Кпо 2: Косилка тракторная КПО-2,1 мех «Бердянские жатки»

Косилка тракторная КПО-2,1 мех «Бердянские жатки»

Косилка КПО 2,1-пальцевая однобрусная предназначена для скашивания сеяных и естественных
трав в расстил. Косилка агрегатируется с тракторами ЮМЗ-6, МТЗ-80

Технические характеристики косилки










НазваниеЗначениеЕд. изм.
Ширина захвата 2,1 м
Рабочая скорость до 12 км/ч
Транспортная скорость 20 км/ч
Производительность 2,5 га/ч
Минимальная высота среза 50 мм
Кол-во двойных ходов ножа 540 дв.х/мин
Масса 250 кг
Тип привода Кривошипно-шатунный привод(КШП)

Видео в работе косилки КПО-2,1 с механическим подъемом пальцевого бруса

Смотрите также:

Как купить

Союз производителей ООО СП «Агроцентр-Юг» — с 2004 г. производит сельхозтехникиу и запасные части.
Мы являемся официальными дилерами компаний-производителей запасных частей к сельхозтехнике и электронного
оборудования для систем точного земледелия.

Для приобретения интересующей вас продукци позвоните по бесплатному
для регионов России номеру: 8 800 250-03-73 или оставьте заявку кликнув по кнопке заказа обратного звонка.

  • Сообщите нашему менеджеру информацию об интересующем товаре:
    количестве, сроках поставки и адрес доставки.
  • Пришлите нам реквизиты вашей компании или фирмы на почту [email protected] и мы вам выставим счет.

Что вы приобретаете покупая у нас?

  • Доставку продукции к вам в хозяйство.
  • Квалифицированную информационную поддержку.
  • Быструю замену или ремонт в случае брака или технической неисправности.
  • При покупке штучной продукции свыше 3 шт., мы готовы предложить скидку.

Остерегайтесь подделок и сотрудничайте только с сертифицированными дилерами!

Наши сертификаты и дипломы

Диплом за участие в выставке «Прохладненская ярмарка»

Диплом за участие в выставке «Золотая нива»

Сертификат официального дилера «Алмазсельмаш»

Сертификат официального дилера «Агрохимтехнология»

Сертификат официального дилера «Оптсельмаш»

Диплом за участие в выставке «Золотая нива»

Смотреть все документы


Вся представленная на сайте информация, касающаяся технических характеристик,
наличия на складе, стоимости товаров, носит информационный характер и ни при каких условиях
не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437(2) Гражданского кодекса РФ.

Запрос на товар 📩

Косилка тракторная КПО-2,1 мех «Бердянские жатки»

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку ваших персональных данных

Запрос на информацию о продукции 📩

Косилка тракторная КПО-2,1 мех «Бердянские жатки»

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку ваших персональных данных

Культиватор предпосевной — Компактор КПО

  • Тип — полуприцепной
  • Агрегатируется с тракторами класса — 3
  • Вид шлейфа — каток планчатый, загартач
  • Масса (конструкционная), кг, не более — 3500
  • Габаритные размеры, в рабочем положении, мм (д/ш/в) — 7450, 8000, 1400
  • Габаритные размеры, в транспортном положении, мм (д/ш/в) — 5640, 2875, 3410
  • Дорожный просвет, не менее, мм — 300
  • Рабочая скорость, км/ч — 6…15
  • Транспортная скорость, км/ч — до 20
  • Ширина захвата, м — 8
  • Производительность (расчётная), га/ч — 4,8…9,6
  • Глубина обработки, см — 2. ..12
  • Количество рабочих органов, шт. — 54
  • Количество модулей шлейфа — 6
  • Стойка, производитель Беллота (Испания), мм — 65х12
  • Ширина лапы, мм — 260
  • Основные показатели качества выполнения технологического процесса:
  • Подрезание сорных растений, % — 100-3
  • Отклонение средней глубины от заданной, см — ±2
  • Крошение почвы (качество рыхления), содержание комков почвы, %, не менее, размером: до 25 мм / свыше 100, мм — 75 / не допускается
  • Гребнистость поверхности почвы, см, не более — 2,8…4,8
  • Трудоемкость перевода в рабочее или транспортное положение, чел/ч — 0,1
  • Продолжительность перевода агрегата из рабочего положения в положение дальнего транспорта и обратно, ч, не более — 0,1
  • Трудоемкость составления агрегата, чел/ч — 0,25
  • Количество сезонных точек смазки, шт. — 36
  • Давление в гидросистеме, МПа (атм) — 10…16 (100…160)
  • Шины механизма колеса: размер / давление, Мпа — 6,5-16 / 0,25
  • Шины механизма подката: размер / давление, Мпа — 9,0-16 / 0,35
  • Коэффициент надежности выполнения технологического процесса, не менее — 0,99
  • Среднесменное время технического обслуживания, ч — 0,25
  • Коэффициент готовности с учетом: оперативного времени / организационного времени — 0,98 / 0,97
  • Наработка на отказ, ч — 100
  • Количество обслуживающего персонала, чел. — 1
  • Гарантийный срок эксплуатации, мес. — 24
  • Срок службы, лет — до 7
  • Основные показатели качества выполнения технологического процесса:
  • Подрезание сорных растений, % — 100-3
  • Отклонение средней глубины от заданной, см — ±2
  • Крошение почвы (качество рыхления), содержание комков почвы, %, не менее, размером: до 25 мм / свыше 100, мм — 75 / не допускается
  • Гребнистость поверхности почвы, см, не более — 2,8…4,8
  • Трудоемкость перевода в рабочее или транспортное положение, чел/ч — 0,1
  • Продолжительность перевода агрегата из рабочего положения в положение дальнего транспорта и обратно, ч, не более — 0,1
  • Трудоемкость составления агрегата, чел/ч — 0,25
  • Количество сезонных точек смазки, шт. — 28
  • Давление в гидросистеме, МПа (атм) — 10…16 (100…160)
  • Шины механизма колеса: размер / давление, Мпа — 6,5-16 / 0,25
  • Шины механизма подката: размер / давление, Мпа — 9,0-16 / 0,35
  • Коэффициент надежности выполнения технологического процесса, не менее — 0,99
  • Среднесменное время технического обслуживания, ч — 0,25
  • Коэффициент готовности с учетом: оперативного времени / организационного времени — 0,98 / 0,97
  • Наработка на отказ, ч — 100
  • Количество обслуживающего персонала, чел. — 1
  • Гарантийный срок эксплуатации, мес. — 24
  • Срок службы, лет — до 7

KPO Phase 2 – Обсерватория Kissimmee Park

Здесь собраны все статьи и события, связанные с KPO Phase 2, усилиями по расширению объектов КПО, которые начнутся в 2021 году.

Опубликовано Оставить комментарий

Завершено

променада; Смотровая площадка открыта для бизнеса!! После еще одного года усилий здание обсерватории Роллофф, все дощатые настилы и террасы теперь завершены и готовы к сезону наблюдений 22 года! В этом году я долго и упорно работал над их добавлением. Теперь у нас будут сеансы наблюдения под звездами и под открытым небом Читать дальше …

КатегорииКПО Фаза 2

Опубликовано Оставить комментарий

Мы добились больших успехов на этапе 2 КПО. Последние 5 месяцев я работал над новой обсерваторией Rolloff. Это здание размером 8 x 10 футов стоит на колесах и откатывается назад, позволяя рефлектору КПО иметь доступ ко всему небу. Обсерватория Роллофф Я очень рад, что у меня есть Подробнее…

КатегорииKPO Phase 2

Опубликовано Оставить комментарий

Новый прицел прибыл! Это следующая глава технологического обновления КПО Фазы 2. Я получил все новое оборудование для обработки изображений еще в июле прошлого года и сделал несколько изображений высокого качества. Новые камеры ZWO и контроллер ASIair произвели революцию в моем процессе обработки изображений. Но в настоящее время я использую только Читать дальше …

КатегорииKPO Phase 2

Опубликовано Оставить комментарий

Вот обновленная информация о ходе работы над этапом 2 КПО. На это у меня ушел целый год, но я завершил смотровую площадку, которая стала первым крупным усовершенствованием на этапе 2 КПО. Я ожидаю следующих усилий (The RollOff Строительство) должно быть быстрее. См. общую информацию о КПО, Фаза 2 Подробнее…

КатегорииКПО, Фаза 2

Posted on Оставить комментарий

Новое оборудование для астрофотографии для Фазы 2 КПО После невероятного ожидания, наконец, началось обновление новой технологии КПО для Фазы 2. Еще 10 февраля я разместил заказ в High Point Scientific на новое оборудование для астрофотографии. Прошли месяцы… Я надеялся получить новые камеры, колесо фильтров и, самое главное, Подробнее…

КатегорииKPO Phase 2

Что такое аутсорсинг процессов знаний (КПО) и как он работает?

Что такое аутсорсинг процессов знаний (КПО)?

Аутсорсинг процессов знаний (KPO) — это аутсорсинг основных бизнес-операций, связанных с информацией. КПО предполагает найм на работу лиц, которые, как правило, имеют ученые степени и опыт в специализированной области.

Информационная работа может выполняться работниками другой компании или филиала той же организации. Дочерняя компания может находиться в той же стране или в оффшорной зоне для экономии средств или других ресурсов.

Ключевые выводы

  • Аутсорсинг процессов знаний (KPO) заключает контракты на работу, основанную на знаниях, с квалифицированными экспертами в предметной области.
  • Компании обращаются к КПО, когда им нужны специальные знания и опыт, и когда им не хватает квалифицированных специалистов в штате.
  • В идеале компании обращаются к КПО за одновременной возможностью получения высококвалифицированной рабочей силы по более низкой цене.
Нажмите «Воспроизвести», чтобы узнать, что такое аутсорсинг процессов знаний (KPO)

Понимание аутсорсинга процессов знаний

Аутсорсинг процессов знаний — это целенаправленное распределение задач относительно высокого уровня, связанных со специализированными знаниями или решением проблем , сторонней организации или третьей стороне, обладающей высоким уровнем знаний в предметной области, часто расположенной в другом географическом регионе, чем сама компания.

KPO отличается от аутсорсинга бизнес-процессов (BPO), который предполагает передачу рабочей силы и другой оперативной работы третьей стороне для экономии денег. Хотя KPO является частью BPO, KPO включает в себя гораздо более специализированную, аналитическую и основанную на знаниях работу.

Компании, участвующие в КПО, стремятся получить высокообразованных и квалифицированных специалистов без затрат на обучение и подготовку этих работников для выполнения разовых или специальных проектов, которые не являются частью повторяющейся деятельности. С помощью КПО компания может быстро нанимать экспертов в определенных областях для повышения конкурентоспособности и увеличения доходов или для выполнения специальных задач, для которых нет необходимости нанимать внутри себя профильных специалистов на постоянную работу на постоянной основе.

Виды услуг КПО

Некоторые распространенные примеры доменов аутсорсинга КПО включают:

  • Финансовые консультанты
  • Исследования и разработки (НИОКР)
  • Деловые операции (управленческий консалтинг)
  • Технический анализ
  • Инвестиции
  • Юридический
  • Медицина и здравоохранение
  • Анализ и интерпретация данных

Причины для аутсорсинга процесса знаний

Компании обращаются к КПО, когда им нужны специализированные знания и опыт, когда эти знания или навыки не могут быть найдены внутри компании. Однако компании, участвующие в КПО на шельфе, также обычно делают это, чтобы сократить расходы, нанимая квалифицированных рабочих с более низкой заработной платой в другом месте, вместо того, чтобы нанимать их напрямую в качестве сотрудника. В идеале компании обращаются к КПО за одновременным получением высококвалифицированной рабочей силы по более низкой цене.

Например, производитель может использовать сырье, повышать ценность этих материалов с помощью различных процессов, а затем продавать результат как конечный продукт. Компания может обратиться к КПО, чтобы определить, как повысить эффективность своего производственного процесса, чтобы получить максимальную отдачу при минимально возможных общих затратах. Результат КПО также может помочь компании создать конкурентное преимущество.

Преимущества и недостатки КПО

КПО может помочь компаниям снизить операционные или производственные затраты за счет создания новых процессов или повышения эффективности. КПО также заполняет пробел или потребность в квалифицированных сотрудниках в определенной области. КПО также освобождает существующий персонал, включая руководство, для выполнения другой работы, повышая эффективность и производительность.

Гибкость, которую дает КПО, позволяет компании легко увеличивать или сокращать персонал. Например, в случае ухудшения экономических условий компания может легко сократить штат КПО, чтобы сократить расходы. И наоборот, компания может быстро нанять специализированный персонал для увеличения прибыли или доходов. КПО помогает компании быть более гибкой и адаптироваться к изменениям в своей отрасли и конкурентной среде.

Однако у КПО есть недостатки. Конфиденциальность интеллектуальной собственности и безопасность бизнеса могут быть поставлены под угрозу, если секретная или конфиденциальная информация будет утеряна, скопирована или передана конкуренту. Компании меньше контролируют процесс найма аутсорсинговых работников. В результате компания может быть не в состоянии обеспечить характер своих аутсорсинговых сотрудников или качество их работы.