреля 2020 г. по сентябрь 2021 г. количества сотрудников в США, работающих удаленно/из дома. Совсем недавно 25% работали исключительно из дома, а 20% работали некоторое время дома, в общей сложности 45% работали удаленно. Эти ставки были стабильными каждый месяц с июля. Общий процент работающих удаленно был самым высоким в апреле прошлого года — 69 человек.%, а к октябрю 2020 года снизился до чуть более половины. Две трети служащих (67%) сообщили, что в сентябре

работали из дома либо исключительно (41%), либо часть времени (26%). сотрудников, удаленная работа среди «белых воротничков» в последние месяцы остается стабильной. Однако процент сократился с января 79 года.%, так как уровень вакцинации среди американцев увеличился, что дает большему количеству людей уверенность и свободу вернуться в офис.

Линейный график. Ежемесячная тенденция с апреля 2020 г. по сентябрь 2021 г. количества белых воротничков в США, работающих удаленно, из дома. Совсем недавно 41% работали исключительно из дома и 26% частично из дома, в общей сложности 67% в той или иной степени работали дома. Общий процент удаленной работы был самым высоким в апреле прошлого года — 83%. Он менялся в течение нескольких месяцев, пока в январе не остановился на уровне около 75%. В марте он упал до 68% и с тех пор держится на этом уровне.

В отличие от высокого уровня удаленной работы в профессиях белых воротничков, удаленная работа гораздо менее распространена среди работников, которые обычно взаимодействуют лично, например, в сфере образования (48%) и здравоохранения (35%).

Тенденции Gallup в отношении удаленной работы основаны на опросе Gallup о COVID-19, проведенном с помощью веб-опросов с использованием общенациональной репрезентативной панели Gallup, основанной на вероятности. Последние результаты основаны на опросе взрослых, занятых полный рабочий день и работающих на работодателя (не являющихся исключительно самозанятыми), опрошенных в середине сентября.

Сотрудники видят множество преимуществ удаленной работы

Отдельно исследование Gallup State of the Workforce, проведенное в мае/июне с участием более 9000 американских работников, выявило веские причины для работодателей рассмотреть возможность возвращения удаленных работников в офис гибридным способом. — проводить часть недели дома, а часть на месте.

В частности, исследование показывает, что:

  • Сотрудники надеются, что дистанционное управление останется.

  • Наиболее предпочтительна гибридная работа.

    • В целом, 54% сотрудников, которые хотя бы часть времени работают удаленно, говорят, что в идеале они хотели бы разделить свое время между работой дома и в офисе — гибридная схема. Чуть более трети (37%) хотели бы работать исключительно дома, а 9% хотят вернуться в офис на полный рабочий день.

    • Почти половина полностью работающих на месте сотрудников, чья работа может выполняться удаленно, хотели бы работать частично (37%) или исключительно из дома (11%).

  • Экономия времени — основная причина желания работать удаленно:

    • Отсутствие необходимости ездить на работу, потребность в гибкости, чтобы сбалансировать работу и личные обязанности, а также улучшение самочувствия (которое, вероятно, является результатом наличия большего количества времени) — вот наиболее часто упоминаемые причины предпочтения удаленной работы.

  • Работодатели рискуют потерять таланты, если не разрешат удаленную работу.

  • Большинство работников не считают удаленную работу вредной для корпоративной культуры.

    • Хотя большинство сотрудников не думают, что удаленная работа улучшит их офисную культуру, они не думают, что это повредит ей. Две трети всех штатных сотрудников в США считают, что удаленная работа в долгосрочной перспективе либо не повлияет, либо положительно повлияет на их рабочую культуру; оставшаяся треть думает, что она будет отрицательной.

  • Гибрид выглядит как путь далекого будущего.

    • 76% удаленных работников говорят, что их работодатель разрешит людям работать удаленно в будущем, по крайней мере, частично.

    • 61 % удаленных сотрудников говорят, что ожидают гибридной работы в следующем году и далее; 27% ожидают полного удаленного доступа.

ПОДРОБНЫЕ ВЫВОДЫ

Работники в подавляющем большинстве случаев хотят гибкости удаленной работы

Когда их спросили, какое место работы они предпочитают в будущем, 91% удаленных работников, опрошенных в мае/июне (те, кто полностью или частично удален, вместе взятые), ответили, что хотели бы работать в гибридном режиме. (54%) или исключительно отдаленные (37%). Но количество сотрудников, которые хотели работать удаленно, различалось в зависимости от их рабочей ситуации:

  • Те, кто работал из дома полный рабочий день, были разделены между желанием оставаться полностью удаленным (49%) и предпочитающих гибридную компоновку (45%). Только 6% заявили, что их идеал — быть полностью на месте.

  • Напротив, 70% тех, кто часть времени работает удаленно, предпочли бы гибридную схему; остальные были разделены, по 15% каждый, между желанием быть полностью удаленным или полностью на месте.

  • Те, кто работает на месте полный рабочий день, но чья работа может выполняться удаленно, были поровну разделены между желанием продолжать работать на месте (52%) и желанием работать гибридно (37%) или исключительно из дома (11%). ).

Предпочитаемые будущие рабочие отношения для американских служащих в соответствии с текущими рабочими соглашениями

Предпочтение
исключительно
на месте		 Предпочитаю гибрид Предпочтение
исключительно
удаленный		 Всего
предпочитаю
удаленный
% % % %
Удаленные работники
Работа исключительно из дома 6 45 49 94
Работа частично из дома/частично на месте (гибрид) 15 70 15 85
Всего удаленная работа (гибридная или исключительно) 9 54 37 91
Потенциальные удаленные работники
Работа на месте, но работу можно выполнять из дома 52 37 11 48
Группа Гэллапа, 26 мая — 9 июня 2021 г.

Таким образом, большинство сотрудников, работающих в гибридном режиме, хотят продолжать работать в гибридном режиме (70%). Около половины исключительно удаленных работников (49%), а 37% тех, кто работает удаленно, предпочли бы гибрид.

Время в пути, хорошее самочувствие и гибкость — основные причины для удаленной работы

На вопрос о трех основных причинах выбора места работы те, кто считает гибридную или исключительно удаленную работу идеальной, чаще всего ссылаются на отсутствие время в пути. Улучшение их благополучия и гибкость, которую оно обеспечивает, являются двумя следующими причинами с самым высоким рейтингом.

В то же время те, кто предпочитает исключительно удаленную работу, однозначно отмечают «меньше отвлекающих факторов» в качестве главного преимущества. Это говорит о преимуществе более сосредоточенного рабочего времени при работе полностью из дома. И наоборот, те, кто предпочитает гибридную работу, однозначно упоминают возможность «проводить время лично с коллегами», что говорит о возможностях межличностного общения и сотрудничества, предоставляемых этим типом гибкой организации работы.

Между тем, сотрудники, которые предпочли бы быть полностью на месте, в основном называют производительность в качестве главной причины этого выбора, за которой следуют лучший доступ к технологиям и более легкое сотрудничество с другими.

Личная производительность и благополучие входят в пятерку основных причин для всех трех предпочтений в отношении местоположения, подчеркивая, что потребности работников в производительности и благополучии удовлетворяются по-разному. Где люди работают лучше всего, очень индивидуально и зависит от типа работы, которую они выполняют, и от того, сколько времени для совместной работы им требуется.

Таблица, показывающая основные причины, по которым сотрудники США предпочитают работать полностью на месте, полностью удаленно или гибридно (частично на месте и частично удаленно). Те, кто предпочитает быть на месте, скорее всего, говорят, что это делает их более продуктивными (41%), а также у них лучший доступ к технологиям (32%), им легче сотрудничать (32%), они чувствуют себя более связанными с их организации (31%) и говорят, что это лучше для их благополучия (30%). Три главные причины, по которым те, кто предпочитает полностью удалённую жизнь, — это отказ от поездок на работу (52%), утверждение, что это лучше для их благополучия (44%), и потребность в гибкости, чтобы совмещать семейные и другие обязанности (37%). Три основные причины для тех, кто предпочитает гибрид, одинаковы: 48% назвали каждую из них. Кроме того, 35% из тех, кто предпочитает полностью удаленную работу, говорят, что чувствуют себя более продуктивно, а 29% ссылаются на то, что у них меньше отвлекающих факторов. Среди тех, кто предпочитает гибрид, 30% отмечают, что у них есть возможность работать лично с коллегами, а 26% говорят, что чувствуют себя более продуктивно.

Гибридные работники не согласны с тем, как координировать рабочее время

Управление гибридными работниками, многие из которых за последний год привыкли работать исключительно из дома, может потребовать некоторой ловкости. Среди сотрудников нет согласия относительно того, как часто и когда они хотят ходить в офис.

На вопрос, как часто они хотят работать на месте в гибридной среде, 38% ответили, что предпочитают проводить 2-3 дня в офисе. Напротив, 37% хотят проводить в офисе менее 2-3 дней, а 24% хотели бы быть в офисе чаще, чем 2-3 дня в неделю.

Когда их спросили, как они хотят, чтобы их время в офисе определялось, почти четверо из 10 сотрудников (38%), которые хотят, чтобы в будущем гибридная система работала, хотели полной гибкости и автономии в этих решениях. Эта группа хочет, чтобы решение о том, сколько дней и в какие дни оставаться на месте каждую неделю, полностью оставалось за ними.

Напротив, оставшиеся шесть из десяти предпочли бы, чтобы их работодатель, менеджер или команда установили четкие правила пребывания в офисе:

  • 24% предпочли бы, чтобы их работодатель требовал определенное количество дней в неделю, чтобы быть на месте.

  • 16 % предпочли бы, чтобы их работодатель требовал, чтобы все члены были на месте несколько определенных дней в неделю, а остальное оставляли на усмотрение работника.

  • 22% хотят, чтобы их менеджер или команда согласовывали графики, чтобы все вместе находились на объекте хотя бы один день в неделю.

Смешанные прогнозы относительно влияния удаленной работы на культуру работы

Большинство американских сотрудников, работающих полный рабочий день, не беспокоятся о влиянии удаленной работы на культуру их компании. Среди всех работников 54% считают, что культура их компании была бы такой же, если бы значительное число работодателей работали удаленно в течение длительного времени, и 12% считают, что это было бы лучше, а 33% прогнозируют, что было бы хуже.

Взгляды сотрудников на вопрос о культуре различаются в зависимости от их текущего статуса удаленной работы — чем больше сотрудников работают из дома, тем более оптимистично они оценивают потенциальное влияние удаленной работы на корпоративную культуру. Напротив, исключительно рабочие на местах разделены: 49% считают, что если люди будут работать удаленно в течение длительного времени, это ухудшит корпоративную культуру, 7 % говорят, что это было бы лучше, а 44 % говорят, что это было бы примерно так же.

Отпугнет ли их обратный вызов?

Около трех из десяти удаленных работников (31%) говорят, что потеря возможности работать из дома, если работодатель откажется от нее, приведет к тому, что они с большой вероятностью будут искать работу в другой организации. Это увеличивается до 49%, если учесть тех, кто оценивает свой шанс оставить «4» по пятибалльной шкале правдоподобия.

Склонность увольняться из-за потери возможности работать удаленно выше среди сотрудников, работающих исключительно из дома (37% описывают себя как «чрезвычайно» склонных искать другую работу), чем среди частично работающих из дома (19%).

Вероятность того, что работники США уволятся с работы из-за отсутствия возможности удаленной работы, исходя из текущего рабочего графика

Если ваш работодатель решит не предлагать вам возможности удаленной работы некоторое время или все время в долгосрочной перспективе, насколько вероятно, что вы будете искать возможности трудоустройства в других организациях?

В настоящее время полностью удален В настоящее время гибридный В настоящее время полностью на сайте
% % %
5 (весьма вероятно) 37 19 11
4 17 19 8
3 17 19 17
2 10 12 14
1 (крайне маловероятно) 19 30 50
Группа Гэллапа, 26 мая — 9 июня 2021 г.

Удаленные работники видят гибрид в своем будущем

Трое из четырех сотрудников, которые в сентябре работали удаленно исключительно или часть времени, указывают, что их работодатель разрешит людям продолжать работать из дома на той или иной основе.

На данный момент еще более высокий процент удаленных сотрудников рассчитывает работать из дома «до конца года и дольше». Около четверти (27%) планируют делать это исключительно, а еще шесть из десяти (61%) планируют делать это часть времени. Всего 9% ожидают минимальной работы из дома или вообще не будут работать.

Количество удаленных сотрудников в США, которые планируют работать удаленно до конца года и далее

Все удаленные работники Исключительно удаленный Частично удаленный (гибридный)
% % %
Исключительно удаленный (100%) 27 47 2
Гибрид (10%-99%) 61 49 77
Не удаленный (>10% или никогда) 9 3 16
Не уверен 3 1 5
Группа Гэллапа, 13–19 сентября 2021 г.

Глядя на рабочую силу США в целом, независимо от того, где люди работают в настоящее время, опрос показывает, что 13% всех штатных сотрудников планируют работать исключительно из дома, 31% планируют работать гибридно и 52% планируют полностью работать на дому. -сайт, с 4% не уверены.

Bottom Line

Нормальность до пандемии остается неуловимой, но среди работников, которые привыкли работать из дома, установилась новая норма — меньше ездить на работу и наслаждаться улучшенным самочувствием и гибкостью. Почти половина штатных сотрудников в США (45%), в том числе две трети белых воротничков (67%), все еще в той или иной степени работают из дома. Хорошей новостью для этих работников, которые в подавляющем большинстве не хотят возвращаться в офис на полный рабочий день, является то, что их работодатели в значительной степени предвидят сделать удаленную работу постоянным предложением, по крайней мере, на гибридной основе.