Объем сырья: Как рассчитать объем пиломатериалов ⭐️ Глазов-Леспром

Как рассчитать объем пиломатериалов ⭐️ Глазов-Леспром

Чтобы правильно рассчитать пиломатериал в кубах, который нужен для строительства, используйте простую формулу:
Кубатура = Длина х Толщина х Ширина.

• Ширина – по ГОСТ 24454-80 может быть от 75 до 275 мм, а подбирать оптимальное значение нужно с учетом актуализированной версии СП 64.13330.2011;
• 
  Толщина – с учетом перечисленных стандартов может варьироваться от 16 до 250 мм;
• 
  Длина – варьируется от 1000 до 6000 мм;

Наши консультанты помогут вам произвести расчет объема пиломатериалов, которые требуются для строительства и отделки дома, бани и других сооружений.

Почему важно точно рассчитать количество пиломатериалов?

Пиломатериалы используются везде: в строительной и мебельной сфере, при создании ограждений, тары и прочих полезных вещей. Древесина является отличным тепло- и звукоизолятором, экологически безопасна и универсальна.

Расчет погонажа для крыши позволит вам не переплачивать за ненужное сырье и не ломать голову над тем, как заказать нехватающее количество кубов на кровлю. Вы сэкономите время, финансы и силы, если заранее просчитаете объем лесоматериалов.

Онлайн-калькулятор помогает подсчитать число пиломатериалов. Однако программа не отвечает на вопросы по подсчетам, а консультанты «Глазов-Леспром» помогут разобраться в технических нюансах.

Как узнать, сколько материала потребуется?

Наша компания производит следующие виды пиломатериалов из прочной лиственницы и других пород древесины:

• вагонка;
• 
  планкен;
• имитация бруса;
• 
  блок-хаус;
• 
  половая, террасная, палубная доска.

Чтобы узнать объем сырья в кубометрах, следует использовать следующие формулы расчета пиломатериалов:

E = W x H x L,

где W – толщина, H – ширина, L – длина. Предварительно нужно перевести миллиметры в метры. В итоге вы узнаете объем доски в метрах кубических – E.

Чтобы рассчитать число бруса в одном кубометре (N), нужно 1 м3 разделить на полученный показатель Е. В результате получится необходимое количество изделий для строительства.

N = 1 / E.

Таблица расчета пиломатериалов для вагонки

Таблица расчета для планкена

Сколько половой, террасной, палубной доски в кубе

Чтобы рассчитать объем пиломатериалов в м2, используйте формулу:

H (ширину) x L (длину) = S (площадь доски).

После этого площадь помещения нужно разделить на полученную площадь лесоматериала. И получится число в штуках, которое необходимо для работы.

Важно! Брать лесоматериалы рекомендуется с запасом 10–20%. Чтобы в случае форс-мажоров в процессе работы вам не пришлось докупать поштучно.

Точный расчет в метрах кубических будет полезен, чтобы:

• снизить цену – вы можете купить нужное число погонажа, не переплачивая за лишнее; 
• правильно подобрать транспорт – чтобы не переплачивать за услуги большегрузов и не делать повторных рейсов.

Обращайтесь в «Глазов-Леспром» за пиломатериалами и помощью в их подборе

Наши менеджеры помогут вам рассчитать пиломатериал. Чтобы вы приобрели ровно столько обрезных и необрезных материалов, сколько нужно для решения задачи.

Собственное производство и складские мощности позволяют нам предлагать изделия из дерева по удобной для клиентов стоимости.

Компания доставляет товары по Москве и Московской области собственным грузовым транспортом, по Санкт-Петербургу и другим регионам России – проверенными транспортными службами.

Чтобы заказать продукцию и узнать стоимость, звоните по тел. +7 (495) 248-20-52 или пишите на [email protected].

ОФС.1.5.3.0012.15 Определение коэффициента водопоглощения и расходного коэффициента лекарственного растительного сырья — Фармакопея.рф

Коэффициент водопоглощения – показатель, определяющий количество воды в миллилитрах, удерживаемое 1 г лекарственного растительного сырья после его отжатия в перфорированном стакане инфундирного аппарата. Коэффициент водопоглощения используется для расчетов при получении водных извлечений из лекарственного растительного сырья.

МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ОБЩАЯ ФАРМАКОПЕЙНАЯ СТАТЬЯ

Определение коэффициента                                    ОФС. 1.5.3.0012.15

водопоглощения

и расходного коэффициента

лекарственного растительного сырья                            Вводится впервые

Коэффициент водопоглощения – показатель, определяющий количество воды в миллилитрах, удерживаемое 1 г лекарственного растительного сырья после его отжатия в перфорированном стакане инфундирного аппарата. Коэффициент водопоглощения используется для расчетов при получении водных извлечений из лекарственного растительного сырья.

Для определения коэффициента водопоглощения навеску цельного или измельченного лекарственного растительного сырья массой 10,0 г заливают водой очищенной и готовят водное извлечение в соответствии с ОФС «Настои и отвары». После изготовления полученное водное извлечение процеживают, оставшееся сырье отжимают в перфорированном стакане инфундирки и измеряют объем полученного водного извлечения.
Коэффициент водопоглощения (К_вп) рассчитывают по следующей формуле:

где

V₁ – объем водного извлечения, который необходимо получить, мл;

V₂ – объем водного извлечения, который был получен после отжатия сырья, мл;

a – навеска лекарственного растительного сырья, взятая для приготовления водного извлечения, г.

Коэффициент водопоглощения рассчитывают как среднее арифметическое результатов 3 параллельных определений.

В таблице 1 приведены значения коэффициентов водопоглощения для отдельных видов лекарственного растительного сырья.

Таблица 1 – Коэффициенты водопоглощения некоторых видов лекарственного растительного сырья

Если коэффициент водопоглощения для лекарственного растительного сырья отсутствует, используют его следующие условные значения:

— для корней и корневищ – 1,5 мл/г;

— для коры, почек, травы и цветков – 2,0 мл/г;

— для семян – 3,0 мл/г.

Объем воды (V_квп), необходимый для изготовления водного извлечения с учетом коэффициента водопоглощения (К_вп), рассчитывают по следующей формуле:

V_квп = V + m · К_вп ,

где    V – объем водного извлечения, который необходимо получить, мл;

m – масса лекарственного растительного сырья, необходимая для приготовления водного извлечения, г;

К_вп – коэффициент водопоглощения данного лекарственного растительного сырья.

Для лекарственного растительного сырья, содержащего слизь, в частности — корней алтея, определяют расходный коэффициент (К_р). Расходный коэффициент показывает, во сколько раз следует увеличить массу сырья и объем воды очищенной, чтобы получить требуемый объем (мл) водного извлечения. Данный показатель характеризует качество лекарственного растительного сырья, содержащего слизь, и позволяет контролировать процессы его заготовки и сушки.

Расходные коэффициенты для изготовления водного извлечения корней алтея при различных соотношениях сырья и экстрагента приведены в таблице 2.

Таблица 2 — Расходные коэффициенты для изготовления водного извлечения корней алтея при различных соотношениях сырья и экстрагента

Для водного извлечения корней алтея с концентрацией более 5 % (1:20) расходный коэффициент (К_р) рассчитывают по формуле:

где

m – количество корня алтея (г), необходимое для изготовления 100 мл водного извлечения необходимой концентрации;

4,6 – постоянная величина, показывающая, что 1 г корня алтея удерживает 4,6 мл водного извлечения.

Скачать в PDF ОФС.1.5.3.0012.15 Определение коэффициента водопоглощения и расходного коэффициента лекарственного растительного сырья

Определение запасов сырья, формула и оборот

Существует нет успешной операции процесса управления запасами, которая сначала не осваивает приобретение и бережное использование своего сырья. Буквально его нет. Потому что это невозможно.

Большинство компаний соревнуются в приобретении самых дешевых материалов и максимальном снижении эксплуатационных расходов. Это непросто, поскольку требует прогнозирования поведения цепочки поставок. Это верно как для бизнеса B2B, так и для бизнеса B2C.

И все это начинается с управления сырьем. Ваш оборот, количество дней инвентаризации, себестоимость и прибыльность зависят от эффективного управления запасами сырья. Он сравнивает весь ваш процесс управления запасами.

Более того, сырье оказывает большое влияние на общее состояние вашей компании. Это потому, что они записываются как текущий актив в вашем балансе. Это дает им огромное влияние на денежный поток и финансовые результаты на конец периода.

Таким образом, сырье представляет собой нетронутую глину бизнеса, готовую превратиться в экономическое искусство. Вот что вам нужно знать о них.

Что такое запасы сырья?: Определение запасов сырья

Определение запасов сырья — это запасы, которые еще не использовались для производства. Часто владельцы бизнеса получают материалы на интернет-рынке или в оптовом каталоге. Просто убедитесь, что у предприятий, у которых вы покупаете, есть действующая оптовая лицензия, чтобы не обжечься. Внимательно ознакомьтесь с условиями договора оптовой закупки, чтобы понять законность и правила.

Его еще предстоит объединить с человеческим трудом и превратить либо в запасы незавершенного производства, либо в запасы готовой продукции, которые являются двумя другими типами производственного запаса. Если вы только начинаете изучать, что такое инвентарь, сначала обязательно прочитайте основы.

Вот почему определение запасов сырья зависит от компании. Это относится к предпроизводственным запасам, и это зависит от того, что представляет собой готовый продукт компании. Существует два типа запасов сырья: прямые и косвенные.

Инвентаризация прямого сырья

Прямое сырье – это все материалы, которые фактически составляют готовый продукт. Возьмем, к примеру, бизнес по обжарке кофе. Их конечный продукт — жареные кофейные зерна, а запасы сырья — зеленые кофейные зерна.

Рассмотрим также производителя кофемашин. Их готовая продукция (или товарный инвентарь) — это функциональные кофемашины. Их запасы сырья — это стекло, пластик и электрические компоненты, из которых состоит кофемашина.

Подумайте также о хлопке, используемом для изготовления хлопчатобумажных рубашек, или о стекле, используемом для изготовления окон. Все это необходимо учитывать, когда они оценивают свою ежемесячную подписку на кофе.

Непрямое сырье

Запасы косвенного сырья — это все материалы, потребляемые в процессе производства, но не являющиеся частью готовой продукции. Сюда входят такие вещи, как одноразовые инструменты и средства защиты, лампочки, чистящие средства, топливо и смазочные материалы.

Как рассчитать инвентаризацию сырья

, чтобы выяснить, как рассчитать инвентаризацию сырья, вам нужно знать:

• Начало сырья. проданных товаров (COGS)

Это не так уж отличается от расчета запасов готовой продукции.

Начальный запас сырья Формула

Помните, что начальный запас сырья – это запас сырья на конец предыдущего отчетного периода.

Чтобы определить начальный запас сырья, вам потребуется определить более точную цифру, чем при использовании формулы среднего запаса. Чтобы определить запас сырья, используйте следующую формулу:

Начальный запас сырья = (COGS + Конечный запас сырья) — Закупленный запас сырья

Как найти конечный запас сырья часто это то, что предприятия не могут рассчитать. Имейте в виду, что конечный запас сырья будет начальным запасом сырья для следующего отчетного периода.

Вот формула конечного запаса сырья:

Конечный запас сырья = (Закупленный запас сырья + Начальный запас сырья) — Себестоимость

В качестве примера возьмем производителя одежды. Обратите внимание на компанию BlueCart Tee Shirt Co. Они производят и продают хлопковые футболки.

Начальный запас сырья составляет 10 000 долларов. Это хлопок стоимостью 10 000 долларов и расходуемые ресурсы, используемые для изготовления хлопка в рубашки. За рассматриваемый отчетный период они приобрели сырья на сумму 15 000 долларов. А за отчетный период реализовано готовой продукции на сумму 7000 долларов:

Запасы сырья = 10 000 долл. США + 15 000 долл. США — 7 000 долл. США

Запасы сырья = 18 000 долл. США

Это означает, что общая стоимость всех предварительных материалов, которые BlueCart Tee Shirt Co. имеет в наличии на конец отчетного периода, составляет 18 000 долл. США.

Как рассчитать оборачиваемость запасов сырья

Оборачиваемость запасов сырья представляет собой курс , при котором запасы сырья используются, а затем заменяются. Это надежная мера того, насколько точны бизнес-стратегии прогнозирования запасов и закупок.

Формула коэффициента оборачиваемости запасов сырья для данного периода времени:

Себестоимость / Средняя стоимость запасов сырья

Где средняя стоимость запасов сырья: Inventory) / 2

Коэффициент оборачиваемости запасов от 4 до 6 считается идеальным балансом между продажами и пополнением запасов. Более высокая скорость оборачиваемости запасов сырья означает, что сырье компании часто используется и заменяется. Хотя это также может указывать на возможность дорогостоящих невыполненных заказов.

Более низкая скорость оборачиваемости запасов материалов означает, что прогнозирование спроса и планирование закупок не координируются должным образом. Это жизненно важная часть способности компании достичь KPI своих запасов.

Учет запасов сырья

Точный учет сырья помогает предприятиям отслеживать эти инвестиции на протяжении всего производственного процесса. Это, в свою очередь, дает точную картину финансового состояния компании. Все начинается с тщательного учета исходных запасов.

Когда сырье израсходовано, учет зависит от того, являются ли они прямым или косвенным сырьем. Просто убедитесь, что вы знаете разницу между наценкой и маржой, когда устанавливаете оптовую цену для каждого продукта, который вы создаете.

Какой тип актива является запасами сырья?

Запасы сырья и материалов учитываются на балансе как оборотный актив. Первоначально приобретенное сырье всех видов, как прямое, так и косвенное, учитывается по дебету счета учета запасов сырья и материалов и кредиту кредиторской задолженности.

Учет прямого сырья

Если вы используете прямое сырье, дебетуйте счет запасов незавершенного производства и кредитуйте счет актива запасов сырья. Поскольку между обеими учетными записями есть ключевые различия, обязательно используйте эффективный бухгалтерский ресурс для расшифровки похожих дебетов и кредитов.

Учет непрямого сырья

Если вы используете запасы непрямого сырья, дебетуйте счет накладных расходов и кредитуйте счет основных средств запасов сырья. Затем, в самом конце отчетного периода, итоговое сальдо накладных расходов помещается в себестоимость.

Учет неиспользуемых запасов сырья

Иногда, к сожалению, сырье настолько устаревает или портится, что его больше нельзя использовать. Непродаваемый запас часто называют мертвым запасом. Термин «мертвые запасы» относится ко всему, от просроченного сырья до внесезонных товаров. Когда это происходит, стоимость обычно распределяется непосредственно на себестоимость продукции с кредитом на счет сырья. На это не влияют ваши методы калькуляции запасов.

Сырье составляет конечный продукт; поэтому маловероятно, что компания сможет продавать избыточные запасы пакетами или методом комплектования. Имея это в виду, крайне важно избегать затоваривания сырья и не допускать достаточного времени выполнения заказа между точками заказа.

7 советов по управлению запасами сырья

Опасно повторять: эффективное управление запасами начинается с разумного управления запасами сырья. Без правильных инструментов менеджеры цепочки поставок рискуют получить чрезмерные запасы и расходы. Вот семь советов о том, как управлять запасами сырья.

1. Используйте платформу планирования материальных ресурсов

Планирование материалов — это наука об определении типов и количества сырья, необходимого для производства. Как прямое, так и непрямое сырье нуждаются в запасах страхового запаса, буферного запаса и резервного запаса.

Платформы планирования материальных ресурсов (MRP) анализируют исторические данные о потреблении, время выполнения заказов, способы производства и сложность цепочки поставок. Убедитесь, что вы знаете, к чему относится значение ERP и чем оно отличается от MRP. Они уравновешивают их с прогнозами на будущее, чтобы предложить оптимальные уровни запасов и частоту покупок. Это может работать и для других типов запасов, таких как запасы MRO.

2. Следите за избыточным и недостаточным запасом

Баланс доступных запасов и предстоящих заказов является признаком того, что вы правильно управляете своими запасами. Недостаточный запас может помешать бизнесу, так как может вызвать серьезные задержки. Приводит ли это к временным ограничениям между источником сырья и производителем или фабрикой и розничным продавцом, недостаточный запас может привести к искажению сроков.

С другой стороны, избыточный запас может привести к увеличению общей стоимости хранения. Существуют различные расходы, связанные с хранением запасов. Например, некоторые виды сырья, особенно в пищевой промышленности, должны храниться в определенных условиях. Если ваш склад затоварен, это может привести к превышению сроков годности и порче. Это также увеличивает накладные расходы, так как эти материалы требуют электроприборов.

Другие распространенные переменные, которые могут привести к расходам, связанным с избытком запасов, включают транспортировку материалов на другой объект, перемещение продуктов для доставки и время, затрачиваемое на оплату труда. Стоимость рабочей силы может занимать большую часть вашего бюджета, поэтому следите за этим показателем. Обязательно примите во внимание все эти сценарии, прежде чем пополнять запасы сырья.

Такие расходы часто приводят к снижению нормы прибыли, что влияет на краткосрочные и долгосрочные бизнес-цели. Расчет прогнозов может направлять цепочку поставок и бизнес-операции, для которых требуются стабильные цифры. Поэтому всегда храните надлежащее количество запасов, чтобы прогнозировать более точные оценки.

Возможно, неудивительно, что избыточный или недостаточный запас означает, что управление запасами сырья не оптимизировано.

Если у вас есть излишки, это означает:

• Ваши прогнозы продаж слишком оптимистичны. Попробуйте использовать программное обеспечение для планирования спроса, чтобы лучше прогнозировать, когда размещать предстоящие заказы.

• Расчетное время выполнения заказа слишком велико. Если вы планируете гораздо более длительный период времени с момента запуска продукта до его доставки, количество запасов на складе может возрасти. Сокращая время выполнения заказа, вы можете ускорить оборачиваемость запасов.

• Ваш страховой, буферный или ожидаемый запас должен быть уменьшен. Сокращение складских запасов не только сэкономит вам значительную часть расходов на хранение, но и поможет оптимизировать складские операции.

Если у вас нехватка товаров, это означает:

• В вашем прогнозе не удалось выявить тенденции сезонного спроса. Регулярно проводите исследования рынка, чтобы определить, когда следует заказывать сезонные материалы. Используйте исторические данные и отраслевые тенденции, чтобы определить, какие сезонные запасы подходят для ваших продуктовых линеек.

• Сроки выполнения заказа слишком велики из-за запасов трубопроводов таких проблем, как транспортные задержки, таможенные и другие сложности с доставкой. Если это становится проблемой, просмотрите прошлые записи, чтобы выяснить, каково ваше среднее время выполнения заказа. Найденные данные могут быть полезны при планировании будущих поставок.

Недостача у поставщиков выше по цепочке поставок. Если вы обнаружите, что нехватка материалов негативно влияет на график вашей цепочки поставок, подумайте о партнерстве с другим поставщиком. Например, приложения для управления запасами позволяют компаниям просматривать материалы от нескольких поставщиков. Кроме того, такая платформа позволит вам минимизировать время, необходимое для размещения заказов.

3. Контроль качества разума

Производитель нередко отказывается от сырья от поставщиков из-за проблем с качеством или соответствием (например, для электроники). Даже если этот производитель находится в действующем соглашении об управляемых поставщиком запасах (VMI). В таких случаях нехватка запасов практически неизбежна.

Старайтесь не сокращать затраты на сырье, потому что возникающие в результате затраты на дополнительную рабочую силу и остановку производства, не говоря уже об удовлетворенности клиентов, сведут ее на нет.

4. Автоматизируйте управление данными

Возможно, это самое важное решение, которое вы можете принять. Современные глобальные цепочки поставок смехотворно сложны. Нет ни одной отрасли, в которой ручное управление запасами и анализ сократили бы его.

Найдите автоматизированный инструмент, который предлагает:

• Прогнозирование спроса. Используйте эффективное программное обеспечение для интерпретации исторических данных и оценки потребительского спроса. Имея такие прогнозы как часть вашей стратегии управления запасами, вы сможете гораздо эффективнее расставлять приоритеты в заказах на сырье. Кроме того, точные процессы принятия решений помогут предприятиям одновременно сэкономить деньги и увеличить прибыль.
• Обширный сбор и анализ данных со всех звеньев цепочки поставок. Цепочка поставок содержит многочисленные точки данных, относящиеся к запасам, спросу и оценке цен. Автоматизированный инструмент интеллектуального анализа данных может упростить этот анализ, упрощая отслеживание различных показателей. Тенденции, оповещения и даты заказов — это лишь некоторые из показателей, которые вы хотите анализировать на полурегулярной основе, поэтому рекомендуется автоматизировать весь процесс.
• Интеллектуальные функции калькуляции для оценки общих производственных затрат и стоимости хранения запасов. Эти затраты являются двумя наиболее важными цифрами, которые необходимо определить при размещении заказов на сырье. Компании могут в конечном итоге потерять большую часть общего дохода из-за затрат на хранение запасов. Если по какой-либо причине определенные товары не продаются или не используются в производстве, складские расходы могут мгновенно возрасти.
• Для предприятий по производству продуктов питания и напитков, 9Программное обеспечение для гостиничного бизнеса 0015 , которое отслеживает происхождение и происхождение продукта, часто необходимо. В некоторых случаях эти данные необходимы для соблюдения правил техники безопасности и охраны труда. Такая информация может включать ключевые моменты, такие как этикетки «может содержать» для пищевых аллергий или специальные примечания относительно других типов диетических ограничений. Получив эту информацию для компании по производству продуктов питания и напитков, вы также сможете правильно маркировать продукты питания. При этом существует потенциал продаж более широкой клиентской базе или нишевому рынку.
• Программное обеспечение для оптимизации маршрута поможет сократить время в пути. Для поддержания эффективности сотрудники склада должны знать маршруты доставки (узнайте больше о том, что такое сотрудник склада). В зависимости от временных ограничений бизнеса и целей продаж программное обеспечение для оптимизации маршрутов может помочь управлять расписанием в соответствии со сроками парка.

5. Сосредоточьтесь на запасах сырья и готовой продукции Сначала

Малые и средние предприятия часто перегружены управлением запасами. Поэтому они делают то, к чему привыкли: стараются делать все сразу. Не.

Самые низкие запасы для малых и средних предприятий — это сырье и готовая продукция. Сначала сосредоточьтесь на них, а затем переходите к настройке вашего производственного процесса с помощью оптимизации запасов незавершенного производства. Но не прибегайте к анализу незавершенного производства в первую очередь.

Проанализировав запасы до и после производства, вы неявно получите представление о запасах незавершенного производства. Только после того, как вы освоите инвентаризацию сырья и готовой продукции, вы можете медленно закручивать винт в анализе запасов WIP.

6. Расчет точек повторного заказа для страхового запаса

Не пополняйте страховой запас по прихоти. Рассчитайте точки жесткого повторного заказа, чтобы точно знать, когда заказывать дополнительный страховой запас. Это лучший способ убедиться, что у вас не закончились запасы. И это снижает когнитивную нагрузку управления запасами. Когда вы знаете о каждой точке заказа, вам не нужно думать. Когда вы достигаете заранее определенного уровня запасов, вы делаете новый заказ.

7. Не учитывать Буквально Все

У некоторых производителей есть много различных видов дешевого сырья. На самом деле так много, что точно учитывать и отслеживать все неразумно. Это не окажет серьезного влияния на затраты в долгосрочной перспективе, и это не самая эффективная область работы для инвестирования времени.

В то время как запасы дорогостоящего сырья должны быть включены в ваш производственный рецепт или спецификацию, недорогие косвенные материалы не требуют точного учета. Подумайте о коробках с отдельными винтами. Не стесняйтесь тратить что-то подобное, когда они приобретаются в массовом порядке. Таким образом, вам не нужно беспокоиться о каждой детали во время производства.

Управление запасами сырья: найдите золотую середину

Управление запасами сырья заключается в умеренности. Не делайте ошибку, думая, что куча лишнего сырья защитит вас от катастрофы.

Денежные средства, привязанные к сидячему инвентарю, могут оказаться фатальным бременем для вашего бизнеса. Проводите последовательный аудит запасов, чтобы избежать проблем с управлением необработанными запасами, и всегда следите за уровнем заполнения. Единственный способ удостовериться, что это не так, — запустить процесс управления запасами сырья настолько надежно, настолько стратегически, чтобы не оставалось никаких сомнений.

Думайте о сырье как о еде. Они нужны вашему бизнесу, чтобы выжить. Но слишком много или слишком мало могут вызвать проблемы. Вот почему сегодня практически каждый производитель полагается на программное обеспечение для управления запасами, чтобы найти золотую середину.

Повышение скорости сквозной продажи и снижение убыли запасов также может помочь уменьшить количество сырья, которое накапливается на вашем складе. Это упрощается с помощью платформы электронной коммерции B2B или торговой площадки поставщиков. Более того, вы можете выбрать модель прямой поставки, чтобы больше никогда не иметь дело с сырьем или запасами.

Часто задаваемые вопросы о том, что такое сырье?

Важно рассматривать инвентаризацию сырья как ключевую часть всего вашего плана инвентаризации. Вот некоторые часто задаваемые вопросы и ответы по этому поводу: 

Как найти запасы сырья?

Запасы сырья можно найти, изучив поставщиков и выбрав того, который подходит для вашего бизнеса. Вы можете искать варианты в оптовом каталоге, который представляет собой любой веб-сайт, на котором перечислены оптовые поставщики и товары, которые они продают.

Еще один способ найти запасы сырья — спросить у коллег-предпринимателей, откуда они берут материалы. Если у вас хорошая репутация, люди часто готовы поделиться своими профессиональными связями и личными советами.

Учитывается ли сырье в качестве запасов?

Да, сырье считается одним из видов запасов. Любой частичный продукт, материал или другой физический товар, который используется для изготовления готового товара, считается товарно-материальным запасом.

Однако, чтобы предотвратить неправильную категоризацию вашего сырья, разумно иметь систему управления запасами. Таким образом, ваш складской персонал знает, где находится каждый тип товара и сколько его имеется на складе.

Как вести учет запасов сырья?

Запасы сырья обычно отражаются в балансе как товарно-материальные ценности. Когда сырье получено, бухгалтер или финансовый аналитик запишет эти данные в свое программное обеспечение.

Счет запасов сырья дебетуется, а поставщик, которому бизнес должен заплатить, кредитуется на счете кредиторской задолженности поставщика. Эта система гарантирует, что сырье не будет объединено с незавершенным производством или другими товарами.

Оптимизируйте управление заказами, увеличьте свою прибыль и верните часы своего времени с помощью BlueCart. Запланируйте демонстрацию прямо сейчас:

Руководство по управлению запасами сырья (2022 г.) — Katana

Загрузите полное руководство по управлению запасами

Наиболее полная электронная книга по управлению запасами для производителей.

Ваш адрес электронной почты

Спасибо за загрузку и счастливого изготовления!

Вот исчерпывающее руководство по управлению запасами сырья для амбициозных производителей и владельцев масштабных компаний, стремящихся лучше понять, как обращаться со своими запасами.

Это руководство применимо ко всем производственным отраслям, работающим с сырьем, и подробно описывает, как меняется управление запасами сырья по мере роста вашего бизнеса. К концу статьи вы полностью поймете определение сырья, как им управлять и как рассчитывать используемое сырье. Итак, без лишних слов, вот все, что вам нужно знать об управлении запасами сырья, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень.

Что такое управление запасами сырья?

Запасы сырья — это общая стоимость компонентов, сборочных узлов и запасов производителя, которые в настоящее время не производятся. Существует два типа сырья, которое используется для изготовления конечного продукта:  

• Прямые материалы (DM)
• Непрямые материалы (IM)

Прямые материалы

Прямые материалы — это компоненты, которые являются частью вашего конечного продукта. Например, прямыми материалами являются кожа, используемая для изготовления кожаных сумок, шелк, используемый для изготовления шелковых шарфов, и древесина, используемая для изготовления деревянных обеденных столов.

Непрямые материалы

Непрямые материалы — это компоненты, которые не являются частью вашего конечного продукта, но используются в процессе производства. Примеры непрямых материалов:  

• Клей
• Масло
• Чистящие средства
• Одноразовые инструменты
• Лампочки

Почему важно управлять запасами сырья?

Управление запасами сырья — это процесс, которому вы или ваши менеджеры должны следовать, чтобы обеспечить наличие достаточных запасов, от прямых материалов до непрямых материалов, для поддержания производства.
По мере увеличения ваших заказов вы можете заказать тонну дополнительных материалов, предполагая, что чем больше страховой запас у вас есть, тем лучше.

Представьте, что ваш запас сырья — это сырье в супермаркете. Запасы на срок до следующего Рождества может быть плохим ходом, поскольку срок годности скоропортящихся товаров может истечь, или вам придется платить за хранение. Это не будет маленькой ошибкой — что-то подобное может означать конец для вашего бизнеса.

Без надлежащего плана инвентаризации сырья ваши производственные затраты будут увеличиваться без уважительной причины.

Сырье может не портиться, как продукты из супермаркета, но результат хранения больших запасов сырья одинаков. Вот почему важно понимать ценность вашего сырья и спрос со стороны ваших клиентов.

Как рассчитать инвентарную стоимость сырья

Независимо от размера производственных цехов производители должны будут учитывать свои сырьевые материалы, деловые поставки и готовую продукцию.

Для этого вам необходимо определить конечную стоимость запасов в конце каждого периода. Вам необходимо добавить количество единиц, которые вы произвели, и сырье, которое вы приобрели в течение периода, к количеству единиц в начале периода. С учетом сказанного, вот формула запасов сырья, которая поможет вам рассчитать это:

Вот и все. Оставшееся значение формулы запасов сырья составляет 135 долларов.

Относительно простая формула инвентаризации сырья, которой следует следовать при расчете стоимости вашего сырья. Однако как насчет тех из вас, кто использует разные материалы или даже производит продукцию по разным ценам? Может быть сложно рассчитать стоимость каждого отдельного элемента.

В этом случае для оценки стоимости сырья лучше всего использовать метод взвешенной инвентаризации.

Как рассчитать стоимость сырья с помощью средневзвешенной стоимости

Оценка стоимости сырья по методу взвешенной инвентаризации может быть сложной задачей. Итак, давайте представим, что вы продаете два продукта, A и B:

• Продукт A стоит 4 доллара и продается со скоростью 80%
• Продукт B стоит 2 доллара и продается по ставке 20%

Формула для этого сценария будет выглядеть следующим образом:

(4$ x 0,8) + (2$ x 0,2) = 3,60$

Если использование формулы взвешенного учета сырья кажется пугающим, на рынке доступны автоматизированные решения. Они помогут вам управлять запасами сырья и автоматически рассчитывать взвешенную стоимость запасов.

Лучшие методы управления запасами сырья     

Когда вы начнете оптимизировать управление запасами сырья, вот несколько советов и приемов, которые помогут вам начать работу.

Не зацикливайтесь на незавершенном производстве

Обычно компании начинают с отслеживания запасов готовой продукции, внедряют базовое управление запасами сырья и более сложное управление незавершенным производством.

Мы настоятельно рекомендуем не пытаться сразу перейти к последнему.

Хотя надлежащее управление запасами имеет большие преимущества, оно также требует затрат — времени и ресурсов, необходимых для поддержания его в рабочем состоянии и в актуальном состоянии. Таким образом, если возможно, начните с базового управления запасами сырья и не пытайтесь сразу отслеживать различные этапы производства.

Просто подведите итоги вашего сырья и готовой продукции.

Лучше иметь что-то простое, которое хорошо работает, чем что-то сложное, что не работает вообще. Сохраняйте компактность и усложняйте управление запасами сырья только в том случае, если существует явная потребность в бизнесе.

Обновление точек резервного запаса и уровня повторного заказа

Страховой запас описывает запасы, которые компания хранит на складе для защиты от всплесков спроса или нехватки предложения.

Хорошая точка повторного заказа гарантирует, что ваш бизнес, как правило, не опустится ниже уровня страхового запаса. Большинство производителей используют некоторые принципы минимальных запасов сырья, используемого в производстве. Производители часто не в состоянии рассчитать регулярно используемое сырье. В результате эти уровни запасов сырья становятся непоследовательными.

Все перечисленные ниже события должны вызвать корректировку:

• Значительное изменение объема продаж
• Основные изменения в сроках поставки
• Изменение объемов производства

Кроме того, не забудьте скорректировать страховой запас и количество баллов для повторного заказа с учетом сезонных изменений, таких как предстоящие праздники.

Поддержание этих уровней в актуальном состоянии гарантирует, что на вашем складе всегда будет нужное количество сырья, чтобы у вас не было слишком много денег.

Не пытайтесь включить все материалы в свою спецификацию

Наличие надлежащего управления запасами сырья не означает, что вы должны отслеживать каждый материал, потребляемый в вашем производстве.

Например, в процессе производства может потребляться несколько косвенных материалов (гвозди, шурупы, пуговицы и т. д.), которые не требуют больших затрат и обычно приобретаются коробками в больших объемах. Часто имеет смысл не включать такие материалы в спецификацию. Вместо этого оценивайте их в момент покупки и не пытайтесь отслеживать каждую единицу, израсходованную в производстве.

Наличие запаса дорогостоящего сырья в спецификации очень важно, поэтому вы заранее узнаете, является ли этот продукт прибыльным. Не тратьте часы, экономя копейки. Сосредоточьтесь на том, что оказывает большее влияние на вашу прибыль.

Используйте стандартные метрики, чтобы узнать, что работает для вас

Ваш бизнес уникален, и то, что работает для одного бизнеса, может не работать для другого.

Основными руководящими принципами этого являются простота, прямота и свобода. Нет догматической верности одной технике. Это ключ к преодолению любой сложной ситуации для вашего производственного бизнеса. Брать. что работает, а остальное отбросить.

Ключевым моментом для вас является использование всех имеющихся в вашем распоряжении инструментов для формирования вашего уникального стиля производства. Вы можете найти секретную формулу для оптимальной игры с запасами сырья. Вот как современный бизнес может подняться на вершину.

Сколько энергии необходимо для управления запасами сырья

Вы слышали о принципе Парето? Знаменитое правило 80/20 заключается в том, что 80 % результатов, которые вы получаете, связаны с 20 % входных данных. Вы можете работать до потери пульса 100 часов в неделю, но только 20 из этих часов принесут большую часть ваших результатов.

Более того, 20 % того, что вы узнаете об управлении запасами сырья, используется в 80 % ваших операций. И угадайте, что? Эти 20% — проверенные и проверенные основы, лежащие в основе управления запасами. Получите правильную основу, а остальное приложится. В большинстве дисциплин есть базовый набор принципов, которые помогут вам стать лучшими в игре, если вы потратите время на их освоение.

Вы тратите слишком много времени на инвентаризацию только для того, чтобы обнаружить ошибки?

Непрерывный рабочий процесс инвентаризации может быть лучшим решением для управления запасами. Подсчитайте, сколько вы ежемесячно платите за хранение каждого квадратного фута акций. Вы можете принять принципы производства точно в срок (JIT).

На данном этапе мы рекомендуем не использовать 100% JIT.

Узнайте, какие запасы сырья у вас лежат дольше всего, и спросите себя: «Зачем это должно быть здесь?» Ваш коэффициент оборачиваемости запасов (IRT) должен быть увеличен за счет уменьшения запасов. Нет необходимости хранить сырье в течение нескольких месяцев подряд.

Если ваш IRT низкий, вы можете ежемесячно терять значительную сумму денег на текущих расходах.

Ваши расходы превышают ваши доходы?

Рассчитайте себестоимость проданных товаров (COGS) и подсчитайте, как сырье, используемое в производстве, влияет на вашу прибыль. Электронные таблицы хороши для расчета оборота. Но это не учитывает все ваши расходы.

Специализированное программное обеспечение поможет вам рассчитать фактическую рентабельность, охватывающую все аспекты вашего производственного бизнеса.

Почему управление запасами сырья жизненно важно для растущих производителей

Представьте, что вы собираетесь в кругосветное путешествие.

Можно взять два больших чемодана с одеждой на любую погоду. Вы можете думать, что вы умны, потому что готовы ко всему, но на самом деле это отяготит вас и обойдется дороже в транспортировке.

Сравните это с одним рюкзаком:  

• Вы сэкономите на оплате багажа  
• Вы можете бежать за автобусом в кратчайшие сроки  
• Это облегчает автостоп    

Приносить два чемодана кажется менее рискованным, но движение медленнее и в целом менее эффективно.

Второй вариант — путь к успеху:   

• Вы не сложили все яйца в одну корзину 
• Вы можете изменить направление в любой момент  
• Выберите маршрут, который имеет смысл, не нарушая планов    

Этот тип мышления подходит для хранения дополнительных запасов сырья.

Вообще говоря, как производитель, вы имеете дело с четырьмя различными типами запасов:  

• Запасы сырья  
• Незавершенное производство  
• Готовая продукция  
• Инвентарь ТОиР  

Среднее время, в течение которого бизнес фокусируется на каждом типе изменений запасов на разных этапах жизни бизнеса.

На этапе запуска компании, как правило, больше внимания уделяют готовой продукции. Это имеет большой смысл, поскольку доставка продуктов клиентам является главным приоритетом. Вы должны сделать себе имя, и ваш продукт — это все.

По мере роста бизнеса основное внимание может уделяться эффективности управления производством и запасами малого бизнеса. То, что когда-то едва ли беспокоило владельца бизнеса, становится для него главным.

Кажется, управление запасами берет верх над их жизнью.

Владелец бизнеса может тратить больше времени на управление своими запасами сырья, так как мало что может показать. Накопляется все больше сырья, которого, по-видимому, достаточно, чтобы хватить на непредвиденные случаи. Это увеличивает расходы на инвентарь в вашем балансовом отчете.

Не говоря уже о количестве часов, потраченных на отслеживание всего этого.

Прежде чем вы это узнаете, вы тратите больше, чем когда-либо, чтобы продать одну единицу продукта. Ваш бизнес больше. Это может быть даже выгоднее. Но зачем вы все это делаете, если ваши накладные расходы уничтожают более высокий процент вашего дохода?

Преодоление проблем с управлением данными о сырье

Как вы, вероятно, уже поняли из этой статьи, практика управления запасами твердого сырья может быть сложной.

Итак, прежде чем мы перейдем к лучшему решению для обращения с вашим сырьем, вот некоторые вещи, которые вам необходимо учитывать при улучшении управления запасами сырья.

Планирование и прогнозирование

Улучшение управления запасами сырья — это одно, но наличие динамической системы управления, которая учитывает планирование вашего спроса, поможет вам поддерживать идеальный уровень запасов.

Управление на основе данных

Наличие нужного количества сырья при необходимости возможно только путем сбора данных о ваших продажах, производственных линиях и других точках вашей цепочки поставок. Это можно сделать с помощью неэффективных электронных таблиц. Однако постоянное обновление вручную может быть затруднено.

Расчет себестоимости

Возможно, вы знаете, как рассчитать стоимость вашего сырья, но это не означает, что у вас есть точные расчеты затрат на производство вашей продукции.

Другие расходы, которые необходимо отслеживать, включают в себя расходы на сырье, производственные накладные расходы и рабочую силу, используемую в производстве. Из-за различных факторов эти затраты часто меняются (это означает, что предметы в вашем инвентаре не имеют такой же ценности, как другие). Отслеживание этих расходов в одиночку будет чрезвычайно трудоемким и сложным.

Многие производители обращаются к производственному программному обеспечению ERP, чтобы автоматизировать и отслеживать свое программное обеспечение для управления сырьевыми запасами.

Используйте программное обеспечение для управления сырьем

У вас может быть лучший управленческий ум в мире.

Ваши отраслевые знания могут быть непревзойденными. Но ваш бизнес все равно может зайти в тупик, если у вас нет нужных инструментов. Управление запасами сырья в масштабируемом производственном бизнесе без специального программного обеспечения будет непростой задачей.

Использование неспециализированного программного обеспечения или бумажного метода похоже на использование хрупкого тренировочного меча. Вы можете отразить несколько ударов, но в конце концов ваш клинок сломается. Но просто иметь программное обеспечение — это все равно, что иметь лучший в мире меч и не иметь никаких навыков.

Вы все равно будете побеждены и побеждены.

Однако многие производители продают через платформы электронной коммерции (наиболее популярной платформой является Shopify). Важно найти систему, которая поможет вам управлять запасами Shopify и организовать свой бизнес, включая продажи, управление цепочками поставок и производство.

Но, независимо от вашего выбора, вам нужно будет сочетать лучшие инструменты с лучшими знаниями.