Подольская ножная швейная машинка: Фарпост — доска объявлений

Фабрика швейных машин Зингер Подольск, Россия

Вплоть до 1900 года компания Зингер продавала свои машины в Россию через ряд местных агентов, управляемых из офиса в Гамбурге в Германии. В 1900 году, после 4 лет подготовки, компания приобрела участок земли в маленьком городке Подольске в России и быстро построила фабрику по производству своих швейных машин. Этот новый завод был предназначен для снабжения всего российского рынка, а также рынков Турции, балканских стран, Персии (Иран), Японии и Китая.

Завод был построен и управлялся Уолтером Франком Диксоном, который оставался на этой должности до 1917 года.

Завод строился быстро и был оснащен по последнему слову техники того времени. Завод Зингера в Элизабетпорте предоставил чертежи зданий и всего оборудования, кроме паровых машин и котлов, которые были закуплены в России.

В 1902 году, когда были построены литейный цех и 2-х этажный производственный корпус для лакирования подставок, Подольский завод начал производство так же, как и другие иностранные заводы Зингера. То есть путем изготовления тяжелых стоек и оснащения их импортными машинными головками, произведенными в Элизабетпорте или Килбоуи. После того, как стенды были запущены в производство, начались работы по строительству 3 новых корпусов для размещения оборудования для изготовления головок машин.

Завод швейных машин «Зингер» — Подольск

Первая машинная головка местного производства была изготовлена ​​в 1905 году. Всего за этот год было произведено 5430 машинных головок. В 1906 году завод все еще производил только одну модель, но было изготовлено 42 322 головки плюс 155 745 подставок в тринадцати стилях. В 1907 году была добавлена ​​​​вторая модель головки, и общий объем производства составил почти 100 000 голов и 190 000 подставок. В 1908 году продажи достигли 440 000 станков, но, несмотря на все быстрое расширение, завод все еще мог производить только 1/3 голов и 3/4 требуемых клетей. Были инициированы новые планы по удвоению производства головок на заводе. К 1911 на заводе работало более 2500 рабочих, производивших 300 000 голов и 200 000 клетей. Подольский завод теперь производил весь ассортимент деталей, за исключением игл, летающих челноков и нескольких специальных деталей. К 1914 году они производили более 675 000 машин в год. Если бы не начало Первой мировой войны, ожидалось, что общий объем производства в 1914 году превысил бы 900 000 штук, что делает его равным производству в США.

В 1904 году был добавлен цех по обработке древесины. Деревянные детали шкафа были вырезаны в США, а затем по налоговым соображениям отправлены в Килбоуи для черновой отделки, а затем отправлены в Подольск для окончательной отделки и сборки. Такая практика продолжалась на протяжении всей жизни завода, так как подходящих поставок российского шпона не нашлось.

Логотип Singer — Россия

С началом Первой мировой войны производство швейных машин сократилось, и Подольский завод был перепрофилирован на производство боеприпасов. Во время русской революции 1917 года компания Зингер передала контроль над заводом правительству на условиях номинальной аренды, чтобы предотвратить закрытие завода. В ноябре 1918 года завод был официально национализирован в государственное управление и начал выпуск отечественных машин «Зингер» под маркой «Госшвеймашина», а затем «Подольск».

После Первой мировой войны и революции 1917 года производство возобновлялось медленно, и к 1924 году производство составило чуть более 60 000 машин. В последующие годы производство неуклонно росло, пока в 1928 году оно снова не превысило 400 000 машин в год, хотя теперь с 6500 рабочими. В 1931 году фабрика впервые начала выпускать промышленные модели, а также иглы для швейных машин. Производство в 1931 году составило около 520 000 машин с 11 000 рабочих.

После Великой Отечественной войны Подольский завод был переоснащен машинами, взятыми в качестве репараций с бывшего завода Зингер в Виттенберге. Более старые конструкции, которые производил Подольск, были обновлены в то время с использованием деталей более поздних функций Зингера, взятых из Виттенберге.

Фабрика была переименована в Подольский машиностроительный завод (ПМЗ), а затем в Калининские швейные машины (ЗИК)

В течение 1960-х и 70-х годов было массовое перепроизводство некачественных и устаревших машин, и фабрика пришла в упадок.

В 1994 году в связи с изменением политической ситуации в России завод был куплен компанией «Семи-Тек», которой также принадлежал бренд «Зингер», поэтому подольский завод снова был переименован в «Зингер». Окончательно фабрика была закрыта примерно в 2000 году.

В 2011 году в Подольске к 230-летию города установили бронзовую скульптуру швейной машинки Зингер и ножного столика в натуральную величину на постаменте из красного гранита перед краеведческим музеем.

женщин и авторов марксизма — Майра Пейдж

женщин и авторов марксизма — Майра Пейдж

Мира Пейдж

Советская Центральная улица

НАШИ вопросы о производстве возвращают нас в кабинет красного директора. Николай Варонин, в прошлом ленинградский бурильщик, а ныне управляющий этим огромным заводом, готов для нас — вокруг него разложены схемы, зачетные книжки и страницы с аккуратными цифрами.

Между прочим, Варонин — типичный представитель нового поколения директоров и специалистов, которых рабочий класс вырабатывает из своих рядов. Сразу же после революции, когда старые инженеры и техники творили хаос своим саботажем, рабочие его Ленинградского трубного завода собрались, чтобы выбрать среди себя людей на замену вредителям. Варонин был одним из избранных. «Вот, — сказали его товарищи, — вы грамотны и неплохо разбираетесь в цифрах». Поставили его на техническую работу. Как он потел над своими книгами! Какие грубые ошибки они все сделали! Тем не менее, как-то дело пошло.

Так началась долгая борьба за то, чтобы соответствовать различным ответственным постам, на которые его ставили товарищи, одно время организуя снабжение боеприпасами на стратегическом участке Красной Армии в разгар Гражданской войны, позже занимая должность секретаря Временного комитета металлистов, затем на партийной работе в Москве, параллельно учась на рабфаке. С 1924 года на хозяйственной работе, совмещая работу директора инструментального завода в Москве с технической учебой в Вечерней промышленной академии. В прошлом году, когда Подольскому заводу понадобился директор, Варонин был назначен на этот пост Советским Металлическим Трестом по согласованию с партией и Союзом металлистов.

В разгар своих загруженных дней и вечеров он все же находит время, чтобы продолжить свои инженерные курсы. В этом году он рассчитывает завершить работу в Лепсинском институте тяжелой промышленности. Вся теоретическая работа и высшая математика уже завершены, осталось только часть практической отработки. Одним из его практических испытаний была техническая и производственная организация нового литейного производства. Это сочетание теории и практики в СССР, дающее инженера, досконально знающего свое дело.

Уважение, которое рабочие завода питают к Варониному, не основано ни на какой наложенной системе дисциплины, ни на той искусственно созданной дистанции вокруг «большого начальника», какая существует на заграничных заводах. Варонин — один из них. Простой, искренний, вызывающий доверие и симпатию. Помню, на собрании членов партии металлосварочного цеха, созванном для обсуждения предстоящего подписания коллективного договора между администрацией и рабочими, я, помню, обнаружил Варонина, сидящего возле станка, среди мужчин. Только когда его подтолкнули к разговору, он выступил вперед.

В течение нескольких часов Варонин обсуждает с нами производственные проблемы, успехи, неудачи и перспективы с той твердой хваткой, уравновешенностью и откровенной самокритикой, которые, как мы узнаем, являются общими чертами русских большевиков. Здесь уместно привести лишь выдающиеся вехи долгой и продолжающейся до сих пор трудной борьбы подольских рабочих за развитие своего завода и овладение техникой.

Как только рабочие заняли завод в 1917 году, они столкнулись с огромными трудностями. Зингер придерживался разумной политики импорта более двух третей мелких деталей машины, таких как иглы, челноки и шпульки. В Подольске производилась только отливка, крупные детали и общая сборка. Это держало завод в зависимости от американского импорта и означало развитие небольшого количества квалифицированных рабочих. Кроме того, Зингер тщательно разработал тип швейной машины и необходимое для нее оборудование для производства машин по схемам, которые он хранил в секрете. Когда его человек, Диксон, поспешил отступить из Подольска в разгар революции, он не забыл взять с собой чертежи. Большинство старых инженеров и начальников цехов, которые могли бы помочь, открыто враждебно относились к власти рабочих. «Давай, — усмехнулись они, — посмотри, какой беспорядок ты можешь из этого сделать».

Так что рабочим пришлось начинать почти с нуля — без чертежей, мелких деталей, необходимого оборудования и сырья, с небольшим количеством квалифицированных рабочих, и большинство из них на фронте, занятые вытеснением врага. В первые годы производство упало почти до нуля. Машины ржавели, обрастали паутиной. Лишь часть завода предназначалась для производства мелкого инструмента и другого необходимого инвентаря. Когда советская власть укрепилась, рабочие могли вернуться, отложив оружие и решив производственные проблемы с той же упорной решимостью, с которой они прогнали белых.

Вот результаты: к 1928 году пик производства Зингера — швейных машин мощностью 409,58 фута — был превзойден. С каждым годом импортировалось все меньше деталей, больше производилось на советской земле. В этом году завод может заявить о полной независимости от импорта. Между тем рабочие часы были сокращены с десяти и одиннадцатичасового рабочего дня при Зингере до восьми, а затем и семи, с одним днем ​​отдыха через каждые шесть; рабочая сила увеличилась с четырех до одиннадцати тысяч, заработная плата была повышена в четыре раза, введена полная система социального страхования по старости, болезни и безработице. Завод был расширен, а старые здания переоборудованы, пока не осталось только одно строение.
тот же сайт, что и во времена Зингера. Начиная с 1930 октября подольские рабочие взялись за то, за что Зингер никогда не брался: производить промышленные швейные машины для оснащения швейных фабрик.

Варонин получает 300 рублей, максимальную заработную плату для членов партии. Недавно был поднят максимум, так что его доход наверняка увеличится до 400.

Пока завод в Подольске расширялся, что происходило на заводах Зингера в Америке? От бывшего сотрудника Зингера, находящегося сейчас в Советском Союзе, мы слышим, что завод в Элизабет, штат Нью-Джерси, радикально сокращает производство в течение последних трех лет, увольняя рабочих осенью 1931 по норме 200 в неделю, пока не осталось только около 3000, а затем получали только два или три дня работы в неделю. Безработные рабочие Зингера и их семьи остались без каких-либо перспектив работы или какой-либо помощи. Тем временем внутри завода ускорение работы увеличивалось, и одно сокращение заработной платы следовало за другим, пока во многих отделах заработок не упал до 30 центов в час. Мужчины, у которых есть семьи, приносят домой конверты с зарплатой в шесть, восемь и двенадцать долларов. Заводы Singer в Бриджпорте и Саут-Бенде рассказывают ту же историю.

Хотя на Подольском заводе сделано немало, Варонин говорит нам, что он и рабочие далеко не удовлетворены. Многое еще предстоит сделать. Затраты на производство, в основном из-за относительно низкой выработки на одного работника и большой доли отходов, слишком высоки, хотя и снижаются.

К счастью, причины этих недостатков хорошо понятны рабочему руководству, как и пути их преодоления. Не хватало металла, машинного масла и другого сырья, которое устранит открытие новых доменных печей, таких как магнитогорские. Одним из основных факторов было прекращение импорта из-за границы крайне необходимых машин и измерительных инструментов. Например, планировалось закупить 150 иностранных машин для производства новой промышленной швейной машины № 31. Однако, когда иностранные банкиры продолжали ставить невыполнимые кредитные условия, было решено
продолжить без этих покупок. Старые машины были переделаны, в основном методом проб и ошибок, в машины, производящие детали для № 31.

Перед лицом этих трудностей, наряду с проблемой превращения тысяч бывших крестьян, только недавно вышедших из деревни, в квалифицированных механиков, достижения Варонина и его товарищей кажутся героическими масштабами. Борьба, подобная этой, проверяет металл человека: борьба за лучшую организацию труда, за личную ответственность каждого за свои задачи, за избавление от неэффективных и неправильных методов внутренней организации завода, за овладение техникой, за выработку свежих кадров из рядов. , в то же время добиваясь более активного сотрудничества со стороны старых инженеров и для создания средств для более высоких стандартов жизни. Задачи, которые ошеломляют слабонервных, но заставляют кровь стучать по венам тех, у кого свидания и воображение.

Эта борьба не лишена врагов. Пока я был в городе, в гигантских смесителях литейного цеха были обнаружены необработанные железные болты. Сыну кулака удалось проникнуть на завод хитростью, надеясь сорвать работу завода. Во времена знаменитого процесса над Рармсином один местный инженер на Подольском заводе был признан виновным во вредительстве и снят с должности, но не раньше, чем причинил значительный вред.

С тех пор прошло некоторое время; успехи социалистического строительства победили многие колеблющиеся и даже когда-то враждебные элементы. Бывший вредитель сейчас работает под бдительным надзором на крупном московском заводе и, по сообщениям, искренне трудится на благо советской промышленности.

Одна проблема, с которой боролся Зингер, заключается в том, что рабочая власть вообще не находит никаких проблем. То есть найти рынок! На самом деле обувь находится на другой ноге: спрос сейчас намного превышает предложение. Зингер держал в штате тридцать тысяч продавцов.