Главный капитал это: самый ценный экономический ресурс — ECONS.ONLINE

самый ценный экономический ресурс — ECONS.ONLINE

Фото: Петр Ковалев | ТАСС

Экономика

Макроэкономика

От человеческого капитала зависит и личное благосостояние, и процветание экономики в целом. Как любой ресурс, человеческий капитал может приумножаться, а может обесцениваться.

29 марта 2022
  |   Ирина Рябова Эконс

От человеческого капитала зависит и личное благосостояние, и процветание экономики в целом. Как любой ресурс, человеческий капитал может приумножаться, а может обесцениваться.

29 марта 2022
  |   Ирина Рябова Эконс

Одна из основ современной экономики –
нематериальные активы: то, что используется в бизнесе и приносит прибыль, но не обладает физической природой. Примеры таких активов – научные разработки, технологии, бренды, авторские права, деловая репутация. В крупнейших мировых компаниях доля нематериальных активов в течение последних десятилетий увеличивается и с середины 1990-х гг. перевешивает долю материальных: так, за 1975–2020 гг. доля нематериальных активов компаний индекса S&P 500
выросла с 17% до 90% совокупных активов, в то время как доля материальных (здания, земельные участки, оборудование, финансовые активы) сократилась с 83% до 10%.

Однако без высококвалифицированных работников невозможно ни создавать, ни эффективно использовать нематериальные активы, а значит, невозможны и дальнейшие инновации, и последующий рост производства. Талантливые и умелые сотрудники
считаются основной составляющей нематериальных активов и ключевым фактором, определяющим успех той или иной компании. «Заберите 20 лучших наших людей, и, говорю вам, Microsoft превратится в малозначимую компанию», –
заявил в 1992 г. основатель технологического гиганта Билл Гейтс, когда объяснял, что глубина таланта в Microsoft – именно то, что отличает его корпорацию от других игроков рынка.

Спустя десять лет слова Гейтса
процитировал американский экономист Гэри Беккер в своей работе «Эпоха человеческого капитала», который
стал лауреатом Нобелевской премии по экономике в том числе за развитие теории человеческого капитала. Нынешнюю экономику капитализма правильнее было бы называть экономикой человеческого капитала, или экономикой капитала знаний, писал Беккер: если технологии – мотор экономики, то человеческий капитал – ее топливо, и экономические успехи отдельного человека и целых экономик зависят от инвестиций в эту самую важную для современного мира форму капитала. По данным исследований, именно развитием человеческого капитала обусловлен успех технического прогресса и структурных трансформаций экономик, таких как
индустриализация или переход к
экономике услуг. На человеческий капитал
приходится от одной пятой до половины межстрановых различий в доходах.

Что такое человеческий капитал

Согласно
определению Всемирного банка, человеческий капитал включает знания, навыки и здоровье, в которые люди вкладывают средства и которые они аккумулируют в течение своей жизни, что позволяет им реализовывать свой потенциал и быть полезными обществу. Инвестиции в улучшение качества питания, медицинской помощи, обеспечение доступа к качественному образованию, обучение профессиональным навыкам и создание высококвалифицированных рабочих мест способствуют развитию человеческого капитала, а это развитие является главным условием для искоренения бедности и построения более сплоченного и справедливого общества, объяснял Всемирный банк, развивающий глобальную инициативу
Human Capital Project, направленную на увеличение и улучшение качества инвестиций в человеческий капитал.

О важности человеческого капитала еще в XVIII в.
писал Адам Смит в «Исследовании о природе и причинах богатства народов»: по его словам, основной капитал состоит не только из машин и орудий труда, доходных построек и земли, но и «из приобретенных и полезных способностей всех жителей или членов общества». Эти способности не только принадлежат тому человеку, который их приобрел, но и одновременно становятся частью богатства всего общества, в которое входит человек. «Большую ловкость и умение рабочего можно рассматривать с той же точки зрения, как и машины и орудия производства, которые сокращают или облегчают труд и которые хотя и требуют известных расходов, но возмещают эти расходы вместе с прибылью», – заключил Смит.

О том, что расходы на человеческий капитал следует рассматривать скорее как инвестиции с целью увеличения будущей прибыли, в 1928 г.
писал экономист Артур Сесил Пигу в работе «Исследование государственных финансов». Обычно предполагалось, что инвестиции всегда в будущем приносят доход, а расходы на потребление – нет, но такой подход неверен, рассуждал Пигу. Так, некоторые расходы, например на пищу, одежду и жилое помещение, повышают эффективность человеческих «орудий труда» (human instruments), подобно тому как инвестиции в обычном смысле повышают эффективность механических орудий труда, и, следовательно, аналогичным образом способствуют производству будущего дохода.

Новый взгляд

В 1950–1960-е гг. в исследованиях, посвященных человеческому капиталу, произошла революция, поскольку экономисты по-новому взглянули на рынок труда,
писал Гэри Беккер, один из соавторов этой революции. Вместо предположения о том, что различия в доходах в основном отражают то, занимаются ли работники «хорошей» или «плохой» работой, подход, основанный на человеческом капитале, предполагал, что заработок в основном измеряет то, сколько работники вложили в свои навыки и знания. Согласно этой точке зрения, доходы будут расти вместе с суммой, вложенной в образование и обучение. В этой интерпретации «хорошие рабочие места» – это рабочие места, занимаемые работниками, которые много инвестировали в свой человеческий капитал, объяснял Беккер.

Революция в области человеческого капитала основывалась, помимо работ Беккера, на исследованиях Теодора Шульца (тоже
нобелевского лауреата по экономике) и Джейкоба Минцера, одного из основателей экономики труда. Так, до работ Шульца о человеческом капитале упор в литературе по экономическому развитию делался на накопление физического капитала. Однако Шульц сместил фокус исследований на инвестиции в навыки и знания, поскольку, по его мнению, они были критически важными для экономического развития.

Образование не только служит культурному развитию людей, делая их компетентными и ответственными гражданами, помогая им осознать ценности, которых они придерживаются, и дать оценку собственной жизни; образование также может улучшить способности людей, используемые ими в работе и управлении личными делами, – и такие улучшения помогают увеличить национальный доход,
считал Шульц.

Наиболее отличительная черта современной экономической системы – рост человеческого капитала, поскольку невозможно иметь успешное сельское хозяйство и процветающую промышленность, не вкладывая больших средств в людей,
отмечал Шульц. Концепция человеческого капитала косвенно объясняла несостоятельность марксистской «классовой борьбы» и марксистского понимания капитала только как «денег, которые делают деньги»: работники тоже капиталисты, но не из-за владения частью корпораций, а по причине владения навыками и знаниями, имеющими экономическую ценность. Эти знания и навыки в значительной степени являются продуктом инвестиций и объясняют производственное превосходство технически развитых стран, указывал Шульц: без роста человеческого капитала в экономике были бы только тяжелый ручной труд и нищета, исключая тех, кто получает доход от собственности.

Точно так же, как накопление личного человеческого капитала приводит к индивидуальному экономическому росту (увеличению дохода), то же самое происходит и с соответствующими социальными или национальными агрегатами,
писал Минцер. Он подчеркивал, что рост человеческого капитала – и условие, и следствие роста экономики. Человеческий капитал включает в себя не только передачу имеющихся знаний, но и формирование новых знаний, выступающих источником инноваций и технических изменений, приводящих в движение все факторы производства и обеспечивающих глобальный экономический рост.

Минцер также
проанализировал зависимость заработной платы от полученного образования и опыта работы – эта взаимосвязь отражает, что с возрастом человек накапливает знания, которые помогают ему наращивать доход (зарплату), однако по мере приближения выхода на пенсию инвестиции в обучение уменьшаются и отдача от них снижается. Отражающее взаимосвязь продолжительности обучения и относительного уровня дохода
уравнение названо в честь Минцера и стало одним из самых широко используемых в экономике.

Индекс человеческого капитала

Всемирный банк с 2018 г. составляет Индекс человеческого капитала – межстрановой рейтинг, в котором на февраль 2022 г. участвует
83 страны. В отличие от концепции Минцера,
анализ авторов индекса (в числе которых Симеон Дянков, один из создателей рейтинга Doing Business, и Пинелопи Голдберг, бывший главный экономист Всемирного банка) показал, что для измерения человеческого капитала имеет значение не только «обучение» как количество лет образования (которое может оказаться формальным), но и «научение», то есть приобретение реальной квалификации. Индекс составляется по трем группам показателей: доля детей, доживших до 5 лет; количественный охват образованием и его качество; уровень здоровья (доля 15-летних, доживающих до 60 лет). Шкала индекса – от 0 до 1, где 1 означает достижение максимального потенциала развития человеческого капитала. В последней версии
индекса от 2020 г. максимальный балл – у Сингапура, 0,88, минимальный – у Нигера, 0,29. Россия получила 0,68 балла, войдя в верхний квартиль стран по уровню развития человеческого капитала (топ-25% стран с относительно наибольшим уровнем этого развития).

Рост и обесценивание

Человеческий капитал – наиболее важный компонент глобального благосостояния: на него приходится почти две трети – 64% – мирового богатства, которое оценивается в $1152 трлн, говорится в
отчете Всемирного банка 2021 г. о глобальном благосостоянии. С развитием экономики доля человеческого капитала в общем богатстве увеличивается, но в некоторых странах (в Китае и странах с высоким уровнем дохода, не входящих в ОЭСР) она может снижаться. Это связано со старением населения, медленным ростом заработной платы и другими факторами, например технологиями, отдающими предпочтение произведенному капиталу перед трудом, объясняет Всемирный банк.

Творческая и продуктивная рабочая сила вносит больший вклад в долгосрочный экономический успех нации, чем практически любой другой ресурс,
отмечал Всемирный экономический форум. Знания и навыки, которыми обладают люди, позволяют им создавать стоимость в глобальной экономической системе, но человеческий капитал определяется не только тем, каким формальным образованием и навыками обладает человек, но и тем, как часто и насколько эффективно он их использует.

Со временем качество человеческого капитала может улучшаться, он может расти за счет использования и обесцениваться из-за неиспользования. Так, ценность человеческого капитала истощается
из-за перерывов в карьере, например из-за длительной безработицы. На развитии человеческого капитала может отрицательно сказываться несоответствие между получаемым образованием и требуемыми на работе навыками. Религиозные гонения и
военные конфликты серьезно подрывают человеческий капитал из-за повышения смертности, увеличения потока беженцев, роста бедности и безработицы. Влияние этого может сказываться десятилетиями и даже столетиями: например, одно из исследований показало, что влияние испанской инквизиции сохраняется даже спустя 200 лет после ее ликвидации – в регионах, где она была особенно свирепа, до сих пор ниже человеческий капитал и экономическая активность.

Масштабные кризисы всегда негативно влияют на человеческий капитал. Так, пандемия коронавируса поставила под угрозу прогресс в формировании человеческого капитала, достигнутый за последнее десятилетие,
писал Всемирный банк. Это будет отражаться на жизни людей многие годы, ограничивая их продуктивность: по оценкам экспертов Всемирного банка, из-за закрытия школ в период пандемии и относительной неэффективности дистанционного обучения нынешние школьники
рискуют потерять $17 трлн своих будущих заработков (эквивалент примерно 13% глобального ВВП 2020 г. по паритету покупательной способности).

Пандемия COVID-19 и последующее ускорение внедрения цифровых технологий высветили проблемы, которые препятствовали развитию человеческого капитала за несколько лет до кризиса, – несоответствие навыков, нехватка талантов и растущее несоответствие между стимулами и вознаграждениями для работников, указывал Всемирный экономический форум в
отчете о глобальной конкурентоспособности за 2020 г. В результате странам придется обратить особое внимание на такие меры, как поддержка программ переподготовки и повышения квалификации, обновление учебных программ, расширение возможностей системы здравоохранения и улучшение инфраструктуры для ухода за пожилыми людьми и детьми.

Ирина Рябова

Редактор Econs.online

Самое популярное

«Ловушка нестабильности»: экономические потрясения и конфликты

Доллар как сырьевая валюта и его «имперский круг»

Роберт Лукас: экономист, который изменил экономистов

Сколько стоит время

Уязвимости финансового сектора: новые и старые риски

Как зависть влияет на экономику

Ирина Рябова

Редактор Econs. online

#человеческий капитал

#инвестиции

#экономический рост

Самое популярное

«Ловушка нестабильности»: экономические потрясения и конфликты

Доллар как сырьевая валюта и его «имперский круг»

Роберт Лукас: экономист, который изменил экономистов

Сколько стоит время

Уязвимости финансового сектора: новые и старые риски

Как зависть влияет на экономику

Читайте также

Семейные ценности: почему воспитание может быть сильнее революций

25 сентября 2020
  |   Ольга Волкова

Китай пережил две революции, призванные уничтожить неравенство в обществе, но спустя два поколения потомки дореволюционных элит зарабатывают больше – вероятно, благодаря ценностным установкам, передающимся внутри семей, показало исследование.

Человеческий капитал в школе

29 апреля 2021
  |   Денис Касянчук

При анализе человеческого капитала школьное образование принято оценивать лишь на основе длительности обучения. Но это совсем не отражает его качество, подтвердило исследование, которое впервые позволило сопоставить уровень знаний и навыков у школьников по всему миру.

Длинная тень инквизиции: экономика и гонения

17 августа 2021
  |   Маурисио Дреличман, Джорди Видаль-Роберт, Ханс-Йоахим Фот

На протяжении веков религия влияла на экономику и поведение людей. Испанская инквизиция продолжает оказывать это влияние даже 200 лет спустя после ее ликвидации: в регионах, где она была наиболее свирепа, до сих пор ниже доверие, человеческий капитал и экономическая активность.

Формирование человеческого капитала

00:0017 декабря 2018

1428просмотров

00:0017 декабря 2018

Тенденции сегодняшнего дня, влияющие на актуальные аспекты деятельности компаний в области управления и развития человеческих ресурсов.

Непреложная истина — в основе любого бизнеса стоит человек. Он генератор идей, он воплощает задуманное в жизнь. Вопрос, что первично, а что вторично, суть бизнеса, услуги, продукт или человек, для грамотных управленцев не стоит. В основе деятельности любой компании — человеческие ресурсы, и это главный капитал.

Мы обсудили с Генеральным директором ООО «УК «Резиденс» Эмадом Салех вопросы кадровой политики в среднем и малом бизнесе. Какие требования к компетенциям предъявляются в условиях цифровизации экономики? Какая роль отводится человеческому активу в системе деятельности компании?

«Нынешние условия таковы, что большинство компаний заинтересованы в сильных, готовых командах, с четким разделением функций и самодостаточности на местах одномоментно. Время очень ценно, и взращивание специалистов может себе позволить не каждое предприятие. Дефицит компетенций в области управления рисками, проектного управления, узкоспециализированных технических и инжиниринговых специалистов, бизнес-аналитиков налицо. Эти аспекты влияют на кадровую политику и отражаются в модификации методов работы с основным ресурсом компании», — сказал Эмад.

Растить своих специалистов или брать готовых с рынка в случае срочной необходимости в определенных компетенциях — в большинстве случаев решается в пользу второго варианта. При этом важно отметить, что основа формирования человеческого капитала как актива компании достигается чаще всего длительной работой.

Эмад считает, что первична команда, формирующая рыночное предложение, а не сам продукт и услуга. Перекосы часто можно видеть на рынке, когда идеализируются бренды, а кто ими управляет: Иванов, Петров, Сидоров — не важно. А это очень важно. Так как люди, как носители идей, стандартов, планов развития, должны полностью следовать стратегии. Достаточно часто наблюдаются исковерканные рыночные продукты и услуги, так как идеология нарушена и Сидоров, как третье звено в длительной цепочке управления, не смог полностью интегрироваться в процесс. В таких случаях компания несет убытки, появляются недовольные потребители, продукт становится неуспешным на рынке. Максимально длительный срок работы единой команды, считает Эмад, защищает от риска потери ценных наработок в компании.

Каким образом сохранить и укрепить команду, сделать из нее действительно ценный капитал для компании? Огромное количество вопросов нужно решать планомерно, среди них такие как интеллектуальное сотрудничество людей, оптимальное соотношение организационной и функциональной структур компании, регулярная работа по формированию приверженности, ротация сотрудников в рамках специализации. Организация сетевой кооперации в коллективе, интеграция процессов планирования и исполнения, материальное стимулирование с учетом затрат рабочего времени и стимулирование динамики развития — это задачи, которые решают службы компании, такие как IT, HR, организационного развития, не только в рамках управления отделами, проектами, но и всем трудовым коллективом в целом.

Обеспечение эффективной и инновационной восприимчивости организации в условиях новых стандартов рыночного взаимодействия, в частности с планами реализации технологичности моделей бизнеса в условиях цифровизации экономики, предъявляет высокие требования к специалистам. Эмад считает, что не только интеллектуальное и профессиональное развитие важно. Уровень психологической адаптации, высокая эмпатия к новшествам, эмоциональный интеллект, личностные характеристики в части благонадежности, открытости, самостоятельности и умения сотрудничать сейчас как никогда являются актуальными. В период быстро меняющейся экономической ситуации, рыночной конъюнктуры модель поведения персонала особенно нуждается в изменениях, отвечающих трансформации внешней и внутренней среды при переходе к цифровой экономике.

«В условиях высокого темпа работы, — говорит Салех, — развитие программ отдыха, поддержания физического здоровья, направленных на восстановление и накопление человеческих ресурсов, планирование дополнительного образования и программ по командообразованию должны занимать весомые доли в бюджете компании. Опыт зарубежных лидеров показывает, что без инвестирования в HR-капитал не обходится ни одна прорывная технология. Все инновационные продукты были выведены командами, обладающими характеристиками гибкости, идейности и баланса в затратах, в том числе энергетических. Выгорание и трудоголизм в настоящее время слишком дорого обходятся компаниям. Эти архаичные нормы должны заменяться автоматизацией, разумным планированием, компенсироваться высокими навыками и полнотой функционального ресурса в бизнесе».

Развитие способностей человека дает компании значительный и длительный эффект, высокий уровень отдачи, что напрямую влияет на рост доходов бизнеса и капитализацию актива. Социальная динамика в обществе такова, что в условиях бедности проявляется дефицит человеческого капитала. Те сегменты экономики, в которых предприятия работают, используя ручной труд и примитивную модель управления, не достигают прорывных результатов, они не конкурентоспособны. Прорыв возможен, только когда меняется парадигма инвестирования в обучение и модернизацию процессов и систем.

В области качественных характеристик человеческого капитала синтез интеллектуальной, образовательной, физической, психологической, социальной культуры человека определяет компанию в иерархии отраслевой представленности, выдвигает ее на лидерские позиции.

Помимо профессиональной компетенции основу человеческого капитала определяет мотивация. Это двухсторонняя система: мотивация материальная и нематериальная со стороны работодателя и мотивация к совершенствованию работы со стороны работника, мотивация к совершенствованию компании, осознанная заинтересованность в достижении лучших характеристик и показателей для компании в целом. Мотивация со стороны сотрудника обусловлена, прежде всего, грамотно сформированной корпоративной политикой, принятием миссии компании, разделением философии компании и современной системой труда. Единое информационное поле компании, разделение целей и стратегии, привлечение к управлению, действующие корпоративные университеты и обучающие центры, система организации досуга решают вопросы приверженности, лояльности и мотивации со стороны сотрудника двигаться в поле совершенствования непосредственно бизнеса.

Тенденция к увеличению доли вложений в человеческий капитал характерна для многих развитых экономик. Не только на уровне бизнеса, но и на уровне государства с темпами прироста вложений на уровне 20-35%. В развивающихся странах, в Бразилии, Малайзии и других, государственный курс на компьютеризацию и увеличение сроков обучения уже дал свои положительные плоды в виде темпов прироста экономики страны в среднем на 3-4%, именно за счет этих мер.

Предпринимательская активность, творческий и инновационный потенциал специалистов покрывают издержки компании на их развитие. Сопоставление затрат в настоящее время к ценности будущего потока доходов за вычетом затрат на образование и прочее позволяет определить норму доходности инвестиций. В РФ, по разным экспертным оценкам, она колеблется от 12% в наукоемких, технологичных отраслях, до 3% в отраслях, связанных с производством предметов ежедневного потребления, услугами, бытом. В каждой компании своя внутренняя норма отдачи инвестиций, зависящая от многих факторов. Работодатель может найти такую ставку дисконтирования, при которой текущая стоимость дохода будет равна текущей стоимости издержек.

Культура управления человеческими ресурсами напрямую влияет на стоимость человеческого капитала. Одним из примеров может служить японская модель, в которой отличительными чертами являются служение обществу, привитие чувства гордости и патриотизма за свою компанию и продукцию, которую она выпускает, взаимное сотрудничество и гармоничные отношения в коллективе. Такой формат большой семьи, где каждый заботится друг о друге. Высочайший уровень уважения, ориентация на запросы и интересы сотрудников — это черты модели, которые приводят к эффективным формам управления: самоуправлению.

Новый уровень компетенций и новые профессии с применением цифровых технологий однозначно выдвигают требования компаниям для пересмотра своего кадрового потенциала. Сохранение эмоционального капитала в эпоху трансформации экономики должно проводиться особенно тщательно. Эмад Салех считает, что порой взять с рынка нового специалиста и интегрировать его в команду быстрее и дешевле, чем трансформировать старые кадры. Но базовая команда должна дальше модифицироваться и чувствовать себя комфортно в условиях перемен. Отсюда постоянная работа с микроклиматом, разъяснительная работа в компании и адаптивные практики. «Из своего опыта знаю, — говорит Эмад, — что чаще и чаще сегодня предприниматели покупают бизнес, оценивая не только его активы, прибыльность и сроки возврата инвестиций, но и оценивают команду специалистов, «костяк» бизнеса. И этот актив, в оцифрованном эквиваленте, порой в стоимостном выражении приближается к стоимости основных фондов. Человеческий капитал и его составляющие — интеллектуальный и эмоциональный капитал, чаще стал вноситься в уставной фонд, патентоваться как идея, система, ноу-хау. В этом случае он приносит доход компании, становится ее экономической составляющей, основой развития компании в условиях глобализации и цифровизации».

Государственная программа «Цифровая экономика РФ» рассчитана до 2024 года. Основу ее составляют развитие информационной инфраструктуры и формирование новой технологичной основы для социальной и экономической сферы. Одно из условий ее реализации — подготовка кадров, которые смогут управлять прозрачным пространством сетей связи, центром обработки данных, безопасностью и хранением данных, импортированием данных и прочим.

Людей, которые на сегодняшний день владеют инструментами сквозных технологий или технологий на базе распределенного реестра, очень мало, считает Эмад Салех. В области автоматизации, компьютеризации, технологичности, искусственного интеллекта многие компании успешны, и их примеры заразительны. Но когда мы говорим о новой системе ведения хозяйственной деятельности, то к существующим опциям надо добавить еще огромный пласт компетенций и навыков на всех уровнях производственной деятельности, от операционного менеджера и бухгалтера до директора по инновациям. В этой ситуации без работы с кадровым потенциалом по его формированию, взращиванию и увеличению емкости актива не обойтись.

«Мы используем робототехнику и технологии виртуальной реальности, нейротехнологии и сенсорику, но стоит задуматься уже сейчас, что компания будет делать через 5-10 лет в условиях необходимости применения big data, блокчейн, квантового вычисления, искусственного интеллекта. Я глубоко убежден, что это коснется в большей или меньшей степени всех компаний крупного и среднего бизнеса. Даже пирожковые, сегменты малого бизнеса, будут вовлечены в систему сбора и обработки данных, сдачи отчетности и прочего. Поэтому тема человеческого капитала для компаний сейчас актуальна как никогда. Это не только повышение своей капитализации, это еще превентивная мера для будущего здорового развития твоего бизнеса», — сказал Эмад.

Чем больше в компании человеческого интеллектуального капитала, тем она надежнее, конкурентоспособнее. В нашей стране существуют фонды, в рамках крупных корпораций и на уровне государства, успешно работают инструменты по инвестированию в талантливую молодежь еще на этапе обучения в вузах. Это длинная инвестиция, но несомненно правильная и важная, с горизонтом 5-7 лет для экономики страны и экономики бизнеса.

Человеческий капитал не имеет амортизационных потерь, он с каждым годом накапливается и с опытом увеличивается по прогрессивной шкале. Капитализация компании — это капитализация человеческого капитала. Человеческие ресурсы в целом и каждая личность в отдельности способствуют получению прибыли, формируют имидж компании. Личность в конечном итоге является определяющим и главным фактором успеха любой компании. Для решения задач по формированию человеческого капитала необходимо инвестировать в развитие личности.

Основной капитал | Что мы делаем?

Главная столица | Что мы делаем?

Main Capital Partners

Main является стратегическим инвестором, специализирующимся исключительно на компаниях-разработчиках корпоративного программного обеспечения в странах Бенилюкса, DACH и странах Северной Европы. У нас есть долгосрочный инвестиционный горизонт с добавленной стоимостью, основанный на успешном партнерстве с учредителями и управленческими командами. Наша общая цель — создавать операционную и стратегическую ценность, а также создавать большие и здоровые группы разработчиков программного обеспечения, руководствуясь прочными основами бизнеса.

В секторе программного обеспечения мы являемся наиболее специализированной компанией для выкупа акций менеджментом и увеличения капитала на более поздних стадиях. Благодаря опытной команде финансовых и операционных специалистов мы имеем активы на сумму более 2,2 млрд евро под управлением для инвестиций в зрелые, прибыльные и растущие компании-разработчики программного обеспечения, которые разрушают рынки и вызывают изменения.

С 2003 года мы успешно поддерживаем и тесно сотрудничаем с компаниями из нашего портфолио, чтобы полностью реализовать их потенциал, уделяя особое внимание устойчивому росту за счет стратегического позиционирования продукта на рынке и селективной покупки и строительства, партнерских отношений и стратегий интернационализации.

Знания

У нас есть почти 20-летний опыт работы с проверенными и прибыльными стратегиями роста для компаний-разработчиков программного обеспечения. Имея долгосрочную приверженность индустрии программного обеспечения, мы стали лидером в области знаний в странах Бенилюкса, DACH и странах Северной Европы.

Капитал

Активы под управлением (AUM) на сумму более 2,2 млрд евро доступны для стратегических инвестиций в растущие и прибыльные компании-разработчики программного обеспечения. Типичные инвестиции в акции варьируются от 10 до 50 миллионов евро, но мы гибки в отношении размера, формы и структуры инвестиций, которые мы делаем.

Сеть

У нас есть доступ к обширной сети потенциальных партнеров и дополнительных кандидатов на западноевропейском рынке программного обеспечения. Наша трансграничная сеть насчитывает более 5000 компаний-разработчиков программного обеспечения, с которыми мы находимся в тесном контакте и делимся своими знаниями и опытом.

Стратегический партнер

Мы стремимся к созданию долгосрочных устойчивых партнерских отношений с учредителями и управленческими командами с целью создания более крупных устойчивых групп разработчиков программного обеспечения.

Нам нравится работать с амбициозными, но реалистичными управленческими командами, которые твердо стоят на ногах, как и мы. Мы считаем, что сильное соответствие культуре и ценностям необходимо для успешного партнерства.

Чем мы занимаемся

Имея почти 20-летний опыт инвестирования в SaaS и компании-разработчики программного обеспечения, мы обладаем специальными знаниями и опытом в области стратегического развития компаний-разработчиков программного обеспечения . Main Capital Partners инвестирует в компании-разработчики программного обеспечения с проверенными бизнес-моделями и послужным списком, высокими регулярными доходами, отличным рыночным позиционированием и долгосрочным потенциалом роста.

Мы понимаем динамику индустрии программного обеспечения и выделяем значительные ресурсы на нашу практику анализа рынка, чтобы создать конкурентное преимущество для развития наших портфельных компаний. Компания Main использует тщательный анализ продуктового рынка в качестве отправной точки для активной стратегии покупки и строительства и обеспечивает активную прагматичную поддержку через опытных партнеров в неисполнительных советах портфельных компаний.

Main помогает в перераспределении позиций акционеров и направлена ​​на создание значительной акционерной стоимости за счет автономного роста и умных дополнительных приобретений. Типичные инвестиции варьируется от 10 до 50 миллионов евро , но мы гибки в отношении размера, формы и структуры инвестиций, которые мы делаем.

КПЭ

Main Capital Partners Профиль инвестора: портфель и выходы

Обзор основных партнеров Capital

• Тип инвестора

• ЧП/​Выкуп

• Статус

• Активный

• Специалисты

• 17

• Инвестиции

• 185

• Портфель

• 41

• Выходы

• 28

Основные партнеры капитала
Инвестиции (185)

Вы просматриваете 5 из 185 инвестиций. Получить полный список »

Хотите подробные данные о компаниях 3M+?

То, что вы здесь видите, царапает поверхность

Запросить бесплатную пробную версию

Хотите покопаться в этом профиле?

Мы поможем вам найти то, что вам нужно

Узнать больше

Main Capital Partners Выходы (28)

Вы просматриваете 5 из 28 выходов.