Один чья фирма какой страны: ВСЕ, ЧТО МЫ СОЗДАЕМ, МЫ СОЗДАЕМ ДУМАЯ О ВАС

Когда появился Tele2 в России, история создания Tele2 в России, с какого года существует Tele2 – Москва и область

Первые абоненты, регионы и рекламные кампании – рассказываем, как все начиналось.

29 сентября 2020

5 минут на чтение

Tele2 – российский сотовый оператор, основанный шведской компанией TeleAB. Компания предоставляет услуги сотовой связи, интернета и телевидения, а также является дистрибьютором техники.

Компания появилась на российском рынке в 2003 году и за 15 лет стала четвертым федеральным оператором в стране. Начав со стратегии «дискаунтер», Tele2 с 2018 года позиционирует себя как трендсеттера и lifestyle enabler – партнера по стилю жизни своих клиентов.

История Tele2 в России началась с Иркутской области, куда в 2003 году пришла компания. Вслед за ней на карте покрытия появились еще 12 регионов России, включая Санкт-Петербург.

Tele2 неуклонно улучшала качество мобильной связи: расширяла зону покрытия за счет строительства новых сетей, модернизировала оборудование. В России быстро привыкли к новому оператору, и к концу 2004 года у Tele2 было уже более 1 миллиона абонентов.

В 2007 году Tele2 запустила сети в Мурманской, Архангельской и Новгородской областях. В октябре Tele2 покупает оператора сотовой связи в Краснодарском крае. По результатам конкурсов на получение лицензий GSM-1800 у компании появляется возможность выйти еще в 17 регионов в четырех федеральных округах. Количество абонентов Tele2 в России насчитывает уже более 8,5 миллионов человек.

В 2008 году Tele2 приобрела оператора сотовой связи в Республике Адыгее. Параллельно с этим проводится масштабная работа по строительству сетей в новых регионах. В октябре 2008 года численность абонентов Tele2 в России превысила 10 миллионов человек. В ноябре Tele2 приобрела оператора в Калининградской области и запустила собственную сеть в Краснодарском крае и Республике Адыгее.

В начале своего пути в России Tele2 реализовывала стратегию «дискаунтера» и предлагала более низкие цены для своих абонентов в сравнении с другими операторами в регионах. Вплоть до 2007 года основным слоганом компании был «Tele2: всегда дешевле».

Известным слоганом из рекламы после 2006 года был лозунг «Крутые не платят дорого». Благодаря ему маркетинговая концепция «Мафия» оказалась одной из наиболее узнаваемых в России. Рекламный сериал рассказывал про семейный клан мафиози, где главный герой, молодой итальянский мафиози Тони Бонелли, пользовался дорогой связью из-за имиджа, а затем перешел на Tele2 и доказал, что по-настоящему крутым не надо платить дорого.

В рекламной концепции отразился европейский подход к потреблению – smart consumption, или «умное потребление». Нужно удивлять не суммой на ценнике, а убеждать тратить деньги разумно, считали в Tele2. Этот подход нашел отражение в шести корпоративных ценностях компании – Tele2Way. Они актуальны для оператора и сегодня:

1. Открытость.
2. Гибкость.
3. Бережливость.
4. Действие.
5. Вызов.
6. Качество.

Именно эти шесть принципов, заложенные во всех аспектах работы компании, позволили Tele2 войти в число лидеров российского телеком-рынка.

Вам понравилась статья?

Инструмент ЗУБР — марка №1

НОВОСТИ

Единая аккумуляторная система
Профессионал

СМОТРЕТЬ

Единая аккумуляторная система
Мастер

СМОТРЕТЬ

«ЗУБР» – двукратный победитель
премии Марка №1 в России!

20192021

СМОТРЕТЬ

НОВИНКИ

посмотреть все новинки

УШМ (Болгарка), 125 мм, компакт

Перфоратор SDS-plus

Тепловизор ИКТ-60

Пушка газовая, ТПГ

Цепное полусинтетическое масло для бензо и электропил

Струбцина ЗУБР угловая

Тепловая пушка, ТП-П

Тиски станочные сверлильные

Бесщеточная УШМ, без АКБ, в коробке

Угольники магнитные для сварки 6 углов фиксации

Пушка тепловая, с регулировкой угла, ТПК-Р

Цепное минеральное масло для бензо и электропил

Фрезы гусиные лапки для мотоблоков

Пушка газовая, ТПГ

Окучник дисковый для мотоблоков

Угольники слесарные

Цепь для бензопилы

Угольники магнитные для сварки 3 угла фиксации

Ножницы по металлу двухрычажные ПРОФЕССИОНАЛ

УШМ (Болгарка) с регулировкой оборотов, 125 мм, компакт

Грунтозацепы для мотоблоков

Каталог

Механизированные инструменты

Аккумуляторный инструмент
Электроинструменты
Станки
Силовое оборудование
Строительное оборудование
Насосное оборудование
Тепло и клининговое оборудование (уборка)
Пневматика

Расходные инструменты

Расходные инструменты по металлу
Расходные инструменты по бетону
Расходные инструменты по кафелю и стеклу
Расходные инструменты по дереву
Полотна для лобзиков и сабельных пил
Расходные абразивные инструменты
Масла и смазки
Принадлежности для сварочных работ

Ручные инструменты

Столярно-слесарные инструменты
Интеллектуальные измерительные инструменты
Измерительные инструменты
Инструменты для крепления листовых материалов
Ножи технические
Автомобильные инструменты
Грузоподъёмное оборудование
Паяльное оборудование
Инструменты по кафелю и стеклу
Электромонтажный инструмент

Инженерная сантехника и инструменты

Сантехника
Сантехнические инструменты

Хозяйственные принадлежности

Хозяйственные товары
Системы хранения
Веревки, шнуры, шпагаты, стяжки
Режущие инструменты

Химия, крепеж, СИЗ

Строительная химия
Инструменты для строительной химии
Средства индивидуальной защиты
Крепеж

Малярно-штукатурные инструменты

Малярные инструменты
Штукатурный инструмент
Принадлежности для малярно-штукатурных работ

Электрика и свет

Осветительное оборудование
Стабилизаторы напряжения
Элементы питания и зарядные устройства
Удлинители электрические

Сад и огород

Садовая техника
Инструменты для почвы
Инструменты для полива
Инструменты для растений
Товары для отдыха и пикника

О НАС

Компания «Зубр ОВК» – известный российский производитель и&nbspпоставщик широкого спектра качественного инструмента, материалов и оборудования. Ручные и механизированные инструменты «ЗУБР» пользуются популярностью у специалистов благодаря высокой надежности и отличной эргономике.

Сегодня компания «Зубр ОВК» является участником мирового рынка и производителем качественных товаров, используемых как внутри, так и вне дома, а также для промышленного применения. Модельные ряды продукции компании занимают ведущее положение в соответствующих секторах рынка России и&nbspза ее пределами.

ЧИТАТЬ

Определение, пример и принцип работы

Что такое дочерняя компания?

В корпоративном мире дочерняя компания – это компания, принадлежащая другой компании, которую обычно называют материнской или холдинговой компанией.

Материнская компания владеет контрольным пакетом акций дочерней компании, что означает, что она владеет или контролирует более половины ее акций. В случаях, когда дочерняя компания на 100% принадлежит другой фирме, дочерняя компания называется дочерней компанией, находящейся в полной собственности. Дочерние компании становятся очень важными при обсуждении ипотеки с обратным треугольником.

Дочерняя компания

Как работает дочерняя компания

Материнская компания покупает или учреждает дочернюю компанию, чтобы предоставить материнской компании определенные синергии, такие как увеличение налоговых льгот, диверсификация рисков или активы в виде доходов, оборудования или имущества. Тем не менее, дочерние компании являются отдельными и отличными юридическими лицами от своих материнских компаний, что отражается в независимости их обязательств, налогообложения и управления. Если материнская компания владеет дочерней компанией в другой стране, дочерняя компания должна соблюдать законы страны, в которой она зарегистрирована и осуществляет свою деятельность.

Однако, учитывая их контрольный пакет акций, материнские компании часто имеют значительное влияние на свои дочерние компании. Они — вместе с другими акционерами дочерней компании, если таковые имеются, — голосуют за избрание совета директоров дочерней компании, и часто может быть совпадение членов совета директоров дочерней компании и ее материнской компании.

Покупка доли в дочерней компании отличается от слияния: покупка обычно обходится материнской корпорации в меньшие инвестиции, и одобрение акционеров не требуется для превращения компании в дочернюю компанию, как это было бы в случае слияния. Голосование также не требуется для продажи дочерней компании.

Чтобы быть назначенной дочерней компанией, не менее 50% капитала фирмы должно контролироваться другим лицом. Если доля меньше этой, фирма считается ассоциированной или дочерней компанией. Когда дело доходит до финансовой отчетности, к ассоциированной компании относятся иначе, чем к дочерней.

Дочерняя финансовая отчетность

Дочерняя компания обычно готовит независимую финансовую отчетность. Как правило, они отправляются материнской компании, которая объединяет их — как и финансовые показатели всех своих операций — и включает их в свою консолидированную финансовую отчетность. Напротив, финансовые показатели ассоциированной компании не объединяются с материнской. Вместо этого материнская компания регистрирует стоимость своей доли в ассоциированной компании как актив в своем балансе.

В соответствии с общепринятой практикой и в соответствии с Комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC) публичные компании, как правило, должны консолидировать все фирмы или дочерние компании с контрольным пакетом акций. Консолидация обычно рассматривается как более значимый метод учета, чем предоставление отдельных финансовых отчетов для материнской компании и каждой из ее дочерних компаний.

Например, eBay сообщила об общем доходе в своем консолидированном отчете о прибылях и убытках за год, закончившийся 31 декабря 2017 года, в размере 9,6 млрд долларов США. Фирма электронной коммерции отмечает в годовом отчете, что отдельная внутренняя и консолидированная дочерняя компания StubHub получила доход в размере 307 миллионов долларов.

SEC заявляет, что только в редких случаях, например, когда дочерняя компания находится в стадии банкротства, дочерняя компания с контрольным пакетом акций не должна консолидироваться. Неконсолидируемая дочерняя компания – это дочерняя компания, финансовые показатели которой не включены в отчетность ее материнской компании. Владение такими фирмами обычно рассматривается как вложение в акционерный капитал и обозначается как актив на балансе материнской компании. По нормативным причинам неконсолидированные дочерние фирмы обычно представляют собой те, в которых материнские фирмы не имеют значительной доли.

Преимущества и недостатки дочерних компаний

У дочерней структуры есть свои преимущества и недостатки.

Дочерние компании могут содержать и ограничивать проблемы для материнской компании. Потенциальные убытки материнской компании можно ограничить, используя дочернюю компанию в качестве своего рода защиты от финансовых потерь или судебных исков. По этой причине развлекательные компании часто выделяют отдельные фильмы или телепередачи в качестве отдельных дочерних компаний.

Дочерняя структура также может предлагать налоговые преимущества: они могут облагаться налогами только в своем штате или стране, вместо того, чтобы платить за всю прибыль материнской компании.

Дочерние компании могут быть экспериментальной площадкой для различных организационных структур, производственных технологий и видов продукции. Компании индустрии моды часто имеют множество брендов или лейблов, каждый из которых создан как дочерняя компания. (Дополнительную литературу см. в разделе «Понимание дочерней компании и дочерней компании»).

Плюсы

• Установленные/ограниченные потери

• Налоговые льготы

• Проще установить и продать

• Синергия с другими корпоративными подразделениями, дочерними компаниями

Минусы

• Внеправовая, бухгалтерская работа

• Большая бюрократия

• Комплексная финансовая отчетность

• Ответственность за действия дочерней компании, долги

Тем не менее, дочерние компании также имеют несколько недостатков. Агрегирование и консолидация финансовых показателей дочерней компании усложняет бухгалтерский учет материнской компании.

Поскольку дочерние компании должны оставаться в какой-то степени независимыми, сделки с материнской компанией, возможно, должны быть «на расстоянии вытянутой руки», и материнская компания может не иметь всего желаемого контроля. Тем не менее, материнская компания также может нести ответственность за преступные действия или корпоративные злоупотребления со стороны дочерней компании. Возможно, ему придется гарантировать кредиты дочерней компании, в результате чего она будет подвержена финансовым потерям.

Реальный пример дочерних компаний

SEC требует от публичных компаний раскрывать информацию о значительных дочерних компаниях в соответствии с пунктом 601 Положения S-K. Berkshire Hathaway Inc. Уоррена Баффета, например, имеет длинный и разнообразный список дочерних компаний, включая Dairy Queen, Clayton Homes, Business Wire, GEICO и Helzberg Diamonds.

Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020

Приобретение Berkshire Hathaway множества разнообразных фирм следует за часто обсуждаемой стратегией Баффета по покупке недооцененных активов и сохранению их. В свою очередь, приобретенные дочерние компании часто могут продолжать работать независимо, получая при этом доступ к более широким финансовым ресурсам. Приложение к ежегодной отчетности Berkshire за год, закончившийся 31 декабря 2018 года, показывает, что фирма владеет более чем 270 дочерними компаниями.

Как и у Berkshire Hathaway, у Alphabet Inc. много дочерних компаний. Все эти отдельные бизнес-структуры выполняют уникальные операции, которые повышают ценность Alphabet за счет диверсификации, доходов, доходов и исследований и разработок (НИОКР).

Например, Sidewalk Labs, небольшой стартап, являющийся дочерней компанией Alphabet, стремится модернизировать общественный транспорт в США. Компания разработала систему управления общественным транспортом, которая объединяет миллионы точек данных со смартфонов, автомобилей и точек доступа Wi-Fi, чтобы анализировать и прогнозировать, где больше всего пробок и пассажиров. Система может перенаправлять ресурсы общественного транспорта, такие как автобусы, в эти перегруженные районы, чтобы поддерживать эффективную работу системы общественного транспорта.

Для Alphabet Sidewalk Labs предоставляет бизнес-подразделение, которое разрабатывает технологии, которые однажды могут помочь всей компании. Поскольку Google Maps является одним из крупнейших продуктов Alphabet, такие дочерние компании, как Sidewalk Labs, могут укрепить бизнес-операции компании в целом.

Эти 25 компаний сильнее, чем многие страны — внешняя политика

На первый взгляд, история Accenture выглядит как архетип американской мечты. Одна из крупнейших в мире консалтинговых компаний с годовой выручкой в ​​десятки миллиардов долларов родилась в 1950-х годов как небольшое подразделение бухгалтерской фирмы Артур Андерсен. Его первым крупным проектом было консультирование General Electric по установке компьютера на объекте в Кентукки для автоматизации обработки платежей. Затем последовало несколько десятилетий роста, и к 1989 году подразделение стало достаточно успешным, чтобы стать отдельной организацией: Andersen Consulting.

Более глубокий взгляд на бизнес показывает, что его восхождение отклоняется от американского пути. Это произошло не потому, что она открыла зарубежные офисы в Мексике, Японии и других странах; международная экспансия является формальной для многих американских компаний. Скорее, Andersen Consulting увидела преимущества — меньше налогов, более дешевую рабочую силу, менее обременительные правила — за пределами границ и провела внутреннюю реструктуризацию, чтобы воспользоваться ими. К 2001 году, когда она стала публичной после принятия названия Accenture, она превратилась в сеть франшиз, свободно координируемых швейцарской холдинговой компанией. Он зарегистрирован на Бермудских островах и оставался там до 2009 года., когда она переехала в Ирландию, еще одну юрисдикцию с низкими налогами. Сегодня около 373 000 сотрудников Accenture разбросаны по более чем 200 городам в 55 странах. Консультанты десантируются в места для работы по заказу, но часто отчитываются перед офисами в региональных центрах, таких как Прага и Дубай, с более низкими налоговыми ставками. Чтобы избежать надоедливого статуса резидента, отдел кадров следит за тем, чтобы сотрудники не проводили слишком много времени на своих проектных площадках.

Добро пожаловать в эпоху метанациональных компаний: компаний, которые, подобно Accenture, фактически не имеют государства. Когда эксперты по бизнесу и стратегии Ив Доз, Хосе Сантос и Питер Уильямсон придумали этот термин в книге 2001 года, метанациональные корпорации были новым явлением, отходом от традиции, когда корпорации гордятся своими национальными корнями. (В 19В 1950-х годах президент General Motors Чарльз Уилсон сказал: «Что было хорошо для нашей страны, было хорошо для General Motors, и наоборот».) Сегодня перерезание государственных линий жизнеобеспечения стало обычным делом.

ExxonMobil, Unilever, BlackRock, HSBC, DHL, Visa — все эти компании выбирают места для размещения персонала, заводов, офисов руководителей или банковских счетов в зависимости от того, где соблюдаются нормативные требования, имеются достаточные ресурсы и беспроблемная связь. Умные метанациональные компании часто имеют юридический адрес в одной стране, корпоративное управление в другой, финансовые активы в третьей, а административный персонал рассредоточен еще в нескольких странах. Некоторые из крупнейших фирм американского происхождения — GE, IBM, Microsoft и другие — в совокупности держат триллионы долларов в не облагаемых налогом оффшорных зонах, выплачивая доходы от зарубежных рынков холдинговым компаниям, зарегистрированным в Швейцарии, Люксембурге, на Каймановых островах, или Сингапур. Хорошей иллюстрацией напряженности, которую эта тенденция создает с политиками, является то, что некоторые наблюдатели окрестили деньги «доходом без гражданства», а президент США Барак Обама назвал компании, копящие их, американскими «корпоративными дезертирами».

Конечно, неудивительно, когда компании находят новые способы действовать в своих интересах; удивительно, когда их нет. Однако подъем метанациональных корпораций связан не только с новыми способами зарабатывания денег. Это также нарушает определение «глобальной сверхдержавы».

Споры вокруг этого термина обычно сосредоточены на штатах — то есть может ли какая-либо страна конкурировать с Америкой по статусу и влиянию? В июне 2015 года исследовательский центр Pew Research Center опросил людей в 40 странах и обнаружил, что в среднем 48 процентов считают, что Китай превзошел или превзойдет Соединенные Штаты в качестве сверхдержавы, и только 35 процентов заявили, что никогда не превзойдут. Pew, однако, мог бы рассмотреть вопрос о расширении масштабов своих исследований, поскольку корпорации, вероятно, превзойдут все штаты с точки зрения влияния.

Наличные деньги, которые Apple имеет на руках, уже превышают ВВП двух третей стран мира. Фирмы также задают темп по отношению к государственным регулирующим органам в многолетней игре в кошки-мышки. После финансового кризиса 2008 года Конгресс США принял закон Додда-Франка, чтобы воспрепятствовать чрезмерному росту банков и склонности к катастрофам. Тем не менее, в то время как закон подавил некоторые более мелкие финансовые учреждения, крупнейшие банки — с операциями, разбросанными по многим странам — на самом деле стали еще больше, накапливая больше капитала и меньше кредитуя. Сегодня 10 крупнейших банков по-прежнему контролируют почти 50 процентов активов, находящихся в управлении по всему миру. Между тем, некоторые официальные лица Европейского Союза, в том числе комиссар по вопросам конкуренции Маргрет Вестагер, настаивают на единой политике налоговой базы между государствами-членами, чтобы предотвратить использование корпорациями льготных ставок. Но если бы это произошло (а это очень большое «если бы»), фирмы просто стали бы искать метанациональные возможности за пределами континента.

Мир вступает в эпоху, когда самым могущественным законом является не закон суверенитета, а закон спроса и предложения. Как утверждает ученый Гэри Гереффи из Университета Дьюка, денационализация теперь включает в себя компании, объединяющие мощности различных мест в свои глобальные цепочки создания стоимости. Это привело к успеху такие компании, как торговец сырьевыми товарами Glencore и логистическая фирма Archer Daniels Midland, которые не сосредоточены в первую очередь на производстве товаров, а являются экспертами в получении физических компонентов того, что производят метанациональные компании, везде, где они нужны.

Могут ли предприятия пойти дальше и перейти от безгосударственных к виртуальным? Некоторые люди так думают. В 2013 году Баладжи Сринивасан, ныне партнер венчурной компании Andreessen Horowitz, выступил с широко обсуждаемой речью, в которой заявил, что Силиконовая долина становится более могущественной, чем Уолл-стрит и правительство США. Он описал «окончательный выход из Силиконовой долины» или создание «общества добровольцев, в конечном счете, за пределами США, управляемого технологиями». Идея состоит в том, что, поскольку социальные сообщества все чаще существуют в Интернете, предприятия и их операции могут полностью перенестись в облако.

Несмотря на то, что идея облагать налогом метанациональное предприятие в зависимости от местонахождения его штаб-квартиры сейчас кажется болезненно устаревшей, окончательный уход Шринивасана может показаться техническим утопизмом. Однако если компании без гражданства живут по одному правилу, то всегда есть другое место, где прибыль выше, надзор удобнее и возможностей больше. Эта вера помогла проворным, мобильным и умным корпорациям перерасти своих первоначальных хозяев, включая господствующую в мире сверхдержаву. С этой точки зрения отказ метанационалов от земных ограничений и использование силы облака выглядит чем-то надуманным. Это может быть даже неизбежно.

25 крупнейших корпораций

Дэвид Фрэнсис

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ МАСШТАБ

Количество сотрудников Walmart:
2,2 миллиона
Население Словении:
2,1 миллиона

ExxonMobil, история которой уходит своими корнями в 1859 год, сегодня может похвастаться штатом из 75 300 человек, который занимается разведкой нефти и природного газа на шести континентах.

Royal Dutch Shell имеет нефтяные интересы во всех уголках мира — если быть точным, более чем в 70 странах, — но англо-голландская транснациональная корпорация, возможно, оставила свой самый большой след в Нигерии, где у нее более 50 нефтедобывающих месторождений, сеть около 3 107 миль нефте- и газопроводов и выкидных линий, двух основных экспортных терминалов нефти и пяти газовых заводов.

Объем производства Apple (2014 г.)
87 млрд долл. США
Годовой ВВП Омана (2014 г.)
82 млрд долл. США

Возможно, наиболее печально известная своими деловыми интересами в Африке, Glencore способна создать там экономику или разрушить ее. В сентябре 2015 года она нанесла удар по Демократической Республике Конго, где временно закрыла уже нерентабельный рудник, производивший 20% меди в стране.

Значение бренда Samsung:
45 миллиардов долларов
Стоимость национального бренда Хорватии:
32 миллиарда долларов

Количество активных пользователей Amazon:
244 миллиона
Население Бразилии:
204 миллиона

Microsoft Office: 1,2 миллиарда пользователей
107 языков, на которых говорят

Компания Nestlé, насчитывающая 333 000 сотрудников и располагающая 447 заводами в 86 странах, является крупнейшим в мире производителем продуктов питания, реализующим свою продукцию в 19 странах мира. 6 наций.

Этот многонациональный технологический конгломерат, основанный в прошлом году в качестве материнской компании Google, имеет рыночную капитализацию в 547 миллиардов долларов, что делает его самой дорогой публичной компанией в мире.

Парк автомобилей Uber
1,1 млн
Парк автомобилей правительства США
633 851

Предоставляя недорогие телекоммуникационные технологии для развивающихся стран, услуги и продукты Huawei доступны в 170 странах.

Количество мобильных клиентов Vodafone
461 млн
Население США
323 млн

Крупнейшая в мире пивоваренная компания Anheuser-Busch InBev владеет 46-процентной долей рынка в США.

Ежегодно Maersk отправляет 11 миллионов контейнеров почти во все порты мира. Если бы все его контейнеры были сложены вместе, они были бы равны 8 550 Эйфелевых башен, поставленных друг на друга.

Активы Goldman Sachs под наблюдением (2015 г. )
1,2 трлн долл. США
Международные резервы России (2015 г.)
368 млрд долл. США

Капитальные расходы Halliburton в 2014 г.
3,3 млрд долл. США
Военные расходы Чехии в 2014 г.
2 млрд долл. США

Сотрудники Accenture работают в более чем 200 городах в 55 странах, обеспечивая сантехнику корпоративной модернизации по всему миру.

Представительство McDonald’s
36 000 ресторанов в более чем 100 странах мира
Количество американских военных объектов по всему миру
4855

Средний возраст самолета Эмирейтс:
6 лет
Средний возраст истребителя CF-18 ВВС Канады:
27,5 лет

Общее потребление энергии Facebook, 2013 г.
822 миллиона киловатт-часов
Общее потребление энергии Бермудскими островами, 2013 год
664 миллиона киловатт-часов

Продажи Alibaba во время однодневного фестиваля онлайн-покупок в ноябре 2015 г. :
14,3 миллиарда долларов
Годовой ВВП Чада:
14 миллиардов долларов

U.K. currency reserves (2014):
$108 billion
U.S. currency reserves (2014):
$434 billion
Japanese currency reserves (2014):
$1.3 trillion
BlackRock’s assets under management (2014):
4,65 триллиона долларов

Языки, на которых говорят сотрудники McKinsey
Более 120
Языки, признанные в Испании
9

Твиттер-революции:
5
Революции в истории США:
1

Дэвид Фрэнсис (@davidcfrancis) — старший репортер отдела внешней политики.

Версия этой статьи изначально была опубликована в выпуске FP за март/апрель 2016 года под названием «Восстание титанов».

Добро пожаловать в мир знаний.

Узнайте о преимуществах подписки FP.

Будьте в курсе тем, которые вас интересуют, с оповещениями по электронной почте. Зарегистрируйтесь ниже.

Выберите несколько новостных рассылок, которые вас интересуют.

Вот некоторые из них, которые, по нашему мнению, могут вам понравиться.

• Ваш путеводитель по самым важным мировым событиям дня. Доставляется понедельник-пятница.

• Основной анализ историй, формирующих геополитику на континенте. Доставлено в среду.

• Единый дайджест о политике, экономике и культуре. Доставлено в пятницу.

• Последние новости, анализ и данные из страны каждую неделю. Доставлено в среду.

• Еженедельная информация о событиях в Индии и ее соседях. Доставили в четверг.

• Еженедельная сводка о том, что движет политикой национальной безопасности США. Доставили в четверг.

• Подборка наших лучших лонгридов. Доставлено в среду и воскресенье.

• Вечерний обзор любимых историй дня наших редакторов. Доставка понедельник-суббота.

• Ежемесячный дайджест лучших статей, прочитанных подписчиками FP.

Проанализируйте крупнейшие мировые события.

Присоединяйтесь к углубленным беседам и общайтесь с экспертами по внешней политике с помощью

Репортеры-блокнот-FPLive-сайт-3-2

Хотя состав Конгресса США после вчерашних промежуточных выборов до сих пор не ясен, вырисовываются линии тренда — и последствия выборов будут ощущаться во всем мире… Показать больше. Будет ли США поддерживать Украину быстро? Станет ли осажденный президент Байден жестче в отношении Китая и Саудовской Аравии? И с учетом того, что сама Республиканская партия все больше раскалывается, победит ли ее более изоляционистское крыло?
Смотрите, как исполнительный редактор FP Амелия Лестер и команда журналистов FP ответят на ваши вопросы о том, что поставлено на карту для внешней политики США в среднесрочной перспективе, а также проанализируют возможные результаты.

ПЕКИН, КИТАЙ — 26 мая: Исследователь держит пластину с углеродными нанотрубками (УНТ) в лаборатории 26 мая 2020 года в Пекине, Китай. (Фото VCG/VCG через Getty Images)

Администрация Байдена все чаще дает понять, что намерена замедлить технологический рост Китая. Вашингтон резко расширил контроль над технологиями, поступающими в Пекин и из Пекина, введя агрессивные санкции против китайской промышленности по производству микросхем и полупроводников. Какое влияние эти изменения окажут на более широкие отношения между США и Китаем? Поддержат ли другие страны новый подход Вашингтона? Как это повлияет на мировую экономику?
Посмотрите беседу главного редактора FP Рави Агравала с Джоном Бейтманом, старшим научным сотрудником Программы технологий и международных отношений Фонда Карнеги за международный мир. Ранее Бейтман занимал должность директора по реализации киберстратегии в канцелярии министра обороны. Прочтите его эссе о разъединении США и Китая.

Риши Сунак выступает с программной речью перед делегатами COP26 в Глазго, Шотландия, 3 ноября 2021 г. Кристофер Ферлонг/Getty Images

Риши Сунак вышел на первое место в качестве следующего премьер-министра Великобритании после неудачного шестинедельного пребывания Лиз Трасс во главе страны. Он приходит к власти в качестве третьего британского премьер-министра всего через два месяца на фоне нарастающего экономического кризиса и беспрецедентных политических потрясений. На своем посту он сталкивается с многочисленными проблемами: раскол в партии, стремительный рост инфляции, призывы к всеобщим выборам и многое другое.
Что ждет Британию под руководством Сунака? Изменит ли он экономические проблемы страны и что он будет делать с войной России в Украине и Китае? Присоединяйтесь к корреспонденту FP по вопросам безопасности и разведки Эми Маккиннон, чтобы взять обширное интервью с Робином Ниблеттом, выдающимся сотрудником Chatham House, и Анандом Меноном, профессором европейской политики в Королевском колледже Лондона.

Посмотрите, что в тренде.

Самые популярные статьи о FP прямо сейчас.