Содержание
Корпоративная социальная ответственность компании «Р-Фарм»
Крупнейшие компании мира уделяют всё больше внимания программам, способствующим росту общественного благосостояния, защите окружающей среды и соблюдению прав человека. Работа в сфере корпоративной социальной ответственности и публичного диалога с обществом стала сегодня хорошим тоном и общепринятой практикой. Лидирующие позиции в этой сфере занимают фармацевтические компании, что объясняется характером их основной деятельности, непосредственным образом влияющей на здоровье людей.
Российская фармацевтическая индустрия не оказалась исключением. Одной из первых компаний страны, отчитавшихся об итогах своей работы в опубликованном корпоративном социальном отчете, стала российская высокотехнологичная компания «Р-Фарм».
В этой связи мы решили спросить у экспертов «Р-Фарм», принимавших участие в подготовке отчета, в чем, на их взгляд, заключается важность корпоративной социальной ответственности. Нашими собеседниками стали вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию Иван Семенов, директор по экономике здравоохранения Александр Быков, директор по корпоративной этике Игорь Петриченко и директор онкологического департамента Вадим Кочкин.
Почему именно принципы корпоративной социальной ответственности легли в основу деятельности компании «Р-Фарм»?
Иван Семенов: Новое тысячелетие повлияло на изменение восприятия окружающего нас мира. Сегодня еще более очевидным становится тот факт, что все протекающие в человеческом обществе процессы чрезвычайно взаимосвязаны. Компания «Р-Фарм» заложила в основу своей деятельности принципы корпоративной социальной ответственности, так как только они, с нашей точки зрения, отражают интересы наиболее широкого круга лиц.
Александр Быков: Деятельность любой фармацевтической компании предполагает применение принципов корпоративной социальной ответственности. С момента основания в 2001 году компания «Р-Фарм» встала на путь борьбы с социально значимыми заболеваниями, такими как злокачественные опухоли, рассеянный склероз, ревматоидный артрит, гепатит С, СПИД. Надо понимать, что эти болезни оказывают огромное негативное воздействие не только на отдельных пациентов, но и на всё общество в целом.
Снижение этого воздействия – одна из наших основных задач.
Игорь Петриченко: Механизмы, обеспечивающие качество производимой продукции, её безопасность для жизни и здоровья людей, напрямую привязаны к тем принципам, которые лежат в основе деятельности нашей компании. Важной составляющей корпоративной социальной ответственности любого бизнеса является транспарентность происходящих внутри него процессов. У общества должна быть возможность беспрепятственного ознакомления с деятельностью компании. В таких обстоятельствах вероятность производства некачественной продукции практически исключается.
Вадим Кочкин: Почему именно корпоративная социальная ответственность? Всё очень просто. Нельзя забывать о том, что никто из нас не застрахован от болезней. К примеру, практически у каждого человека есть знакомые, которые сталкивались с проявлениями онкологических заболеваний. Проблема борьбы против рака чрезвычайно серьезная, а её необходимость признана на самом высоком уровне.
В наших силах сделать всё для того, чтобы побороть этот недуг. И мы полны решимости сделать это в сотрудничестве со всем обществом.
Почему отчетность перед обществом так важна для компании?
Александр Быков: Публикуя подобные документы, мы показываем обществу наши ключевые ценности. Отчет такого рода демонстрирует принципы, которые ложатся в основу нашей деятельности. Эта информация чрезвычайно важна и для наших партнеров, поскольку среди них есть множество ведущих мировых компаний, обладающих солидной репутацией. Очевидно, что им гораздо комфортнее взаимодействовать с теми, кто декларирует идентичные принципы и придерживается их.
Игорь Петриченко: Корпоративный социальный отчет – это наша дань уважения международным стандартам ведения бизнеса. Мы стали первой российской фармацевтической компанией, опубликовавшей такой документ. Мы установили определенную планку, на которую теперь будут равняться и другие компании в нашей стране.
Всё это должно будет в будущем привести к повышению степени прозрачности всей российской фармацевтической отрасли.
Какими социально ориентированными проектами компании вы гордитесь?
Александр Быков: В данный момент наиболее значимые, с моей точки зрения, социально ориентированные проекты реализуются компанией по двум направлениям. Одно из них – борьба с гепатитом С. Речь прежде всего идет о препаратах, разработанных в рамках федеральной целевой программы «Фарма 2020» при поддержке министерства промышленности и торговли РФ. Мы осуществляем деятельность по повышению доступности противогепатитных препаратов, которая включает в себя и их разработку, и трансфер технологий производства. Мы надеемся, что наша активность сможет в будущем помочь полностью ликвидировать гепатит С в нашей стране. Второе направление деятельности – борьба против онкологических заболеваний. И в майских указах президента России Владимира Путина, и в правительственных документах, борьба против онкологии называется стратегической задачей.
«Р-Фарм» самым активным образом задействован в её решении. На данный момент в портфеле разрабатываемых препаратов компании находится 4 инновационных препарата, предназначенных для лечения различных видов рака или их последствий.
Иван Семенов: Вот уже 9 лет «Р-Фарм» реализует целый комплекс программ поддержки талантливых студентов, аспирантов, учащихся системы СПО и школьников по всей стране. По инициативе сотрудников в разные годы устанавливались долгосрочные отношения с рядом учреждений для детей сирот и социально-реабилитационными центрами. Десятки сотрудников компании находятся в постоянном взаимодействии с подшефными организациями, регулярно посещают своих маленьких подопечных, устраивают праздники, оказывают материальную и организационную помощь.
Вадим Кочкин: На мой взгляд, одной из наиболее удачных социальных инициатив «Р-Фарм» следует считать проект «Хоккей против рака», который реализуется совместно с Федерацией хоккея России и Русфондом.
В рамках проекта уже были проведены два масштабных мероприятия. Мы начали с благотворительного матча между врачами-хоккеистами города Москвы и Московской области и командой звёзд российского хоккея. Данное событие не только помогло привлечь внимание общественности к проблемам людей, страдающих от онкологических заболеваний, но и позволило собрать средства для формирования такого важного инструмента, как Национальный реестр доноров костного мозга. На матче присутствовало огромное количество людей, в том числе сотрудников «Р-Фарм», их родных и близких, врачей и пациентов. И они действительно «завели» арену, «завели» звёзд хоккея настолько, что те, как показалось, на какой-то момент позабыли, что играют не против профессиональных хоккеистов, а против врачей. Это была подлинная ледовая битва, на которую было интересно смотреть. Мы вдвойне горды тем, что матч прошел всего за несколько часов до того, как наша олимпийская сборная по хоккею провела на этом же льду свой последний тренировочный матч перед поездкой на Олимпийские игры в Пхенчхан, где в итоге завоевала золото.
Спустя несколько дней после возвращения сборной с Чемпионата мира мы пригласили хоккеистов на встречу с пациентами детского онкологического центра им. Дмитрия Рогачева. Мероприятие, в котором также принимали участие сотрудники нашей компании, показало, насколько детишкам – и мальчикам, и девочкам – приятно побыть и пообщаться с нашими хоккеистами, сыграть с ними пусть в настольный, но хоккей. И мы рады, что, пускай даже на несколько часов, в течение которых длился праздник, ребята забыли о своих болезнях. Было видно, что они полны надежды, что в их жизни всё будет хорошо. И для меня это лучший пример проявления социальной ответственности в нашей ежедневной деятельности.
Какие стратегические задачи в области корпоративной социальной ответственности стоят перед «Р-Фарм»?
Александр Быков: С каждым годом постепенно будут увеличиваться размеры средств, которые «Р-Фарм» вкладывает в разработку новых препаратов для лечения социально значимых болезней.
Уже сейчас ведется разработка и исследование биотехнологических препаратов. С рядом российских и зарубежных исследовательских институтов мы подписали соглашения, согласно которым будет вестись работа по изучению новых средств и методов доставки активных фармацевтических веществ. Большим потенциалом, с нашей точки зрения, обладает персонализированная медицина и технологии расшифровки генетического кода каждого отдельно взятого пациента. В связи с этим важной стратегической задачей для «Р-Фарм» становится расширение поля исследовательской деятельности, которое в будущем сможет привести к появлению инновационных препаратов и методик, а затем и к кардинальному повышению качества и продолжительности человеческой жизни.
Вадим Кочкин: Важно сказать, что наша компания проходит за год жизни путь, который зарубежные компании проходят за три, а то и пять лет. За последние годы в рамках осуществления политики импортозамещения и имплементации федеральной целевой программы «Фарма 2020» нам удалось доказать, что российский производитель способен выпускать продукцию, которая ничуть не уступает той, что производится за рубежом.
Мы обеспечили доступ российских пациентов к современным и высокотехнологичным видам терапии. На следующем этапе своего пути, с моей точки зрения, компания должно попытаться закрепить своё присутствие на международном рынке для того, чтобы дать еще большему количеству пациентов возможность получить доступ к плодам инновационной деятельности «Р-Фарм».
Материал опубликован в журнале «Новости GMP» №2 (16) лето 2018
Сотрудничество с международными компаниями поможет российской фармацевтике
С начала этого года вступил в силу Кодекс надлежащей практики Ассоциации международных фармацевтических производителей (AIPM) в новой редакции. Необходимость в концептуальном пересмотре кодекса возникла в связи с изменениями российского законодательства и прежде всего принятием Федерального закона «Об основах охраны здоровья граждан в РФ», а также новой редакции Кодекса IFPMA (Международная федерация фармацевтических производителей и ассоциаций), членом которой является AIPM.
Его принятие было поддержано Федеральной службой по надзору в сфере здравоохранения, Институтом законодательства и сравнительного правоведения при правительстве России.
Кодекс AIPM является примером отраслевых этических правил и добровольно принятых участниками международного фармацевтического рынка дополнительных ограничений своей деятельности. Компании — члены ассоциации обязаны придерживаться выработанных в рамках саморегулирования норм кодекса, а соблюдение этических стандартов, предусмотренных им, является одновременно основополагающим принципом и условием членства в ассоциации.
Взаимоотношения фармацевтической индустрии России с медицинским сообществом до недавнего времени формировались исключительно с помощью саморегулирования, которое сыграло важную роль во внедрении норм цивилизованного продвижения лекарственных препаратов в условиях отсутствия законодательных норм. Ассоциация в целом положительно восприняла вступившие в силу год назад нормы, регулирующие на уровне федерального закона профессиональное общение медицинского сообщества и фармацевтической индустрии и призванные повысить ответственность всех участников рынка.
Ограничения в принятии подарков, денежных средств, оплате развлечений, отдыха, а также участия в развлекательных мероприятиях, проводимых за счет компаний, соответствуют принятым международным нормам и правилам взаимодействия представителей фармбизнеса с медицинским сообществом. В свою очередь кодекс предъявляет дополнительные требования к компаниям-членам через установление норм этического взаимодействия со специалистами здравоохранения.
Кодексом предусмотрена специальная процедура рассмотрения заявлений и споров о нарушении кодекса AIPM. За прошедший год в ассоциации было рассмотрено около 20 жалоб. Заявление о нарушении может быть подано как членом AIPM, так и любым иным заинтересованным лицом. Кроме того, кодексом предусмотрена возможность подачи заявления на действия любого фармацевтического производителя, не являющегося членом AIPM. Все это объясняется стремлением обеспечить прозрачность во взаимодействии фармацевтической индустрии и медицинского сообщества и сформировать цивилизованную правоприменительную практику, соответствующую российскому законодательству и международным этическим стандартам.
комментарии
Игорь Петриченко, директор по корпоративной этике компании «Р-Фарм»:
— Модернизация и развитие российской фармацевтики невозможно без установления эффективных партнерских отношений с международными фармацевтическими компаниями. Тесная интеграция, затрагивающая все этапы жизненного цикла лекарственного препарата, начиная с совместной разработки молекулы и заканчивая совместным продвижением готового препарата, требует от фармацевтических компаний выработки единых принципов и стандартов, регламентирующих эти сферы их деятельности. Компания «Р-Фарм», которая недавно стала членом AIPM, полностью поддерживает подходы к саморегулированию, изложенные в кодексе надлежащей практики, и приложит все усилия для того, чтобы способствовать дальнейшему становлению отечественной фармацевтики на принципах социально ответственного и добропорядочного бизнеса.
Елена Чернышевич, руководитель отдела по этическому ведению бизнеса компании Янссен (фармацевтическое подразделение Джонсон & Джонсон):
— Являясь инструментом саморегулирования международных компаний, представленных на российском фармацевтическом рынке, кодекс опирается на российское законодательство.
Он отражает актуальные подходы к ведению бизнеса с позиции как мировых, так и российских этических практик. Положения кодекса основаны на многолетнем опыте функционирования и сотрудничества компаний — участников международного фармрынка. Мы надеемся, что этот опыт окажется полезен в модернизации российского законодательства в сфере взаимодействия медицинского сообщества и фармацевтической индустрии.
Елена Старинская, комплаенс-офицер, компания «Берингер Ингельхайм»:
— Фармацевтические компании несут особую социальную миссию. Единая модель поведения участников фармацевтического рынка, закрепленная положениями кодекса, необходима для защиты интересов пациентов. Кодекс более детально и жестко регламентирует деятельность фармацевтических компаний и как правовой акт отраслевого саморегулирования может изменяться более оперативно, чем государственные нормативно-правовые акты. Важно, что он отражает не только российские законодательные изменения, но и мировые практики и тенденции, так как AIPM является членом международных организаций EFPIA и IFPMA.
Обсуждению новых позиций кодекса было посвящено 20 заседаний рабочей группы, в результате которых нам удалось выработать документ, область действия которого значительно расширилась по сравнению с предыдущей редакцией.
Российская газета — Фармацевтика: №106(6082)
Поделиться:
НаукаЗдоровье
E-Farming Review (Игорь Хейфец)
Основатель
List Building Lifestyle Игорь Хейфец называет электронное фермерство «самой захватывающей возможностью десятилетия». Но что именно? И как получить свой кусок пирога, прежде чем его поймут массы? Я позволю Игорю объяснить. «Электронное сельское хозяйство спасло мне жизнь, — говорит он. «Благодаря тому, что я случайно наткнулся на эту невероятную возможность, я смог уволить своего босса и начать зарабатывать по сто долларов в день в Интернете без какого-либо предыдущего опыта». Читайте мой обзор электронного фермерства.
СЛЕДУЮЩИЙ: как это соотносится с электронным фермерством
«Тогда я смог увеличить свой пассивный доход до трехсот, пятисот и даже одной тысячи долларов в день, — продолжает Игорь.
«И я сделал это, работая, не выходя из собственного дома, по своему собственному графику. Я больше не зацикливаюсь на повседневных расходах на проживание или возможности оплачивать «небольшие дополнительные расходы», например, няню, которая помогает по дому, или проект ремонта дома с пятизначной суммой. Я могу работать столько, сколько хочу. Все благодаря множеству источников дохода через электронное сельское хозяйство».
Игорю больше не нужно целоваться с каким-то придурком-боссом. Никаких попрошайничеств на несколько месяцев вперед только для того, чтобы получить выходной. На самом деле Игорь путешествует с женой и дочерью, когда ему вздумается, и часто по прихоти. Почему бы нет? Он может заниматься электронной фермой из любого места, где есть Wi-Fi. Пока у него есть ноутбук, он может идти. Далеко от опасного химического завода, на котором он трудился, едва превышая минимальную зарплату. Хорошо для Игоря, верно? Мы до сих пор не знаем, что он имеет в виду под электронным фермерством.
По-видимому, это концепция, которую он позже придумает, увидев, как гуру самопомощи, такие как Тони Роббинс, Тим Феррис, Джо Витале и многие другие, делают это в Интернете. Игорь нашел несколько менее известных интернет-фермеров, которые все еще зарабатывали на этом хорошие деньги (шести- или семизначные суммы каждый), и попросил их стать его наставниками. Несколькими неделями позже Игорь получил по почте свой первый электронный чек. Он продолжал полоскать и повторять, и чеки множились. Несмотря на то, что у Игоря не было навыков или опыта и очень мало денег, это сработало.
Вы знаете, как бренды платят влиятельным лицам большие деньги за продвижение своей продукции? Да, те же бренды тратят еще больше на электронных фермеров, таких как Игорь. Что забавно, учитывая, что Игорь практически не присутствует в социальных сетях, и все, что ему нужно, это около десяти минут «работы», чтобы осуществить. Тем не менее, по данным Forbes, на каждый доллар, уплаченный электронному фермеру, эти компании возвращают около сорока двух долларов.
«Электронное сельское хозяйство создает базу данных людей, которые просят получать информацию по электронной почте о продуктах и услугах, которые могут им пригодиться», — наконец объясняет Игорь.
«Это противоположность спаму, — отмечает Игорь, — потому что адреса электронной почты получены на основе разрешений. Другими словами, эти люди хотят, чтобы получали от вас электронные письма. Неудивительно, что такие люди, как Барак Обама, Опра и Тони Роббинс, занимаются электронным фермерством. Они делают это, потому что это приносит им кучу денег. Но вам не нужно быть всемирно известным, чтобы начать получать пассивный доход с помощью электронного фермерства. Существует простая трехступенчатая система, которую каждый может использовать, чтобы заработать деньги на электронном фермерстве, начиная с нуля в течение следующих тридцати дней».
По сути, первый шаг: вы используете одиночные объявления, чтобы быстро создать свой список адресов электронной почты.
Вот где вы платите кому-то с большим списком адресов электронной почты, чтобы отправить своим подписчикам электронное письмо от вас . В этом письме вы даете им причину подписаться на из вашего списка . Шаг второй, зарегистрируйтесь в партнерских программах, возьмите свои партнерские ссылки и начните добавлять их в свою капельную кампанию по электронной почте. Шаг третий, огонь прочь. Пусть ваши автоответчики работают, чтобы вам не пришлось. Надеюсь, вы увидите комиссионные. E-Farming Challenge от Игоря стоит двести баксов. Мех.
В ТЕНДЕНЦИИ: бизнес номер один в области образа жизни
Кэти Смит:
просмотрев тысячи курсов, тренеров и подработок, вот что я терпеть не могу в этой индустрии .
Извините, что прерываю… — Страница не найдена
|
