Компания амарант: Металлоизделия на заказ в Москве — заказать изготовление металлических изделий

Амарант черноземья России

Амарант черноземья России

Экологически чистая продукция

Немного о компании

Семейная компания «Амарант Черноземья России» работает в Курской области. Основатель компании, ее бессменный глава и идейный вдохновитель – фермер Александр Петрович Гандзюк. Свыше 20 лет занимается любимым делом, в совершенстве знает все тонкости технологии выращивания, очистки и переработки амаранта и ряда других сельскохозяйственных культур.

Основные принципы нашей работы

  • Профессиональный подход
  • Экологически безопасное земледелие
  • Выращивание продукции без применения химикатов
  • Оптимизация производственных процессов
  • Создание для каждой культуры оптимальных естественных условий
  • Стремление дать потребителю чистый полезный продукт по доступной цене

Мы предлагаем по выгодным оптовым ценам экологически чистый амарант высочайшего качества, выращенный без применения ядохимикатов и удобрений. Вы можете приобрести:

  • Семена амаранта
  • Семена черного амаранта

Это отличный продукт для здорового питания. Он способствует профилактики диабета, атеросклероза, ожирения. Хорошо подходит спортсменам, его включают в состав детского питания, он востребован в косметологии и фармацевтике.

Вы можете приобрести экологически чистый амарант со степенью очистки 100%. Продукт с такой чистотой не требует дополнительной очистки перед употреблением в пищу, использованием для производства амарантового масла, муки и другой продукции.

Посев

В заранее подготовленную почву (вспашка, боронование, предпосевная культивация, прикатывание, выравнивание) вносятся семена амаранта. Важно равномерно распределить их в почве – недопустим как редкий посев, так и загущенный. Используется современная посевная техника, обеспечивающая внесение семян в нужном количестве и их заделку на оптимальную глубину в 1-1,5 см.

Уход

Амарант хорошо переносит жару и засуху, но боится заморозков. Поэтому важно правильно рассчитать время посева. После появления всходов и начала активного роста периодически производится рыхление междурядий для уничтожения сорных растений (экологически чистый агротехнический прием).

Уборка

Уборка амаранта производится с помощью зерноуборочных комбайнов. Учитывая мелкие размеры зерна и его повышенную сыпучесть, используемая для уборки и перевозки амаранта техника должна обладать высокой герметичностью.

Сушка

После уборки и перед очисткой семена амаранта необходимо подсушить. Мы используем специальную дровяную эко-печь, обеспечивающую оптимальные условия сушки при температуре не выше 40 °C. Результат – высококачественный продукт, полностью сохраняющий свои полезные свойства.

Очистка

Семена проходят многоступенчатую очистку. Сначала производится предварительная сортировка на ситах, затем на магнитных уловителях удаляются случайные металлические частицы, в аэродинамической системе семена очищаются от пыли и песка. Последний этап – разделение черных и белых семян на фотосепараторе. Результат – семена с чистотой 100%.

Этап первый

Предварительная сортировка
Очистка семян от грубых примесей

Собранные семена доставляются в сортировочный цех и проходят предварительную очистку ‒ просеиваются через сита в потоке воздуха. Это позволяет удалить шелуху, метелочки, стебли и другие крупные загрязнения.

Этап второй

Сушка
Получаем семена с влажностью 10%

Отсортированные в ходе предварительной очистки семена помещаются в сушилку – уникальную эко-печь нашей разработки, работающую на дровах. Семена сушатся при температуре не выше 40 °C, что позволяет полностью сохранить их полезные свойства. Использование дров исключает попадание на семена вредных продуктов сгорания, что нередко происходит в сушилках, работающих на печном топливе и даже на природном газе.

Этап третий

Очистка на вибросите
Удаление песчинок, разделение на фракции

Один из важнейших этапов, напрямую влияющий на качество готового продукта. Используется набор сит с разной величиной ячеек, что позволяет разделить семена по размеру и удалить песчинки и другие посторонние примеси. Мелкие фракции семян отсортировываются и идут на корм птице. Отборные крупные семена отправляются на дальнейшую обработку.

Этап четвертый

Очистка магнитным уловителем
Удаление металлических частиц

Чтобы исключить случайное попадание в готовый продукт металлических частиц, мы пропускаем семена через магнитный уловитель. Это прямая забота о здоровье потребителей нашего амаранта, а также сохранности оборудования на предприятиях, занимающихся переработкой семян. Магнитный уловитель извлекает из семян любые металлические включения.

Этап пятый

Аэродинамическая сортировка
Удаление пыли и песка

Даже если после предыдущих этапов очистки в семенах остались какие-то посторонние включения, они будут гарантированно удалены на этапе аэродинамической сортировки. Каждое семечко вывешивается в аэродинамическом потоке, при этом пыль и другие примеси, а также недозрелые и мелкие семена, уносятся воздухом. Технология позволяет выбирать полноценные отборные зрелые семена.

Этап шестой

Фотосепаратор
Разделение белых и черных семян

Для разделения семян по цвету используется фотосепаратор. Две высокочувствительные камеры контролируют поток семян, передавая информацию на компьютер. Он обрабатывает данные, вычисляет расположение черных семян и передает команду воздушным форсункам. Те сжатым воздухом выбивают подлежащие отсортировке семена. Готовая продукция имеет чистоту 100%.

Являемся производителем

Имеем более чем 20-летний опыт работы

Предлагаем экологически чистую продукцию

Выращиваем амарант без химических удобрений и ядохимикатов

Гарантируем идеальную чистоту нашей продукции ‒ 100%

Используем шесть этапов очистки семян

Производим в год более 500 тонн семян амаранта

Располагаем современным оборудованием

Работаем по всей России, осуществляем поставки за рубеж

Нашими деловыми партнерами являются десятки компаний

Гарантируем выгодные условия сотрудничества

Предлагаем амарант по низким оптовым ценам

  • Все документы
  • category-1″>Декларации о соответствии
  • Протоколы испытаний
  • Описание сорта
  • Технические условия
  • Скачать документы

Евразийский экономический союз

Декларация о соответствии

*для масштабирования откройте изображение в новой вкладке

Протокол испытаний

1/2

*для масштабирования откройте изображение в новой вкладке

Протокол испытаний

2/2

*для масштабирования откройте изображение в новой вкладке

Сорт Кинес

*для масштабирования откройте изображение в новой вкладке

Технические условия

*для масштабирования откройте изображение в новой вкладке

Стать партнером

Турфирма Амарант — Путевки на Черное море, на юг, в Лазаревское в Воронеже

Путевки в Лазаревское в Воронеже — в турфирме «Амарант», путевки на Черное море в Воронеже — в наличии, путевки на юг в Воронеже — купить сейчас, турфирма Амарант в Воронеже — доступные цены!

Путевки в Лазаревское в Воронеже

Лазаревское — это солнечный курортный район, расположенный в Краснодарском крае на побережье Чёрного моря. Сейчас Лазаревский район относится к городу Сочи. В прошлом это был самостоятельный населённый пункт, посёлок городского типа. Воронежская компания «Амарант» предлагает путёвки в Лазаревское по приемлемой стоимости. Лето уже близко, совсем скоро весенняя прохлада уступит место зною и яркому солнцу. Самое время поразмыслить об отпуске и о том, где провести лето. Черноморское побережье прекрасный вариант для отпуска — недорогое и комфортабельное проживание, в наличии — живописные тропические пейзажи, тёплое море, горы и варианты для увлекательных экскурсий по заповедным уголкам Краснодарского края.

Путевки на Черное море в Воронеже

Чёрное море — это обширный водоём, который омывает побережья нескольких стран: кроме России — Турции, Грузии и некоторых других. Соединяется с Эгейским, Средиземным и Азовским морями. Черноморские курорты — любимое место отдыха, туризма миллионов жителей Российской Федерации и иных стран. Лучше всего купить путёвки на Чёрное море заранее — приобретя путёвку в Воронеже, можно спокойно дожидаться заветного дня. Прибрежные территории издавна именуют «Причерноморьем». Побережье Чёрного моря славится своими курортными городками, развлечениями, богатой флорой и морской фауной. Наибольшей популярностью пользуются курорты Лазаревское, Адлер, Сочи, Геленджик, Анапа, Ялта.

Путевки на юг в Воронеже

Как часто мы говорим «съездить на юг», хотя не задумываемся о смысле этой фразы. Юг, в нашем понимании, это южные области нашей страны, где сосредоточены самые известные курортные зоны — Сочи, Анапа. Особой популярностью черноморские курорты стали пользоваться во времена Советов — тогда можно было отдохнуть без всяких дополнительных проблем, например, в Батуми и других заповедных уголках Черноморского побережья. Тёплый и влажный средиземноморский климат дарит отдыхающим бронзовый загар и море воспоминаний об отдыхе. Некоторые предпочитают отдых в других странах, например в Турции, которая также омывается Чёрным морем, однако для многих привычнее и комфортнее отдыхать в России.

Турфирма Амарант в Воронеже

Чего ждёт любой человек с наступлением весны, тепла? Правильно, отпуска, с сопутствующим отдыхом где-нибудь подальше от суетного мира, проблем и прочих «прелестей» городской жизни. И уж конечно многие мечтают не просто об отдыхе в деревне или за городом, но об увлекательном путешествии, приключении. При этом желательно, чтобы отдых сопровождался жарким солнышком, местами для отдыха, экскурсиями, а для любителей спорта и экстрима — разнообразием флоры, фауны и возможностями для активного отдыха. Всевозможные развлечения и комфортабельный отдых готова предоставить воронежская турфирма «Амарант» — мы работаем с разными странами и готовы предложить выгодные и оригинальные туры.

Amaranth Advisors · Журнал хедж-фонда

  • Мнение
  • Выпуск 21

Они приготовили гуся?

Филиппа Эйлмер
Первоначально опубликовано в выпуске за октябрь 2006 г.

Жаль, что Брайан Хантер и руководство Amaranth Advisors не извлекли уроков из той знаменитой басни Эзопа. Есть некоторое сходство в «разгроме амаранта» и истории о курице, несущей золотые яйца. В спешке разбогатеть Amaranth Advisors стала бедной.

21 сентября 2006 года Amaranth Advisors, хедж-фонд стоимостью 9,5 миллиардов долларов, объявил, что он потерял почти 65% своих активов из-за ставки на рынке природного газа. Крупнейшая катастрофа в сфере торговли электроэнергией произошла из-за того, что некоторые назвали серией классических мошеннических торговых ошибок и полного нарушения контроля над рисками. После напряженного периода попыток спасти то, что они могли для инвесторов, в пятницу, 6 октября, начали просачиваться новости о том, что Amaranth Advisors собирается закрыться, что приведет к потере сотен рабочих мест. Согласно сообщениям, Amaranth был вынужден с убытком продать свою энергетическую книгу JP Morgan Chase и Citadel.

Несмотря на шок, новость не вызвала паники на рынках. Сравнение проводилось с LTCM и мошенником Ником Лисоном, но на рынке природного газа в 600 миллиардов долларов доля Amaranth составляла 1%. Хотя потери, несомненно, огромны, системного риска не было. Но есть много вопросов без ответов. Помимо самих инвесторов, расследованием занимается SEC, и, как говорят, Федеральная резервная система проявляет активный интерес.

Неудачники

До сентября у Amaranth Advisors была отличная репутация. В результате проигравшие читаются как хедж-фонды, кто есть кто. Это была фирма со штатом от 3 до 400 сотрудников, хорошей репутацией, и, казалось, не было причин оспаривать торговые решения. Такие банки, как Morgan Stanley и Goldman Sachs, пенсионные фонды; Пенсионная ассоциация служащих округа Сан-Диего, Man Group; все, как говорят, имели доли в фонде. Фонд Goldman Sachs Dynamic Opportunities, зарегистрированный на Лондонской фондовой бирже, владел 5% активов фондов и сообщил о потенциальных убытках в размере до 15 миллионов долларов из своего фонда в 500 миллионов долларов. Есть предположения, что Человек потерял гораздо больше.

Очевидно, что эти крупные игроки не стали бы инвестировать, если бы предвидели, что произойдет. Но ретроспективное исследование Edhec, центра управления рисками и активами, показало, что инвесторам не нужна прозрачность на уровне позиций, чтобы понять, что торговля энергией Amaranth была довольно рискованной. Анализ показал, что убыток в -24% считался для фонда вполне нормальным. И если бы у инвесторов была прозрачность на уровне позиций, они бы отметили, что внебиржевые позиции фонда по природному газу огромны по сравнению с преобладающим открытым интересом на биржевом рынке фьючерсов, согласно недавней статье бизнес-школы. Эдек комментирует дело Амаранта: первые уроки катастрофы»9.0019

Что пошло не так?

Действительно, серия неудачных ставок, сделанных Брайаном Хантером, действительно повлекла за собой огромные убытки для Amaranth, но, как отмечает Питер Фузаро, содиректор Центра хедж-фондов Energy, который отслеживает 525 хедж-фондов энергетических компаний, «Ключ к краху Амарант – уровень кредитного плеча фонда. Иметь пятикратное кредитное плечо — это экстраординарно для энергетического хедж-фонда. Это был самый высокозаемный фонд в бизнесе. Несмотря на послужной список Hunter, он ставит под сомнение процессы управления рисками. Учитывали ли они риски торговли энергией? На этом рынке всегда знаешь свою позицию. Все это происходит ежедневно в пересчете на рынок».

«Спеша разбогатеть, Amaranth Advisors стала бедной»

Рынки по своей природе неумолимы, и по мере роста электронной торговли рынки энергии становятся более быстрыми и нестабильными. Фузаро также отмечает, что, хотя в прошлом году, когда цены были на рекордно высоком уровне, у них были длинные позиции по газу, мягкая зима привела к снижению цен, и «фактически они начали терять деньги в начале 2006 года».

Тридцатидвухлетний Хантер был опытным и очень успешным трейдером, торговавшим из своего родного города Калгари с головным офисом в Гринвиче. По словам Рассела Корна, управляющего директора Diligence, корпоративного разведывательного агентства, несмотря на спорные внутренние договоренности Amaranth, это была плохая ставка на сезон ураганов, который погубил Hunter.

Центр ураганов США предсказал, что это будет еще один сезон сильных ураганов. Он не предсказывает силу ураганов, но Хантер предвидел ураганы, подобные прошлогодним. Он сделал крупную ставку и проиграл. «Нет причин полагать, что его информация была неверной, но что погубило Amaranth, так это то, что команда управления рисками не должна была допускать такого серьезного воздействия».

Хилари Тилл, эксперт Edhec по товарам, пришла к таким же выводам. Она заявляет, что сама стратегия распространения была оправданной, но масштабы деятельности по распространению Амаранта были слишком велики для его капитальной базы. Степень воздействия была слишком велика для балансового отчета. Конкуренты-контрагенты, такие как крупные банки или BP, могли позволить себе большую подверженность риску и торговать хедж-фондами по-другому. «Хантер не понимал, что ведет небольшой бизнес с сопутствующими рисками, — говорит Фусаро.

Опять же, палец указывает на процесс управления рисками. Это не удалось, знаки были проигнорированы, или это просто не соответствовало работе? Сценарный анализ, который оценивает диапазон взаимосвязей распределения природного газа, которые имели место ранее, мог бы подчеркнуть позицию фонда с высоким риском.

Уроки, которые необходимо усвоить

Рынки не испытали шока от кончины Amaranth, но известие о его убытках снова привлекло внимание хедж-фондов, и их методы снова подвергаются сомнению.

Помимо участия Комиссии по ценным бумагам и биржам США и Федеральной резервной системы, инвесторы, несомненно, начнут обширный анализ торговой практики, управления рисками и своих собственных процессов должной осмотрительности. По крайней мере, дело Амаранта должно побудить к периоду размышлений.

Лето 2006 года было для Амаранта жадным или просто попыткой спасти свою шкуру? В 2003 году Amaranth занял 73-е место среди крупнейших хедж-фондов в Institutional Investor Hedge Fund 100, но к 2004 году он переместился на 41-е место с активами в 4 миллиарда долларов. Полтора года спустя активы под управлением снова почти удвоились. Это была быстрорастущая организация, очень успешная и с высокой прибылью. Амбициозный, да: Хантер и его команда добились больших результатов в 2005 году. Но в 2006 году Amaranth уничтожил свое преимущество

Нет сомнений в том, что хедж-фонды, выходящие на энергетический рынок, принесут огромную прибыль. Но, как недвусмысленно заявляет Фусаро: «Это рынок с высоким уровнем риска, сопряженный с множеством рисков: сопутствующими, политическими и рисками событий. Чтобы добиться успеха, вы должны понимать риски торговли энергией. Это самые нестабильные товарные рынки на земле». От человека, который провел последние 30 лет, отслеживая энергетические хедж-фонды, это хороший совет.

  • Исследуйте категории
  • Комментарий
  • Событие
  • Менеджер пишет
  • Мнение
  • Профиль
  • Исследования
  • Рекламное заявление
  • Технический

Amaranth Advisors — финансовые скандалы, негодяи и кризисы

Опубликовано 1 февраля 2017 г.

Рон Римкус, CFA

Крах Amaranth Advisors — это история агрессивной торговой стратегии, которая не только потерпела неудачу, но и погубила компанию. Это. Брайан Хантер, руководитель отдела трейдинга хедж-фонда Amaranth Advisors, поставил более 50% активов фирмы, находящихся под управлением, на один набор сделок. По сути, Хантер наблюдал историческую закономерность в ценах на различные контракты на природный газ в зависимости от месяца их истечения. Однако неожиданно теплая зима привела его портфель в состояние хаоса. Как только торги пошли вниз, фирма не смогла закрыть свои позиции. Через несколько недель Amaranth Advisors потерпела крах. Хотя некоторые вопросы остаются без ответа, ясно, что Хантер действовал неосмотрительно.

Кризис в Amaranth Advisors был вызван ошибкой в ​​одном пакете сделок. Используя так называемую «стратегию календарного спреда», главный трейдер по энергетике Брайан Хантер сделал ставку на то, что спреды между контрактами на природный газ на зимние месяцы и контрактами на незимние месяцы будут увеличиваться. Вместо этого они уменьшились. Используя фьючерсы и опционы, Хантер поставил более половины капитала фирмы на эту единственную тематическую идею. И поскольку фирма поставила так много своих активов на эту одну сделку, она, по-видимому, подготовилась только к одному сценарию: мы правы, а рынок ошибается. Каким бы ни было точное обоснование, стратегия была очень агрессивной и провалилась.

Есть (по крайней мере) два взгляда на эту трагическую сделку — (1) как на единственное инвестиционное решение, которое либо принесет успех, либо потерпит неудачу само по себе, или (2) как один из компонентов широкой торговой стратегии, основанной на использовании рыночные аномалии. Как единственное инвестиционное решение, стратегия Хантера не имела прочной основы. Несмотря на то, что проверенная версия стратегии календарного спреда, которую использовал Хантер, работала в 14 из предыдущих 15 лет с небольшими потерями в единственный убыточный год, у него не было оснований полагать, что эта стратегия сработает в этот конкретный раз. Короче говоря, единственное обоснованное утверждение, которое мог сделать Хантер, — это то, что он наблюдал постоянную закономерность в ценах на газ. Он не заявлял ни о том, почему существует этот образец, ни о лежащих в его основе причине и следствии.

Хотя рынок природного газа действительно демонстрирует определенные предсказуемые закономерности с течением времени, а именно: летний спрос невелик, а цены на газ имеют тенденцию к падению, а зимний спрос высок, а цены имеют тенденцию к росту, эти закономерности могут быть легко нарушены потрясениями в системы, изменения погодных условий, экономический рост, рецессии и так далее. Инвестиции Хантера были основаны на предположении, что историческая модель цен на природный газ сохранится. Это была просто корреляционная сделка. Фактически, в сентябре 2006 года рынок природного газа сделал то, чего раньше не делал. По мере того, как запасы природного газа росли, а угроза нового сезона ураганов отступила (2005 год был особенно суровым для ураганов), цены на природный газ упали. И контракты на зимние месяцы сокращались намного быстрее, чем на летние месяцы. Стратегия Хантера была ошибочной.

Один из основных уроков здесь заключается в том, что корреляция не является причинно-следственной связью. Таким образом, сделки, основанные на наблюдаемых корреляциях, должны быть достаточно диверсифицированы, чтобы работал закон средних значений. Это означает, что корреляционные сделки являются приемлемой формой инвестирования только в том случае, если инвестор признает, что он или она знает мало (или совсем ничего) о том, почему закономерности могут сохраняться, возвращаться к среднему и т. д. Следовательно, инвестор в корреляционных сделках должен использовать небольшие размеры позиций и диверсификация риска по большому количеству рисков. Напротив, сделки, основанные на понимании причин и следствий или привлекательных взаимосвязях вверх и вниз, можно совершать с большей уверенностью. Хотя такие сделки по-прежнему должны быть диверсифицированы, чтобы отразить возможность ошибки в фактах или суждениях. Во всех случаях инвестор должен убедиться, что позиции соответствуют заявленным полномочиям портфеля, что жизнеспособность фирмы не подвергается угрозе из-за неудачи данной сделки, и что стандарты осмотрительности и фидуциарных обязанностей соблюдены. Короче говоря, Amaranth «ставил ферму» на корреляционные сделки и, следовательно, потерпел неудачу по всем этим пунктам.

Делая ставку, Хантер попал в ловушку предвзятости статус-кво, то есть ожидал, что поведение рынка в прошлом сохранится в будущем. Возможно, большие успехи, достигнутые Amaranth в контрактах на природный газ в прошлом году, привели к слепой жадности, пытающейся расширить этот успех. Хантер не смог оценить разницу между корреляцией и причинно-следственной связью в отношении цен на природный газ. Обнаружив историческую аномалию, Хантер не стал предпринимать никаких действий в качестве отдельной инвестиции, не понимая, почему это явление может продолжаться. Только установив причинно-следственную связь, Амарант мог принять обоснованное инвестиционное решение.

В качестве альтернативы, если эти инвестиции рассматривать как часть широкой торговой стратегии, направленной на использование аномалий (таких как модели цен в различных контрактах на природный газ), эта стратегия все же потерпела неудачу, но по другим причинам. В случае торговли аномалиями трейдеры должны открыто признать, что они не знают почему существует аномалия, а только то, что она существует. В отсутствие такого знания трейдер/инвестор может только спекулировать относительно того, будет ли продолжаться аномалия. Поэтому благоразумный инвестор/трейдер диверсифицирует сделки по большому количеству аномалий (в идеале по классам активов, географическим регионам и времени). Спекуляция на таких аномалиях является приемлемой формой инвестирования, но размеры позиций должны отражать невежество в отношении причин аномалий и, следовательно, должны составлять небольшой процент от портфеля. Инвесторы могут обеспечить безопасность основной суммы, только используя большое количество аномалий, чтобы диверсифицировать риск. В данном случае управляющие фондами Хантер и Амарант поставили все на одну тему. Они не смогли должным образом диверсифицироваться и сосредоточили слишком много риска на одной теме. Поскольку более 50% портфеля было инвестировано в эту конкретную сделку, он был явно завышен.

Хотя календарный спред, который использовал Хантер, теоретически может поддерживать позиции, основанные на исторических вероятностях цен на природный газ, такая стратегия с большей вероятностью будет успешной, если она соответствует определенным условиям. Менеджер должен признать, что у него несовершенное представление о будущем, и должен адекватно оценить, благоприятны ли исторические вероятности и выигрыши для конкретной стратегии. Позиция должна соответствовать контексту мандата данного портфеля, и к сделке нужно относиться примерно так же, как к любой другой сделке, чтобы закон средних чисел имел шанс сработать. Если бы это сработало, Хантер мог бы теперь прославиться суммой денег, которую он заработал на этом звонке. Однако, сделав такую ​​крупную ставку, он фактически обеспечил бинарный исход без какой-либо золотой середины. Надежная торговая стратегия включает в себя позиции, которые с вероятностной точки зрения достигают как успеха  и  сбой. Другими словами, инвестор/трейдер должен перестать фокусироваться на одном ожидаемом результате и начать продумывать 90 099 возможных 90 100 результатов или сценариев.

Дело осложняется тем, что у Amaranth не только была плохая основа для открытия позиций, которые она сделала, но и фирма позаботилась о том, чтобы она не могла своевременно закрыть позиции. Владея очень большими долями конкретных контрактов на природный газ (в некоторых категориях Amaranth владел более 50% данного контракта), Amaranth, по сути, «стал» рынком для этих контрактов. На практике такая позиция означала, что если сделки по какой-либо причине пошли не так, Amaranth не мог закрыть свои позиции. Ликвидность необходима для выхода из любой позиции, но она особенно важна в периоды стресса, когда не только цены на ценные бумаги работают плохо, но и торговая ликвидность ценной бумаги резко ухудшается, что делает невозможным торговлю контрактами. Учитывая, что Амаранту принадлежало более 50% этих проблемных контрактов, как только позиция Хантера пошла на спад, никто не хотел принимать участие в этих сделках с другой стороны, потому что они боялись столкнуться с теми же проблемами с ликвидностью. Итак, ликвидность иссякла и Амарант не смог выйти по 9.0099 любая цена . Признавая бедственное положение Amaranth, другие хедж-фонды заняли противоположные стороны этих сделок, усугубив ситуацию. Ликвидность необходимо учитывать при оценке рисков, связанных со стратегиями выхода в периоды стресса (или как потенциальную возможность, если инвестор сможет пережить периоды стресса, если ликвидность оценена неправильно).

Amaranth Advisors могли бы избежать всего этого, выполнив базовое планирование сценариев, чтобы изучить, что произойдет после различных изменений в базовом спросе и предложении природного газа при мягких, нормальных и суровых погодных сценариях. По крайней мере, фирма должна была провести анализ возможных сценариев неблагоприятных изменений рыночных цен.

Амарант и Хантер могли иметь намерение манипулировать ценами на рынках природного газа (как впоследствии утверждали регулирующие органы), но мы не видели прямых доказательств в поддержку этого утверждения.